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央企研究院重组提速

  科研院所合并到产业链相关的实体企业中,在业务经营上将产生协同效应

  国务院办公厅近日批准中国五矿集团重组长沙矿冶研究院事宜。10月26日,国资委亦公布长沙矿冶研究院并入中国五矿集团,成为其全资子企业。自2009年以来,在国资委主导下,科研院所并入产业集团的事件接踵而至。
  4月,中国电子工程设计院并入国家开发投资企业;7月,中国纺织科学研究院并入中国通用技术控股有限责任企业;9月又传出上海医药工业研究院可能被国药集团重组的消息。如今,五矿集团重组长沙矿冶成功,无疑是给今后央企研究院重组注入了新的兴奋剂。
  央企对于科研院所的整合,一直以将科研院所合并到产业链相关的实体企业中,盘活业务经营,达到协同效应为基本思路。据知情者透露,五矿集团重组长沙矿冶研究院与其他央企整合不太相同,两者均是国资委一级直属单位,重组的准备工作其实由来已久。

  顺应潮流 整合资源

  作为国资委直属的大型科技型企业, 长沙矿冶研究院以矿产资源开发和综合利用研究、新材料的开发与生产为两大主营业务体系。根据最新的国资委直属135家央企的排行榜显示,长沙矿冶研究院排名第122位。知情者透露,重组前它曾频繁与各家资源类央企接触,寻求重组之路。实际上,中国五矿集团的主要业务与长沙矿冶研究院不谋而合,在战略定位和业务发展领域也有很多的相关性和互补性。
  在这样的背景下,国资委为两者牵线搭桥。2008年,五矿集团就与长沙矿冶研究院签订了合作框架协议。此后,在多个领域开展项目合作,试图增进彼此的了解与契合,为双方的重组埋下伏笔。10月26日,双方酝酿已久的重组方案终于在众人关注的目光下尘埃落定。
  另据了解,长沙矿冶研究院还是金瑞科技的控股股东。金瑞科技是国内最大的电解锰生产企业和镍氢电池正极材料球形氢氧化亚镍的主要供应商,在五矿集团重组长沙矿冶研究院后,业内人士认为,它有望成为五矿未来整合锰矿资源及开发应用的平台。这一利好消息,使得近期金瑞科技股票大幅上涨,甚至出现涨停现象。

  产研结合 协同作战

  以企业并购为代表的市场资源重组是今天全球经济的一大特征,央企研究院的重组的不断推进也是适应国际经济浪潮的表现。此次中国五矿集团与长沙矿冶研究院的重组和中国建材集团与中国建材研究院的战略性重组颇为相似,而后者被证明是非常成功的。
  通过产研结合,发挥协同效应的重组模式,中国建材集团在2009年10月公布的建材行业500强企业的名单中位居榜首。
  与中国建材集团重组建材研究院相似,长沙矿冶研究院也具备很强的科研能力,而中国五矿集团更是冶金等领域的佼佼者。该研究院的主营业务之一为矿产资源开发利用,它拥有采矿、选矿、冶金、材料四大主体专业。同时,承担着国家资源综合利用类科技项目,在复杂多金属共生伴生资源综合利用技术攻关、贫红铁矿选矿技术攻关、大洋多金属结核综合利用等科技项目中起到了关键的作用,科技成果层出不穷。
  不仅如此,长沙矿冶研究院的选矿技术非常突出,选矿车间是国内规模最大的中试基地,系统和配套齐全的试验研究体系使它具备了强大的综合攻关能力以及工程化能力。新材料的开发与生产——其另一个主营业务体系,拥有领先的自主常识产权的高技术产业群。主要产品分布在电子基础材料、电源材料以及超硬材料领域。
  专家表示,长沙矿冶研究院并入五矿,不仅带来了20亿元资产,还将不断提高五矿的选矿技术,正应其所需。当然依据目前的形式推断,五矿未来也会加大技术领域的投入力度,支撑研究院的研发工作,为它搭建更多国际性交流的平台,加快推进产业化进程。

  既合且并 关注市场

  一直以来,国家科技政策鼓励企业加大自主创新的投入,央企研究院的重组改制也为提高企业的自主创新能力带了一个好头。
  正如外界评价的那样,作为被重组方的长沙矿冶研究院,它本来的科研创新实力就非常强大。该研究院院长办公室相关人员向《上海国资》透露,目前处于重组初级阶段,还有很多相关事务需要处理,工作量很大。他证实了近日备受关注的长沙矿冶研究院下属的上市企业金瑞科技,重组后还是属于研究院控股这一事实。
  另外,他还重点指出,“并入五矿集团后,两家可以形成资源共享”。五矿集团在营销网络、管理方式和资产规模方面,能为研究院提供很多可以借鉴的经验和更高的发展平台,同时,对科研方面会给予一些经济支撑。而研究院也将全力建成为五矿集团内部研究方面的实力派机构,提供更多的科研支撑。总之,重组使两者发挥各自所长,相互配合,相得益彰。
  正因为五矿集团和长沙矿冶研究院在重组前各自优势明显,因此,在今年众多的央企研究院整合案例中,该事件脱颖而出,博得了业界专家和市场分析人士的关注。上海对外贸易学院资深法学专家杨宏芹副教授就此案例,对《上海国资》表示,“一些央企研究院经过改制,已经企业化,具备较好的企业架构和完善的管理模式,适合走市场化的道路”。
  将研究院并入产业龙头企业是一次双赢的合作,将企业的业务与科研能力结合在一起,有利于央企自主创新能力的发挥。央企研究院重组,有利于盘活国有资产,并将国有资产增值、保值。
  虽然,并购行业的专家们普遍认为,央企研究院重组对未来央企的发展是有利的,但同时他们也指出,央企研究院在今后的重组中,应该特别关注以下几点:
  一是重组中做好人力资源的整合是关键。杨宏芹认为,研究院强大的科研能力,离不开许多高素质的科研人才。一方面,应该将他们量化,纳入到资产评估中去。另一方面,对于人才要给予更多的关注。研究院的工作环境相对简单,而并入行业龙头企业后,工作环境发生了较大的变化,同时,两个企业员工的观念也有所不同,难免会影响工作人员的状态。因此,重组的企业要恰当地安排他们的工作岗位和职务,安抚好他们的情绪,重视他们的劳动成果。
  二是重组双方要尽早重视和计划未来的企业学问和管理模式的整合。整合研究专家、德勤企业管理咨询中国区合伙人王大威告诉《上海国资》,“央企研究院重组,合而不并是不行的。应该尽早计划和妥当做好重组后的学问整合和管理模式整合的工作。真正做到既合又并,这应该是国资委希翼今后央企研究院重组走的一个方向”。
  三是央企研究院重组要走市场化道路,不断完善重组模式。长沙矿冶研究院规划运营部有关人士表示,“由于是行政划拨,这次重组不涉及现金交易,而是两大央企的业务合并。”
  对于这种说法,业内人士也提出不同的看法。普遍的意见认为,央企研究院也应尝试按市场化的原则进行重组。比如,建议是否可以将研究院的科研能力和高素质人才进行量化,将它们一并纳入到资产评估中去;是不是可以进行对价支付。不同机制下的两种企业的重组,只有更好地进行市场化操作,才能更多地趋利避害,未来的发展才能不仅快速推进,而且平稳有序。


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