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鞍钢抓“六个规范”夯实党支部工作


  支部工作和广大党员作用从“要我干”向“我要干”转变,党组织的先锋模范作用就算真正有了起色。

  鞍钢集团企业党委大力加强基层党支部建设工作,注重发挥基层党支部在贯彻上级党组织决议决定、组织全面完成生产经营任务、加强党员队伍先进性建设和维护职工队伍稳定等方面的重要作用,连续13年开展了党支部“达标创先”活动,有力地带动了全企业党支部基础建设水平和整体工作能力的提升。加强党支部建设,企业着重从“六个规范”上开展工作:

  抓基本制度规范

  基本制度是做好工作的依据和保证。抓党内基本制度规范是抓好党支部基础建设的重要保证,也是从体制制度上实现“融入中心做工作、进入管理起作用”的鞍钢党建工作新思路的重要体现。几年来,鞍钢集团企业党委通过在实践中总结、提炼抓党支部建设工作的经验做法,规范建立了一整套加强基层党支部建设的长效机制。
  以鞍钢长效机制核心制度体系为依据,建立适合本单位的“务实”、“管用”、“有效”的工作制度。先进性教育活动结束后,鞍钢党委重新修订完善了长效机制相关工作制度,以党委文件印发了九项工作制度,涵盖了基层党组织和党员队伍建设的方方面面,其中《鞍钢基层党支部工作条例》是基层党支部建设工作的基本依据。《关于加强鞍钢基层党支部基础建设的意见》、《鞍山钢铁集团企业党支部基础工作规范》等相关制度,把基层党支部成功的做法定型化、典型经验普及化、具体内容细化量化,有利于推进基层党组织工作。所制定出的党支部班子建设制度、党支部“三会一课”制度、党支部思想政治工作制度等基础制度,既突出本单位实际特点,又避免存在制度“多、杂、空”的问题,具有很好的操作性。
  狠抓制度落实,让墙上的制度“走下来”。各项制度在党支部会议室、党员活动室公布出来,也在党建局域网上公布,或制桌牌公开摆放,让职工群众监督实行。基层党委建立起一级抓一级、层层抓落实的工作机制,对制度实行情况定期进行考核,加大监督检查和责任追究力度,用长效机制带动党建工作水平整体提升,确保各项制度真正落实在实际工作中。

  抓发展党员工作规范

  发展党员工作是党的基层组织建设中一项经常性的重要工作,也是党支部工作的一项重要任务。鞍钢集团企业党委始终严格遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,着眼于始终保持党的先进性,切实把保证新党员的质量放在首位,逐步改善党员队伍的结构和分布,全面提高党员队伍的整体素质和基层党组织的战斗力,建立了包括入党启蒙教育、入党积极分子培训、预备党员培训、发展党员公示制度、票决制度等一整套工作制度,着重规范发展党员的工作流程。企业每年制定发展党员工作实施意见,下发发展党员和减少无党员班组的引导目标,并制定具体工作措施,把技术专家、拔尖人才、高技能人才和关键重点岗位人员逐步培养成党员。各基层党组织也不断加强对发展党员工作文件制度的学习,拓宽发展党员工作思路,强化教育培养力度,选准发展对象,在严格履行发展党员程序的基础上实行发展党员公示制度和票决制度,切实保证新党员发展质量。

  抓基本活动规范

  党内基本活动是党组织和党员发挥作用的重要载体。通过开展党内活动,能够保持和发展党的先进性,建立起党员接受教育经常化、发挥作用载体化的工作机制,把党的旗帜树起来,让党员形象亮起来。
  鞍钢党委以争创“四强四优”活动作为党内创先争优活动总抓手,覆盖企业全部党组织和全体共产党员。在不同层面坚持开展行之有效的活动,实现争创“四强四优”活动与其他创先争优活动的统筹衔接,即:在各级领导班子中继续开展“四好”领导班子创建活动;在基层党支部中以党支部“达标创先”活动为基础,开展创建“样板”党支部活动;在广大党员中以目标管理为基础,开展对标领航活动、党内主题实践活动和民主评议党员活动,形成相互结合、相互促进、务实有效的党内活动体系。各基层党委针对生产经营一线和机关单位等不同特点开展争创活动,特别注重在基层党支部和生产经营一线党员中开展争创活动。活动紧密围绕生产经营和管理这个中心,更好地促进生产经营和各项管理工作任务的完成。每一项活动开展具有完整性,即活动开始有计划安排,活动过程有严密的组织实施和管理考核,同时将考核结果以适当的方式纳入党员目标管理考核之中,活动结束有总结表彰和典型宣传,这样才能达到开展活动的目的,同时为党组织和党员搭建发挥作用的平台,更好地发挥典型示范带动作用,让更多的职工群众成为骨干,最终更好地为生产经营服务。

  抓党员目标管理规范

  鞍钢党委把加强对党员的教育管理工作作为党员发挥先锋模范作用的前提和保证,依据《鞍钢党员教育管理条例》实施对每名党员的目标管理,建立融教育管理、评议处置和整改提高于一体的党员经常性教育管理工作机制。
  鞍钢党委把党员目标管理作为对党员日常全面评价考核方式,包括党员在企业中完成生产经营任务和发挥先锋模范作用两大方面,其中,党员完成生产经营任务情况占60%比重,党员发挥先锋模范作用情况占40%比重,具体包括以下六个方面内容:承诺目标完成情况;党员参加组织生活会情况;党员参加党内创先争优活动情况;党员帮带群众情况;党员自身成长进步情况;党员完成党组织交办临时工作任务情况。
  基层党支部运用定性和定量分析相结合的方法,依据创先争优活动对党员提出的具体要求,制定出党员在各自岗位上应当承担和完成的责任、任务等目标,同时相应地提出具体的数量、质量和时间要求,由党员结合工作目标进行承诺,承诺主要包括党员基本情况、党员目标、实现目标的保证措施、完成时间及承诺人签字和党支部意见等内容;将承诺内容公示在党员活动室内,实现党员由“要我干”向“我要干”转变。党员目标管理实行月百分制考核办法,按照每月党员自评和党员互评、季度组织生活会讲评、半年初评、年终民主总评的方式进行考核,考核采用正激励方法,对考核的每项内容都以大部分党员能够达到的程度为基准,超过此标准的适当加分,低于标准的适当减分,考核分数上不封顶,鼓励党员主动多做事、做好事、做成事,积极争创先进。党支部汇总形成每名党员的季度得分,按季度评选党员先锋岗,年度评选优秀共产党员,进行表扬或表彰,并公示党员先锋岗和优秀党员的先进事迹。
  通过实施党员目标管理,塑造了共产党员的先进性形象,有效营造了人人争当先进、人人崇尚先进的浓厚氛围,增强了党组织和党员在职工群众中的威信。

  抓基础记录规范

  党支部基础记录是对党支部日常工作的一个记载,是支部日常行为的一个缩影。
  鞍钢集团企业党委要求各基层党支部的记录应在做好时间、内容、工作、程序等方面基础上,力争简洁、清晰、完整。特别是“三会一课”记录,要将大会的中心议题、党员发言的要点、讨论情况、表决及作出决议(决定)等记录清楚,特别应清晰反映出围绕中心议题如何发挥党支部和党员作用情况,详细记载发展党员程序等。综合记录本可根据实际情况自行设计,能全面记载支部的日常工作,保证有据可查,字迹清晰,避免与其他记录内容重复。

  抓基本阵地建设规范

  基本阵地是党组织开展活动的重要场所,是党员接受教育、发挥作用的重要平台,也是把党员和职工群众团结凝聚在党组织周围的重要依托。鞍钢各基层党委遵循“气氛庄重、布局合理、灵活实用”的原则建设党支部活动室。基本标准为“六有”,即有标识、有制度、有基础工作资料、有考核公示板、有荣誉展示台、有电教化设备及配套设施。同时,保证党员活动室利用率,使党员活动室成为组织生活的阵地、学习培训的阵地、宣传典型的阵地、研讨工作的阵地,真正成为党员之家,激发党员的光荣感、责任感、使命感,对非党职工群众也起到激励、凝聚和教育的作用。
  同时,各党支部还积极搭建党支部和党员发挥作用的实践平台。目前,全企业有8个党支部工作示范基地、70个“样板”党支部、65个样板党员责任区和73个样板党员先锋岗,他们已成为党支部和党员展示形象的舞台;广泛开展的党员对标领航、双培养、包保攻关、课题立项等活动已成为党员发挥作用的实践平台;鞍钢日报、鞍钢政工研究、党建局域网、学习与创新论坛、专题宣传片、经验交流会等载体已成为教育党员、凝聚职工群众的宣传阵地。


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