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实行力决定成败

 

  去年以来,在中国企业界热读着两本书,一本书名叫《实行》,一本书名叫《没有任何借口》。这两本书有一个共同点,就是强调实行在实现企业战略、企业目标、企业任务中的关键作用。在中国,实行力弱和实行难是一个通病,也是一个顽症。从政府部门到企业单位,有令不行、有禁不止的现象十分普遍。这不仅使党和国家的法律制度、路线方针政策的效果大打折扣,而且使企业的战略决策、规章制度和发展计划等等成为水月镜花。一个好的思路、好的决策、好的规划,往往因为缺乏有效的实行而被束之高阁,从而变成毫无意义的空想和空谈。
  现在,企业都在千方百计地提高自己的核心竞争力,但是如果没有完美的实行力作保证,不要说核心竞争力,恐怕连起码的生存力也没有。因此,千方百计地培育实行学问、增强实行能力,是中国企业当前的一项紧迫任务和今后的一项长期任务。
  培育实行学问、提高实行力要从治疗“实行难”这个顽症入手,对症下药、辩证施治,才能取得实效。“实行难”在企业有各种表现形式:其一,领导者心无实事求是之意,常怀哗众取宠、邀功请赏之心,喜欢恭维吹捧自己和夸夸其谈的人,疏远说实话、办实事、练实功、出实绩的人;其二,领导者高高在上、自以为是,听不进不同意见,对企业、对下级、对自己都缺乏客观真实的认识和了解,高估自己的能力,低估下级和员工的能力;其三,企业领导者不能以身作则,言行不一,不是以德才而是按好恶选人用人;其四,企业的战略、目标、计划等脱离实际,“宏大而空洞”,抽象而不具体,缺乏操作性;其五,在分配上搞平均主义,勤不能奖,懒不能罚,赏罚不明;其六,企业内部各部门各行其是,缺乏沟通与协作;其七,把决策与实行割裂开来,认为上级管决策,下级管实行,“头”“手”分离;其八,对外部环境变化和客观趋势不敏感,不能根据变化多端的环境和形势以变应变;其九,作风漂浮,华而不实,喜欢用会议贯彻会议,以文件落实文件,用决议去实行决议;其十,领导者没有真正实行的意愿,所谓狠抓落实只是装腔作势、装模作样而已;等等。按照《实行》的观点,实行是由人员、战略、运营三大流程组成的有机系统。因此,“实行难”的问题是一个系统问题、学问问题、组织问题,必须从系统入手、从学问入手、从组织入手标本兼治,才能促进实行力的持续改善和提高,培育出优秀的实行学问来。
  实行力决定企业的生存力和发展力,决定企业的兴衰与成败。因为只有被实行的思路才有出路,被实行的战略决策才能结出果实。优秀的企业、成功的企业一定是实行型的企业。要想做优秀的企业、成功的企业,要想做优秀的企业家、成功的企业家,就必须尽快医治好“实行难”这个顽症。
 


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