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解决问题从学问体系中找答案

  以“解决问题”为出发点,构建以推进发展战略实施和生产科研实际问题解决、提升企业高品质为核心的学问体系,其效甚佳。
  
  湖北江山重工集团企业始建于1969年,是中国兵器工业集团所属国家重点保军骨干企业,生产的多项产品先后参加了国庆35周年、50周年和60周年阅兵大典。中共中央总书记、国家主席胡锦涛和中央政治局常委、国务院总理温家宝曾亲临企业视察;企业先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“湖北省五一劳动奖状”和中国兵器工业系统先进单位等光荣称号。近年来,江山重工集团按照中国兵器工业集团企业的相关要求,坚持以“解决问题”为出发点,构建推进发展战略实施和生产科研实际问题解决、推动企业高品质发展为核心的学问体系,其主要特点是“务实”,即“简单易行,切合实际,讲求实效”,促进了集团各项工作有效开展。

  把学问融入战略 增强导向力

  “务实”是江山学问的基本表现形态。江山重工集团坚持把简单务实的学问融入到发展中,体现在战略上,始终坚持“用学问化解发展难题”。“十一五”期间,为解决地域局限和由此带来的观念落后、发展动力及活力不足的现状,集团提出了“四个走出去”的中长期发展规划,实施了“企业总部、研发中心、民品产业和职工及家属走出老河口偏远山区,搬迁襄阳市”的战略转移,相继在襄阳市高新区兴建起了江山馨园小区、江山科技园和军民结合产业园,迈出了企业二次创业的重要一步。
  借助襄阳市的地域和产业优势,江山重工集团积极融入襄阳经济圈和优势产业链,与东风股份企业合资组建了新的变速箱企业,专用车企业、液压科技企业顺利入驻江山军民结合产业园,拓展了民品发展渠道。江山馨园小区二期主体已竣工,目前,已形成老河口分企业、襄阳江山科技园和军民结合产业园的“一厂三地”布局。

  把学问融入制度 增强约束力

  江山重工集团始终坚持企业学问进制度、进管理的工作思路,努力把企业价值理念融入各项规范和制度之中。在制度的新增和修订中,重程序梳理、流程简化、责任划分、实行监督,一切从简单、实用和有利于问题的解决出发。目前,集团已新增和修订完善各类管理制度320多项,基本覆盖了所有管理领域,使各项问题的解决有章可循、有据可依,为学问落地奠定了坚实基础。

  把学问融入生产经营 增强实行力

  近年来,江山重工集团积极推进学问创新和学问落地。一是积极开展清廉学问、安全学问、质量学问、营销学问、品牌学问等子学问建设,始终坚持倡导什么就做好什么。二是积极开展以观念创新、制度创新、管理创新和技术创新为主要内容的创新学问建设,努力实施以淘汰落后工艺设备、推进先进工艺和工艺技术创新为重点的“三大工艺计划”,仅2011年就进行技术攻关17项,获得国家专利6项,完成了17项企业规范编制。三是积极开展班组学问建设,促学问落地。四是积极开展主题活动。如:结合“七一”表彰和创先争优活动,弘扬“奉献”学问;结合青年文明号等创建活动,弘扬“活力”学问;结合清廉短信和公益广告征集、清廉征文评比活动,培育“清廉”学问;结合群团活动,努力营造家的温馨,突出“家”学问。通过丰富的学问实践,既丰富发展了学问的内涵和外延,又促进了学问建设与经营管理的深度融合,提升了企业经营管理水平。

  把学问融入人才培养 增强感染力

  针对近年来人才紧缺的现状,集团痛定思痛,积极实施人才强企战略,引进和培养了一大批优秀人才,其中学问在育才、引才、留才、激励人才方面功不可没。
  一是坚持用学问育才,坚持在企业、基层单位和班组的三级培训体系中融入企业学问培训内容,使员工在“充电”的同时增强对企业的认同感。二是坚持用学问引才,集团在向应聘者先容企业的软硬件之外,专门增加了对兵器学问和江山传统学问的推介,使应聘者在选择工作的同时也选择了对学问的认同。三是坚持用学问留才,集团党、政、工、团组织针对年轻人的特点,经常组织座谈交流,随时了解并解决人才现实需求,并通过组织联欢会、开展特色娱乐活动、发放结婚大礼包等,把组织的关怀体现到每一个细节上。四是坚持用学问激励人才,集团制定出台了《重大科技成果奖励办法》,极大地鼓舞了科技人员的工作热情。目前,集团已培养享受国家政府津贴的专家两人、国家及省部级有突出贡献的中青年专家1人、高级以上职称专业技术人员56人和高级技师、技师86人,为企业发展提供了有力的人才保障。
  与此同时,江山重工集团坚持“学习力就是竞争力”,积极开展创建学习型组织和创新型团队建设,从建立培训工作制度入手,规范了岗前培训、理论培训、业务培训、晋职培训、能力拓展等培训培养制度,从而使学习常态化、制度化。在领导人员的选用上,集团广泛采取公开竞聘、择优录用的形式,现已有30多名学习能力突出、综合素质较强的80后走上了中层管理岗位。

  把学问融入职工生活 增强凝聚力

  江山重工集团坚持为职工办小事、办好事、办实事,并将为职工办实事正式写入职代会报告,接受所有职工监督。为解决“一厂三地”职工的工作和生活不便,集团专门开通了往返通勤班车,发放了通勤交通补贴;为丰富职工的学问生活,修建了党员活动室、阅览室、羽毛球、乒乓球等活动场所;为解决老河口分企业职工出行难,出资为职工改造了生活区道路;为解决职工生活之忧,新建了职工食堂,发放了高温津贴、取暖费等,并适时组织足球赛、羽毛球赛等各类球赛及文艺演出、歌咏比赛、健身比赛、元宵焰火晚会等群众性学问活动,使职工切实感受到江山这个大家庭的温暖,增强了职工的企业归属感。

  把学问融入品牌 增强辐射力

  江山重工集团坚持学问与品牌建设同步实施、同步推进,使之相得益彰,增强了品牌的影响力。一是借势宣传推介。借企业产品参加60周年阅兵大典、产业园开工庆典、建厂40周年暨科技园落成庆典等重大事件,通过印制企业宣传册、《江山印象》《江山如画》等文学作品集,大力宣传推介“江山重工”品牌。二是发挥舆论阵地作用。充分利用企业门户网站、企业展示厅和江山报等三大学问窗口优势,宣传“江山”学问和“江山重工”品牌。积极借助中国兵工报、襄阳日报等资讯媒介,宣传企业重大经营动态和创新成果,提高了企业知名度。三是积极履行社会责任。企业制定印发了《对外捐赠管理办法》,积极参与抢险、救灾、捐赠、扶贫等公益事业,树立了企业负责任的社会形象,提高了企业的美誉度。


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