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厚德裁物 学问铸魂

  “一流的企业做学问”这是一些专家的观点,而“做学问”并不是企业的根本目的,企业的目标重在实效,工作的优势长在实践。企业既创造学问、传承学问,更践行学问、发展学问,努力做到以学问力的繁荣,推动生产力的发展。


   60多年来,中国通用技术集团齐齐哈尔二机床有限责任企业(以下简称“齐二机床”)打造了具有企业特色的、承载着“民族魂、企业志、员工情”的齐二学问和精神理念,有效地发挥了企业学问“激振争心士气,坚定理想信念,激发创造活力,赋予尊严抱负”的作用,企业由小变大,由弱变强,走上了稳定和谐发展的科学道路。
  1990年,时任中共中央总书记的江泽民来齐二机床亲自为马恒昌小组题写“马恒昌小组精神代代相传”的题词。2010年1月,温家宝总理来企业视察,鼓励齐二机床“要努力建成一个真正的科技型企业,不仅要走在全国的前列,更要走在世界的前列。”

  齐二机床企业精神学问的形成过程

  企业学问作为企业员工的群体意识,是伴随着企业的产生而产生。齐二机床企业学问的发展可分为三个阶段:
  第一阶段:从北迁建厂至改革开放初期的萌芽积淀阶段
  随着新中国的成立,齐二机床作为中国第一批国有企业于1950年从沈阳北迁建厂,齐二机床职工以“穿越荒原向北上,激情熔化三尺冰”的磅礴气势,在冰封三尺的北大荒白手起家、人拉肩扛艰苦创业,铸就了“国家利益至上,奋勇争先,永不言败”的“北迁”精神,彰显了翻身得解放的工人阶级对国家、对党的无限忠诚,展现了中国工人阶级的崇高境界和精神风貌。
  第二阶段:从改革开放至企业改制前的初创生成阶段
  这一时期,齐二机床从战略发展高度认识到转变经营理念的重要性,努力改变长期计划经济体制下形成的思维模式,逐步树立了与社会主义市场经济体制相适应的价值观,以建立先进的经营理念体系为重点,不断探索企业学问的新内涵。企业学问建设也开始从感知到认知,从传统到现代,从自发逐步走向了自觉,向市场经济转型使员工思想观念产生了深刻变革,在多元价值观体系相互碰撞中孕育了齐二机床学问的新架构。
  第三阶段:从企业改制到现在的固化发展阶段
  2000年以来,企业学问建设进入了快速发展阶段。大家集聚广大员工智慧,深入一线感受,提炼培育了具有时代气息和独具特色的企业愿景、企业宗旨、企业核心价值观等理念体系。在新的历史时期,大家以马恒昌同志“喊破嗓子,不如做出样子”的补素语言为基础,对马恒昌小组精神进行了总结概括。阐释为:“同心共赢、勇为人先、敢于超越、兴企报国。”这一精神既是对传统精神的继承,又是对传统精神的创新,其核心是胸怀全局、高度自觉的主人翁精神。如今,作为中国工人阶级宝贵精神财富的“马恒昌小组”精神已经成为齐二机床学问的精髓和核心,企业形象建设的第一品牌,更是齐二机床健康发展之魂、企业学问之根、精神动力之源。
  2008年加入中国通用技术集团以来,大家以马恒昌小组“十大精神”为基础,通过梳理、整合企业60多年来发展建设过程中形成的学问要素,尤其是近十年来提出的工作理念,借鉴、吸取、融合时代精神和集团学问精髓,基本形成了齐二机床学问理念体系。如:提炼了“工人伟大,创造光荣”的企业理念;确立了“一切从员工利益出发”的办企宗旨;制定了“建设具有国际竞争力的世界重型机床行业知名企业”的企业目标;描绘了“把世界技术引进中国,让中国制造引领世界”的企业愿景;承载了“国家意志、民族工业、国防保障、经济安全”的企业使命;形成了“为社会创造价值、为企业创造发展、为员工创造幸福”的核心价值观。

  齐二机床学问理念特性

  纵观齐二机床整个企业学问理念体系构成,大家在学问理念中重点突出了“四个特性”:
  传承性。齐二机床学问与马恒昌小组精神一脉相承,是对马恒昌小组“十大精神”的传承和升华。如企业现在形成的“诚信打造品牌,创新开拓未来”的经营理念、“精益求精,用心智造”的制造理念、“出了厂门就是国门”的质量品牌理念,都是在马恒昌“捐献百分尺”的爱厂如家精神、“小组的活大家干、小组的事大家管”的主人翁精神、“一把刀杆用了十五年”的勤俭节约精神及确保质量“三不将就,四不放过”的精益求精等“十大精神”基础上传承和发扬的。从这个意义上讲,齐二机床学问就是马恒昌小组学问,“喊破嗓子不如做出样子”不管在任何时期都是齐二机床学问的特质所在。
  方向性。国有企业是具有政治方向的,承载着振兴民族工业、体现国家意志、服务国家重点建设的历史重任。因此,在学问理念中,大家将责任上升到企业宗旨的高度,定位发展方向,确立价值取向,规划发展目标,以爱国之情、报国之志、效国之行,勇于承担国家赋予的光荣使命,切实履行中央企业的政治、经济和社会责任,挺起振兴民族工业的脊梁。
  融合性。齐二机床学问首先体现了社会道德观念价值体系,把社会主义道德学问有机融合到企业学问体系当中;其次是融入了中国通用技术集团理念体系,结合企业实际,进行了细分和具体化,做到以本企业学问传统为根,以集团理念体系为魂,在精神层面、行为层面、制度层面进行全面融合;再次是积极借鉴融汇了兄弟企业先进学问理念营养,做到海纳百川、兼收并蓄、融会贯通、为我所用。
  激励性。建设企业学问的最终目的是服务长远发展。作为中国装备制造行业的重点企业,齐二机床按照中央企业“做强做优,世界一流”的目标要求,通过践行精神理念,赋予广大员工责任使命,充分发挥企业学问“目标凝聚人心,目标引领奋进,目标激发斗志”的激励作用,引导员工向着打造具有国际竞争力的世界重型机床行业知名企业目标不断前进。

  齐二机床企业学问建设的基本做法

  努力做到“两个保证”
  一是领导重视是搞好企业学问建设的组织保证。企业学问建设是一项长期的细致工作,如果说企业学问是一株植根于员工精神沃土的常青树,那么企业的领导班子,尤其是核心领导就是辛勤的园丁、精心的呵护者。从这个角度讲,企业学问可以说是班子学问、领导学问。
  重视企业思想学问建设在齐二机床已经成为一种传统,多年来,齐二机床企业学问之所以能够得到长足发展,得益于各级领导的高度重视,尤其是企业现任领导班子把企业学问作为促进企业发展的重要手段,与生产经营工作同计划、同布置、同考核,并设置专门机构和人员负责学问建设工作,确保活动持续稳步推进。
  二是长期深入的宣贯是搞好企业学问建设的措施保证。多年来,齐二机床高度重视对员工进行企业学问的灌输和引导,通过报纸、广播、电子杂志、网络、电子屏幕、宣传标语以及学问环境建设等手段,将企业学问理念宣传到企业的每一个角落,达到“润物细无声”的教育效果,使员工逐步接受、认可新理念。同时,在举办如马恒昌诞辰100周年和企业建企60周年、先优评奖、主题演讲、趣味运动会等主题活动过程中,都融合了学问要素,有效促进了企业学问理念的落地生根。
  着力实现“四个结合”
  一是企业学问建设必须与保障员工根本利益相结合。员工是企业财富的创造者,更是企业发展的受益者。建设企业学问的根本宗旨之一就是让员工享受到企业发展成果,从而凝聚员工,不断增强企业的向心力。为此,企业在企业学问建设中,十分重视“以人为本”、“员工至上”理念的贯彻,坚持“一切从员工利益出发”的办企宗旨,从解决员工吃上饭开始,到逐步解决员工吃饱饭、吃好饭;从满足员工生活条件的物质需求,到满足员工精神学问需求,从眼前利益的保证到员工根本长远利益的保证,都体现了员工的愿望和期盼,时刻践行着“工人伟大,创造光荣”的核心理念。
  二是企业学问建设必须与管理创新相结合。多年的实践使大家体会到,企业学问建设只有融入到制度管理,实现学问柔性约束,与企业制度刚性管理的有机结合,才能确保企业学问内涵得到固化和有效践行。近年来,尤其是企业加入中国通用技术集团后,大家以集团学问理念为引导和依托,从企业的企业学问建设内涵要求出发,对企业的各项管理制度,包括用人分配、考核培训、财务管理、风险控制、信息管理、业务流程等相关经营管理制度进行了全面梳理、完善和修订,使企业管理以学问理念为载体,真正步入了制度化、规范化、科学化的轨道。
  三是企业学问建设必须与中心工作相结合。企业学问建设的最终目的是促进企业各项工作提高。所以,必须紧紧围绕生产经营中心开展活动,使学问建设看得见、摸得着、融得进,达到软实力促进生产力,无形学问创造有形效益。近年来,大家针对提升产品质量、工作效率,先后开展了“谁为质量埋单”大讨论活动、以“精细管理、精密制造,提升产品技术水平、提升市场占有、提升员工素质”为内容的“两精三提”立功竞赛活动、“两提一降”合理化建议活动,并在全体党员中开展了“党员示范岗”和“双培养,促提高,我为党旗增光彩”承诺活动。
  四是企业学问建设必须与队伍建设相结合。目前,齐二机床学问建设紧扣“干部提能力,员工提素质”主题,确立了“德才兼备、以德为先、尚贤用能、绩效为要”的人才理念。在人才培养上,制定了中长期人才培养、干部梯队建设,实施了“双百工程”人才计划。通过联办研究生班、博士后工作站以及系统组织出国培训、引进国外智力等多种形式,培养企业急需的高端技术人才。针对领导干部提能力,开展了加强“六项能力”建设和“床头常放一本书”学习活动;针对员工提素质,开展了“一帮一”、“传、帮、带”、“师徒结对子”等活动。企业员工年龄结构、常识结构不断优化,员工学历层次、技术能力水平迈上了一个新台阶,整体结构更趋合理。
  展望未来,国家制定的《工业转型升级规划》,确立了转变发展方式,增强核心竞争力的工作目标,对“十二五”期间工业发展作出了全面部署。齐二机床作为国家重大装备制造业的骨干企业,将始终秉承“把世界技术引进中国,让中国制造引领世界”的“智造”理念,突出“五个更加注重”,卧薪尝胆,攻坚克难,加快转变发展方式,提升发展质量,为早日实现建设“建设具有国际竞争力的世界重大装备制造知名企业”而奋勇前行。


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