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要高度重视企业的学问融合

     企业学问融合对于企业并购重组意义重大

 企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,也是企业做强做大的战略选择。近几年来,随着经济全球化趋势的进一步发展,企业并购重组日益受到许多跨国企业乃至国家政府的极大关注。在我国,企业并购重组也得到了企业界和政府有关部门的高度重视,同时,企业并购重组成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。随着国有企业改革的深化和国有经济布局结构的战略性调整,国有资本进一步向关系国家安全和国民经济命脉的关键领域和重要行业集中,形成了一批具有较强竞争力的大企业大企业集团。据初步统计,国务院国资委成立以来,仅中央企业的并购重组即达60余家,如果加上中央企业与地方国有企业之间、中央企业内部及所属企业之间的重组调整,以及与外资企业的合资合作,其数量更大。今后几年,国资委在发挥市场对资源配置的基础性作用的前提下,将充分发挥出资人的作用,以市场化的方式,通过资产重组、联合和并购等手段积极进行结构调整,做强做大优势的国有企业,着力培养和积极发展具有自主常识产权、知名品牌和国际竞争力的大企业大企业集团,进一步提高国有经济的控制力、影响力和带动力。当前,围绕培育和发展30-50家具有国际竞争力的大企业大企业集团的战略目标,中央企业布局和结构调整工作正在迈出新的步伐,中央企业并购重组的工作将进一步推进。
 企业并购重组能否取得成功,企业学问的融合至关重要。企业并购重组必然带来学问的碰撞,并购重组后企业战略的制定、资产的优化、业务的调整、管理的整合固然非常重要,而企业学问的融合则是并购重组能否取得成功的关键因素之一,是一项长期而又艰巨的任务。国内外许多企业并购重组的案例说明,由于企业学问和价值观的互不认同,导致重组后的企业效率低下,甚至走向失败。科尔尼管理顾问有限企业调查了欧美和亚洲的115个并购案例,调查显示,在导致并购失败的因素中,学问的差异高居首位。在过去两年里,国际上大的企业并购案中,65%是失败的,没有达到预期的协同效应和财务回报。麦肯锡咨询企业也对企业重组做过一次大规模调查,得出了同样发人深省的结论,重组10年后只有近1/4的企业获得成功。究其原因,各重组方企业学问不能很好融合是其中一个很关键的因素。20世纪80年代埃克森企业并购高科技企业后因未考虑企业学问差异,导致"埃克森办公系统"项目失败;20世纪90年代巴黎迪斯尼乐园因过于注重美国学问而忽略了欧洲学问背景,造成经营上的举步维艰;美国时代华纳和美国在线两家企业并购重组后,因学问难以融合而难题不断。为什么这么多大的企业收购成功了,但却"集而不团"、貌合神离,甚至格格不入呢?究其原因,就是重组过程中,没有把企业学问作为一种重要的资源、作为提升企业核心竞争力的重要因素加以重视,不能很好地实现企业学问的融合。事实证明,企业学问是一种能够凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量,是一种构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。在不同学问背景下的企业重组过程中,它的这种作用就显得更加重要而不能或缺。要避免"集而不团"的现象,使企业的并购重组真正产生"1+1〉2"的效应,必须高度重视企业学问的融合问题。


 中央企业积极探索企业学问融合并取得明显成效

 近年来,中央企业在并购重组过程中,高度重视企业学问的融合,并进行了积极探索,取得了明显的成绩。如东风汽车企业在与日产自动车株式会社合资合作过程中,高度重视企业学问的融合,并积极实践,努力寻求双方企业学问的融合点。他们主要采取三条途径:一是敬重双方学问差异,实施多元学问战略。突出的是把有关党建工作的相关内容写进了双方合资合作的合同,创造了中外合资企业党建工作的范例。二是把促进企业的快速发展作为共同的价值追求,努力实现双赢。三是重视引进先进管理经验和科学技术,大力推行业绩管理,不断提升企业管理水平,从而在合作过程中初步实现了学问的融合,有效地提升了企业的竞争力。
 宝钢是中国钢铁业联合重组的先行者,早在1998年,就在原宝钢的基础上,与上海冶金、梅山联合重组成立上海宝钢集团企业。联合后的宝钢集团在强势推进宝钢股份先进管理模式的基础上,通过对下属各企业的企业学问进行深入剖析,加强彼此的交流,形成了企业学问建设的基本思路:一是学习和借鉴世界最先进的管理理念和方法;二是以推广宝钢股份现代化管理为载体,弘扬宝钢的先进学问;三是从诚信教育、诚信制度建设和诚信监督着手,深入开展诚信体系建设,建设与世界一流企业相适应的高素质的员工队伍;四是发挥企业党组织的政治优势,努力建设"三高一流"的党员骨干队伍,积极营造以人为本的学问氛围,大力倡导、努力实践宝钢学问。联合重组7年来,宝钢的经济效益显著提高,整体实力明显增强。合并销售收入从1999年的684亿元增加到2004年的1618亿元,实现利润从1999年的10亿元提高到2004年的219亿元,集团内原有老钢铁企业全部实现了扭亏解困,2004年成功进入世界500强。
 攀枝花钢铁集团在兼并成都无缝钢管厂的过程中,特别注重将强势的攀钢学问输入到被兼并企业。其具体做法,一是在充分敬重被兼并企业原有学问传统的同时,坚持攀钢学问的统一性,将攀钢日报和电视台延伸至被兼并企业,组织攀钢学问宣讲团到被兼并企业进行宣讲,重点推广攀钢学问的核心内容和行为规范;二是把攀钢管理制度和模式输入到被兼并企业;三是通过干部交流辐射攀钢学问。通过这些工作,逐步解决了学问冲突的问题,取得了企业兼并重组的成功。


 做好企业学问融合工作应注意几个问题

 首先,要摸清双方的企业学问基础,制定好学问融合方案。要把企业学问融合纳入并购重组的工作目标,在并购重组之前要对双方的企业学问进行考察和调研,组织专门人员对双方的企业学问进行评估,了解双方企业学问的特性,注意企业学问的差异和共同点,挖掘和清理重组双方各自的学问资源,取长补短、优化配置,制定学问融合的方案,明确企业学问融合在不同阶段的工作目标和任务,以及措施和手段,为并购重组取得成功打下基础。企业学问融合方案应列入兼并重组的整体方案之中同步推进。新的企业学问应该围绕重组后的企业发展战略和目标确定,要坚持以先进的思想作为引导,注重学习借鉴国内外最先进的学问成果,坚持高起点起步,防止将原有的企业学问简单地移植或组合。
 其次,选择适当的企业学问融合方式。学问的融合是减少磨擦与冲突,加强合作的有效手段。要根据并购双方的不同情况确定不同的融合方式。若并购方的学问为强势、优秀学问,被并购企业原有的学问为弱势学问,被并购企业员工对并购企业的企业学问认同度很高,则被并购方接受并购方的企业学问;若并购双方的企业学问强度相似且互相欣赏,愿意调整原有学问的一些弊端,则并购双方在学问上互相渗透,分别进行不同程度的调整; 若并购双方均具有较强的优质企业学问,企业员工不愿改变,同时,并购后双方业务相对独立,不会因学问不一致而产生矛盾冲突,则并购双方的原有学问可暂时保持不变,根据重组后的企业发展,兼容并蓄,相互融合,再逐步整合建设新企业学问。
 第三,要打造企业学问融合的优秀团队。企业学问融合的过程是一个全员参与的系统工程,是企业领导层科学规划,积极推进,相关部门和专业人员精心策划、具体组织,全体员工广泛参与、认同内化的过程。研究显示,在不成功的企业合并案例中,85%是由于管理模式不同、管理风格迥异、领导层不能融合而造成的。企业领导者要从自身做起,率先垂范,研究学问融合和创新,对企业学问的融合工作给予高度重视和切实推动。广大员工的积极参与和广泛认同是搞好企业学问融合的重要基础。因此,要十分注意广泛调动员工参与企业学问融合的积极性,投入到企业学问融合的工作中来,自觉用融合后的企业学问规范自己的行为,使企业学问顺利融合,保证企业并购重组取得成功。
 第四,要建立良好的企业学问融合机制。企业学问融合是一项长期、艰苦、细致的工作,不可能一蹴而就,因此,必须建立企业学问融合的机制,为企业学问顺利融合提供保障。一是设立企业学问融合机构,指定具有企业学问管理经验和影响力的专门人员从事这项工作;二是注重建立和完善并购重组后的企业理念体系,并通过各种手段在企业宣传贯彻。特别是重视用新的企业愿景、价值观念、企业道德和经营理念,来统一员工的思想,激励员工的斗志,形成为新的发展目标而共同奋斗的思想基础;三是注重企业制度学问的建设,把企业的基本理念体现到各项规章制度中去,渗透到企业经营管理的各个环节,转化为广大员工的工作动力和自觉行为,使企业学问融合步入决策理性化、管理制度化和操作规范化的良性轨道;四是加强企业物质学问的建设,建立企业识别系统,统一企业标识,塑造企业新的品牌形象。
 第五,要建立顺畅的企业学问沟通渠道。并购重组中的学问融合是一个建立心理契约的沟通过程,要注重全方位的有效沟通和多层次的培训交流。企业学问建设的核心是形成企业统一的价值观,使企业的使命、愿景和理念被企业员工所接受、认同并落实到行动上。企业学问的融合基础是建立和谐的内部环境。要充分理解和敬重重组各方员工的学问传统和感情因素,注意吸取各自优秀的学问内容纳入新的理念体系,健康地实现学问再造。这样的过程需要传播,更需要沟通。企业学问沟通要强调成员的平等相处,相互敬重,要建立沟通机制,通畅沟通渠道,促进企业和员工之间、员工和领导之间、员工和员工之间沟通,促进价值观、管理、信息、情感等多层面、多角度的沟通,在企业内部努力营造和谐氛围,切实增强兼并重组后企业的凝聚力。
 企业并购重组可在较短时间内完成,而企业学问融合是企业学问不断丰富发展的动态过程,不可能一劳永逸。要把企业学问融合作为企业并购重组的重要工作,不断创新实践,借鉴成功经验,汲取失败教训,提高企业学问融合的水平和实效,努力实现企业学问与企业战略的和谐一致,企业发展与员工发展的和谐一致,企业学问优势与竞争优势的和谐一致,为企业的持续稳定快速协调发展提供强大的精神动力、智力支撑和思想保证。


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