做实做亮做响党支部“三化”品牌

  党支部是党的基础组织,是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础,担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。加强党支部标准化、规范化建设,不断提高党支部建设质量,是提升党支部组织力、强化党支部政治功能的迫切需要。太原钢铁(集团)有限企业复合材料厂焙烧作业区(以下简称“作业区”)党支部在企业基层党组织建设中不断进行探索与实践,形成了独具特色的“三化”党支部创建模式,有效规范了基层党支部的管理,有力促进了党支部战斗堡垒作用的发挥。
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  实施制度及学问管理 发挥党支部“核心化”作用
  “三化”党支部的创建必须以党建工作与生产、质量、安全、设备等专业管理深度融合为基础,以党支部大力推动作业区各专业工作有序高效进行为出发点,通过运用制度与学问管理,增强党支部的凝聚力、战斗力。
  “四坚持”工作法让作业区工作开展合法合规。党支部在纪检工作中推行“四坚持”法,确保了作业区开展各项工作更加合法合规,其主要体现在:坚持抓好党风廉政教育,增强全员清廉自律意识;坚持做好作业区各项重大事项的监督工作;坚持月度支部书记与纪检委员提醒谈话常态化;坚持做好党风廉政风险控制点的跟踪检查工作。“四坚持”让支部纪检工作形成了良好的闭环管控机制,促使各级管理人员能严格按制度、按规矩、按流程办事,消除不作为、慢作为、乱作为现象,真正做到了防微杜渐;通过党风廉政风险控制点的跟踪检查,以点带面,促使作业区的各项工作有督导、有跟踪、有规矩。
  “痕迹管理法”“五位一体”分级管控检查法推动作业区工作高效开展。“痕迹管理法”和“五位一体”分级管控检查法是作业区各项工作开展的两大利器。现场关键设备和区域采用“痕迹管理法”,即运用设计设备检查记录本,将关键数据实行每小时记录制,让职工掌握关键区域运行状况,确保现场生产顺利进行。“五位一体”分级管控检查法,即结合回转窑生产系统的点多、面广、楼层高的特点,为避免因检查不到位而出现较大的事件或事故,通过实施支部书记、支部委员、专业技术人员、班长及岗位员工分层次、分区域、分专业检查,从而构建“全参与、全范围、全覆盖”的无缝隙式管控体系,实现“指标最优化、行为标准化、团队素养化”的管理目标。
  “五分钟”思想渗透法激发职工干事创业热情。班前“五分钟”思想教育及学问渗透,使党支部成为传递正能量的核心。为有效传达国家、省、两级企业及厂部的重要精神,使全体党员职工能够统一思想,明确任务,党支部创新提出了每天运用班前会5分钟开展形势任务教育,由党支部委员主持,传达党和国家的大政方针政策、两级企业及厂部的重要精神、企业发展新方向、作业区当前重点工作思路等。通过每天的点滴渗透,使职工逐渐树立起了“把企业当家业,把职业当事业”的思想,并积极投身到建设“绿色、环保、创新、整洁”美丽家园的行动中,积极融入到党支部的大家庭中。
  创建以目标愿景为学问推进的党支部管理思路。党支部将“用心倾力打造国内‘指标一流、优质高效、现场清洁’的精品回转窑生产线”作为发展愿景,并将愿景制作成牌匾竖立在作业区的大门口,使其成为对职工的一种鞭策和激励。同时,支部通过开拓创新、狠抓基础管理,在生产组织、工艺优化、创新创效、修旧利废等方面均取得了突破性的进展,各项消耗指标逐年下降,而且均优于国内的同行业企业。
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  推行学习“三步走” 发挥党支部“学校化”作用
  第一步,首创标准化党建活动室,为学习提供阵地。根据基层党支部建设工作的需要,焙烧作业区党支部率先重新规划设计了党建活动室,为党员营造了全新、直观的活动场所。新建的党建活动室增设了党员“争优创新”看板、党务宣传标语等,活动室设施齐全,学习资料定置规范,党员可以更加方便自主地进行学习。
  第二步,“三化”“四抓”明确教育方式,使学习更加规范。“三化”,即学习教育常态化、学习内容明确化、开展活动责任化;“四抓”,即抓基础设施、抓基础工作、抓能力提升、抓标杆打造。“三化”“四抓”教育方式,确立了党员学习教育的常态化机制,使党员能够把学习到的理论常识与自身工作实际相结合,并使其更好地引导生产工作实际。
  第三步,支部工作与教育培训相融合,打造复合型人才队伍。一是将党建工作融入到“四个一”活动中。支部将党务常识学习与生产经营工作相结合,通过作业区目前推行的“四个一”(即每日一题、每周一课、每月一考、每年一评)特色活动中的每日一题、每周一课,推进抽考与培训工作,推动党员和职工学习应知应会常识。二是个性化培训提升党员及职工的整体操作技能。党支部的各支委、各专技人员每月制定具有针对性的个性化培训计划;支部书记结合实际,带头将生产经营任务、课题攻关、对标挖潜等内容融入到党课教育中;建立党员承诺书,设定攻关目标,通过开展学思践悟重效的活动,提升了员工的实际操作技能。一系列的特色培训教育活动,打破了原先呆板式的教室化培训模式,打造了焙烧作业区复合人才队伍,为回转窑生产线的长远发展奠定了基础。经过培训,目前,单位复合型人才已逾45人;在企业举行的第三届回转窑看火工技术比武中,有2名同志分别获矿业企业、集团企业的状元。
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  牵头攻克生产经营难题 发挥党支部“堡垒化”作用
  党员在解决企业生产瓶颈问题时,只有充分发挥好党支部的战斗堡垒作用,才能形成攻坚克难的强大合力。实践中,焙烧作业区党支部致力于三个方面发挥作用,带领党员职工解决问题,攻坚克难。
  在生产管理上实行“适应性生产工艺法”,保质降耗增效益。焙烧作业区针对不同原料的物理特性、煅烧温度、质量品位差异,试验并通过多次实践,摸索总结出了“一降低、 两延长、三平衡”操作法、“薄料快烧”操作法和“恒电流、高转速”操作法,满足了不同原料变化的煅烧生产工艺参数,实现了在保证质量的前提下降低能源消耗的目标。
  在制煤系统的工艺攻关上,实现高效率与高质量的“双赢”。焙烧作业区针对煤磨机效率偏低问题,通过调整加载力、引风机频率、旋风频率的匹配,煤磨机效率由6.5t/h提高到10.2t/h,细度由80%提高到92%,制煤时间降低至少2小时,每年可节约电费近30万元,真正实现了煤磨机效率与煤粉质量的“双赢”。
  在开拓轻烧白云石外部市场上,让预算工作落地。2019年,在厂部“1促销2优化3降低”的工作思路要求下,焙烧作业区党支部充分利用回转窑的剩余产能,带领团队不断开展技术攻关,圆满完成外销轻烧白云石的试验与开发,连续5个月单月产量在1.9万吨以上,外销轻烧白云石2.4万吨,成本等各项指标均按预算完成。同时,外销轻烧白云石产品市场的成功开发,也为矿产品线的发展增添了新的思路。?
  不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。在“三化”党支部的创建活动中,焙烧作业区党支部面对困难与挫折,以敢为人先的姿态,不忘初心,坚定信念,攻坚克难,奋力前行,努力把“三化”党支部这一品牌做实做亮做响,永葆称号。
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