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中粮宁高宁谈企业管理中的十大哲知识题

  6月23日下午,中粮集团党组书记、董事长宁高宁同志以“企业管理中的十大哲知识题”为题,在中国社科院社科会堂为中粮集团在京党员讲了一堂别开生面、精彩纷呈的党课。此次党课,是集团纪念中国共产党建党85周年活动的一项重要内容,是集团党组巩固和发展先进性教育活动成果、建立和保持共产党员先进性长效机制的一项重要措施。

  宁高宁结合自己对马克思主义哲学、党的建设理论以及企业管理常识的学习把握,结合中粮集团改革与发展实际,用大量生动、翔实的企业管理典型案例,阐述了物质与精神、运动与静止、现象与本质、内因与外因、量变与质变、实事求是、局部与全局、原因与结果、具体问题具体分析、人生观等10个哲学基本问题,揭示了对这10个问题的规律性认识,揭示了哲学与企业经营管理之道的关系,揭示了哲学与世界观、人生观、价值观之间的关系。

  在阐述物质与精神的关系这一马克思主义哲学的基本问题时,宁高宁认为,大家共产党人是唯物主义者,任何时候都是把物质放在第一位,但并没有把物质简单化、片面化和庸俗化,同时还十分注重发挥精神的作用,大家党用的最成熟、最有效的方法是精神。大家在强调物质重要性的同时,也不能把企业过于物质化,过去大家一提到企业,就是讲企业的资产,讲企业的产品,讲企业的成本,讲企业的组织架构,即使是讲到企业人的时候,也是讲企业有多少员工,怎样减员,怎样增效,也往往是把人作为物质的东西来看待,精神的因素常常被忽视了。现在大家讲企业的激情、使命,讲企业的经营理念,就是在力图不断地强调物质因素的同时,更加注重精神的因素。精神是建立在物质基础之上的,反过来又促进物质的发展,在不同的阶段大家不去降低物质的重要性,企业仍然要一以贯之地搞好资产负债表,搞好投资经营,搞好产品质量,搞好现金流等等。在此前提下,组织特别是竞争性组织更需要一种精神,以形成有统一的理想和信仰、有统一的使命和目标,并与党的宗旨相联系的一种精神的组织,这是推动企业发展的一个非常有力的武器。

  在讲到运动与静止的关系时,宁高宁指出,要深刻认识运动、变化与不断进步的重要性,以前瞻性的思维,正确认识变革,积极引领变革,大力推动变革。他认为,大家党是一个善于引领时代潮流,勇于变革的党,其中最精彩的华章,莫过于做出了事关中国前途与命运的改革开放这一重大决策。现在整个世界不断发生新的变化,在这样一个不断变化的大环境里,企业如果还是以不变应万变,就无法生存下来,迟早会被淘汰。大家建立学习型组织的真正含义,就是要大家在统一的目标下不断地适应环境,积极地引领变化,主动创造出一个新的商业模式出来。目前,在这个问题上大家还只是刚刚破题,仍然有大量的事情可做。

  关于现象和本质的关系问题,宁高宁认为,大家对事物的认识是一个由表及里、由此及彼、由浅入深的过程,要透过现象抓本质,突破感性的、表象的、浅层面的思考,进入到理性的、本质的、更深层面的思考。纵观大家党的历史,有很多思想理论的创新就是突破浅层面思考形成的,从毛主席的《论持久战》、《改造大家的学习》、《矛盾论》、《实践论》等划时代的光辉著作,从新中国成立后大家党制定的过渡时期的总路线,从改革开放时期大家党提出的“一个中心、两个基本点”的社会主义初级阶段基本路线,从今天大家党提出的转变经济增长方式、贯彻落实科学发展观等重大引导思想,无一不是突破了浅层面思考的典范之作。现在对大家中粮的发展来说,也到了亟需突破浅层面的思考、突破习以为常的思考、突破过去做什么今天还做什么的思考的传统的思维定势的时候了。大家发展中出现的一些困难,不是因为工作不努力带来的,往往是思考不深入带来的。大家要正确认识中粮目前面临的各种深层面的问题,包括战略层面的、组织层面的、运营层面的、竞争环境层面的等等,通过突破各种浅层面的思考,努力抓住事物的本质,以推动中粮的改革与发展。
在谈到认识环境,处理主观与客观,内因与外因,可控制因素与不可控制因素的关系时,宁高宁认为,任何社会形态、任何组织、任何企业,都会面临可知与不可知、可控与不可控、主观与客观、内因与外因的问题,关键是大家能不能从可以控制的因素入手,来创造性地做好大家自己的事情。大家党在异常艰难困苦的条件下,之所以能从小到大、从弱到强、不断从胜利走向胜利,主要靠的是善于运用一切有利因素,调动一切积极因素,最大限度地变被动为主动、变不利为有利,从而打败了国民党军队,建立了新中国。中粮作为重要的国有骨干企业,大家的发展虽然面临许多不可控因素,包括宏观经济形势、国家大的政策调整等等,但是有很多因素,比方说企业形象的塑造、企业管理架构的设置、企业成本的控制、企业学问的建设等等,通过大家的努力,是完全可以改变的,是完全可以变成可控因素的,是完全可以转化为积极因素的。大家要以党史为鉴,以现代市场竞争为压力,不怨天尤人,不等不靠,不坐井观天,做到不管大环境怎样变化,大家都要努力创造出有利于自身发展的小环境。

  在阐述量变与质变,在变化中把握好“度”的关系问题时,宁高宁指出,在这里所讲的度,不是指处理人际关系搞平衡的度,而是指哲学意义上的一定事物保持自己质的量的度,是一个科学的分界,是一个科学变化的点,数字化、量化、精确化是度的本质。比如说,社会形态的变化就不是在一夜之间完成的,它也是经历了一个由量变到质变渐进的过程,尽管从奴隶社会到封建社会、封建社会到资本主义社会没有绝然的边界,但是谁是主要矛盾和矛盾的主要方面,谁就决定着这个社会的形态。大家之所以在企业强调把握好哲学意义上的度,就在于它对大家把握企业的发展速度、改革的力度和深度,保证企业生产经营的正确方向至关重要。在企业里把握度,关键是要形成一个数字化的科学的概念,培养大家每一个人精确数字的逻辑思维的方法,使之成为大家一种基本的工作方法。大家要把包括财务数据、市场数据在内的各种基础数据建立健全起来,搞得更加精确,为企业的发展奠定坚实的基础。惟其如此,大家对企业的把握和判断才是科学的、符合实际的、有说服力的。

  把握好度,还必须抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。大家党的优良传统就是善于把握度,善于转化矛盾。比如,大家党通过与国民党结成统一战线,取得了抗日战争的胜利。再比如,大家党的工作重点从以阶段斗争为纲转到以经济建设为中心、实行改革开放,从计划经济体制转向社会主义市场经济体制,从发展是硬道理到实行以人为本、全面协调、可持续的科学发展观,无一不是顺应了时代的变化,抓住了主要矛盾。从中粮来讲,过去大家完成进出口任务,给国家出口创汇,是一个主要的矛盾,今天大家建立新的商业模式,实行战略转型、体制改革、团队培养,是更为急迫的任务、更为主要的矛盾,要通过抓主要矛盾实现量变到质变的跨越。

  在谈到实事求是,建立科学认识论这个观点时,宁高宁强调,实事求是是科学认识世界的基本方法,也是马克思主义活的灵魂。大家党历来讲究实事求是,一切从实际出发,敬重客观规律,在这个过程中,尽管有曲折和反复,甚至有过失误,但最终大家党又回到了实事求是的科学轨道上来,企业经营同样需要实事求是。实事求是说起来容易,做起来难。不管过去大家的基础怎么样,大家要逐步用实事求是这一科学的武器,形成对企业科学的认识,来不断地修正自己、完善自己、发展自己,而不能左右摇摆,人云亦云,随波逐流,更不能盲目效仿,没有自己的主见。大家要把提高团队的整体认识水平,做为促进企业进步、实现新突破的最核心因素来抓。

  在强调处理好局部和全局的关系问题时,宁高宁指出,处理好这两者之间的关系,对正处于战略转型、加快调整重组中的中粮来讲,尤其具有针对性。大家这个企业会变得越来越大,前年中土畜企业的加入,今年中谷集团的加入,今后还会有另外的企业加入进来,无论是过去的“老中粮”,还是新加入中粮的团队,都有一个共同的使命,那就是通过处理好全局和局部的关系,共同干出一番大事来。必须认识到,如果只是简单的机械相加、形成一种虚“胖”的组织架构,不讲究协同配合,不真正建立起一个有机的整体,是没有出路的。大家要通过思想上的协同、商业模式的协同、技术上的协同、上下游的协同,让竞争对手、让客户、让社会实实在在地感受到大家是一个强而有力企业。为此,整体要能支撑到局部,特别是总部,要给所有的业务单元提供全方位的正向支撑,同时,局部也要服从全局,树立一盘棋的思想,做到目标统一、方向一致、上下顺畅。尤其值得注意的是,业务单元在整合的过程中,不要再形成一个控股的架构,又搞一个“小而全”的东西出来。我相信,中粮在真正意义上整合好了、协同到位了,必定能成为一个在国际上有影响、在社会上有地位、在市场上有竞争力的充满生机和活力的、名副其实的强而有力的企业。

  在谈到处理逻辑思维、思考路径和因果关系时,宁高宁认为,业务单元也好,一个部门也好,要善于用逻辑的思维、因果的关系和路径的联系来分析问题、思考问题、处理问题。大家党之所以能够取得成功,就是把战争的因素、学问的因素、组织的因素、外交的因素等各种因素联系起来考虑,没有搞“单打一”,从而形成了一套正确的进退自如的方针。管理经营企业也是同样的道理,必须注重逻辑思维、因果关系和路径的联系,不要犯盲人摸象、自行其事的大忌。无论是各个业务单元,还是总部的各个职能部门,都要树立逻辑思维的观念,掌握思考问题的路径,讲究系统性和整体性,相互之间怎么促进,怎么配合,使大家的流程形成一个闭环体系,这是大家要下大功夫研究解决的一个重要课题。

  在阐述掌握辩证法,具体问题具体分析这个问题时,宁高宁指出,大家既要讲矛盾的普遍性,更要讲矛盾的特殊性,不能用矛盾的普遍性掩盖矛盾的特殊性。作为大家中粮来讲,无论是集团自身,还是每一个业务单元,怎样辩证地去分析具体问题,特别是细分自己的行业、战略、流程,使之更有针对性,更能解决问题,比如说大家的评价体系如何更加个性化,在这方面大家应该做得更好。

  宁高宁最后强调了人生观的问题。他认为,人生观是“总开关”,上面讲到的所有问题,都可以归结到人生观上来,只有把党的使命、企业的使命与大家自己的目标一致起来,这样的人生才是一个比较完整、充满乐趣的人生,这样的职业生涯才是一个内涵丰富、有成就感的职业生涯。大家正处在一个大有作为的时代,充满了无限的生机,蕴藏着难得的机遇,每一个中粮人都可以在其中找到自己的位置,在人生和事业的舞台上大显身手,实现自己人生的价值,铸造自己职业生涯的辉煌。大家既不能急功近利,甚至不择手段地追名逐利,也不能消极厌世,抱着所谓的“与世无争”、“做人要有平常心”的人生哲学观虚度人生。违背人性的放弃不会带来快乐,自我安慰也不是一个好的人生哲学。大家应该发挥自己的聪明才智,在成就一番事业、去努力争取人生目标的同时,不断地享受过程,实事求是地来完善自己、充实自己、发展自己,这样才是一个丰盛、健康、快乐、不虚度的人生。

 

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