您现在的位置:腾博娱乐tb988>> 企业学问>> 人力资源>>正文内容

企业接班人选拔模式比较

    国内外企业接班人的选拔模式有以下两类,各有优劣及适用条件。

内生模式

    从企业内部或家族内部选拔接班人的内生模式有四大优点:1.企业自己培养或具有血缘关系的接班人一般对企业的忠诚度较高;2.内生接班人对所在行业和企业有较深刻的理解和运作能力。3.内生的接班人能够保持企业发展的连续性。4.内生的接班人因有足够的人际资源,更容易在企业内部开展工作。
     接班人内生模式一般运用于以下的情况:所在行业为发展平稳的行业且本企业已在行业树立了较为领先的地位;企业发展战略非常明确,内部各层面对战略目标及相应的行动计划有较深刻的理解与认同;企业具有较为成熟的人才储备和培养机制,内部人才资源较为丰富。

引进模式

    从外部引进接班人的模式有三大优点:1.由于引进的接班人多为本行业经验丰富的企业家,因而引进的接班人在综合能力和经验上可能比内生的接班人更强;2.在企业面临重大变革时引进的接班人可能具有内生接班人不具备的特殊能力;3.引进的接班人会带来全新的视角,受企业内部各种复杂的人际关系的影响和束博更少,因而具有更大的勇气与魄力。
    引进接班人一般是在企业经营活动发生巨大变化,出现行业整合或企业出现重大危机,企业面临前所未遇的重大局面。这种情况下引进有实践经验和良好业绩的“空降兵”,较易应对企业出现的混乱与危机。
    两种模式各有优缺点。内生模式要防止“近亲繁殖”,引进模式要防止“水土不服”。国际上的经验一般是以内生为主。研究表明,带领企业从优秀向卓越跨越的企业家,8成左右是内生的。
                                             

中外企业的交接班模式
    企业领导人的更替是关系企业生存发展的根本大事。方法虽然可以多种多样,但要做到“让合适的人上车”并非易事。下面先容中外企业交接班的几种模式。

中国民营企业交接班的模式

子承父业型
    这种企业“换帅”方式,主要针对的是血缘和业缘关系重叠的企业,既有传统社会沉淀的因素,但也有时代的特点。子辈或受到良好的高等教育,或在父辈身边得到精心栽培,在父辈的影响之外,拥有自己独特的理念和才略。这样,才能保证企业权力交接的成功。
两权分离型
    这种模式主要针对个人打天下,而家族人力资源不足的企业,被称为“孤单英雄型”。目前,更多的企业有意识地实行两权分离,它标志着企业向建立规范化和国际化的现代企业制度迈出了关键的一步。当然,它需要为企业的创业元老们提供一个体面的“退出机制”。
管理团队型
    这种类型主要针对国企直接转化为民企的企业。他们能够很快地引进现代管理制度。一般情况下,他们都引进MBA管理团队,更好地适应企业多元化发展的需求。

中国国有企业交接班的模式

    在国有企业中,交接班的模式一般有行政任免式、内部更替式和空降兵式几种,并且都带有“一纸干部”的特点,这种特点体现了大股东的绝对权威。如果这“一纸干部”选用了“合适的人”,效果往往不错,但这个特点同时也对大股东的选人用人本领提出了极高的要求。如果大股东缺乏“大明白人”而一味行使“管人”的权力,对企业的运行和管理规律一无所知却又不停地干预企业的内部事务,一厢情愿地试图靠行政力量把企业“做大做强”,往往会对企业造成致命的伤害。

国外企业董事会遴选接班人的模式

在国外企业中,CEO一般是由董事会聘任的。这种模式有许多优点,但也要防止以下几种弊端。
第一,让老CEO决定人选。虽然有很多CEO喜欢培养自己的接班人,但是也有很多CEO认为这是对自己要退出舞台的恐怖先兆,所以有些人甚至排挤有希翼继位的CEO候选人。对此,董事会不应让CEO们直接选择自己的接班人,最少应该在6年前就圈定候选人名单,由独立董事来与他们进行单独、坦诚的面谈。
第二,套用标准模板。猎头企业提出的理想候选人的“规格说明书”,言词都过于一般化、缺乏实质性内容,可以“适用”各行各业。解决之道是把问题具体化。
第三,让猎头企业操控过程。专业猎头企业在寻找潜在人选上是很有价值的,但董事会不应该让猎头代劳来负责整个过程。董事会最好单独用几天时间对最后入围的候选人进行面试。
第四,盲目追赶潮流。尽管企业外聘一名CEO比内聘人员要贵得多——大概两倍以上,然而从20世纪70年代到90年代末,企业外聘CEO的比例还是从8%增长到了19%。其实,无论外聘人员作为企业高层领导有多少好处,这还是应该被视为下策。
第五,前CEO在企业逗留。新的CEO一旦产生之后,前CEO应该尽快离开,因为他的在场只会阻碍新人的工作。这种做法听起来有些不近人情,但是从另一个角度上讲,有人将顺利地接替他也是为他的工作画上的
最圆满的句号。因为在那些明星般的CEO的人格魅力影响下,企业会被烙上鲜明的个人印记,从而容
易偏离正常的发展方向。而如果这些强势CEO们突然消失,企业可能会由于失去了“主心骨”而乱了
方寸。这样所造成的影响,比起那些更为平和的企业失去一两个重要高层要大得多。不仅如此,当一个
人的成长速度慢于一个企业的成长速度的时候,强势CEO的管理能力、眼界视野、强势的态度等个人
因素,往往会给企业带来意想不到的伤害。
                                                   


感动 同情 无聊 愤怒 搞笑 难过 高兴 路过
【字体: 】【收藏】【打印文章】【查看评论

相关文章

    没有相关内容
XML 地图 | Sitemap 地图