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“书记好当” 当好不易

 

  经常听到有人说:“现在书记好当。”我不知道这是站在那个角度这样看。但我觉得“现在当好书记不容易”。所以,我想谈一谈怎样当好书记的体会。

  党委书记要懂全局

  党委书记在一个班子里是班长,是企业的主要负责人之一,主持党委日常工作,在党委工作中起组织、协调作用,同行政领导目标一致,共同对企业负责,领导纪委、工会、共青团工作。虽然处于领导地位,但是工作有分工,主要侧重于党的建设、思想政治工作、企业学问建设、参与企业重大问题的决策等。涉及全局性的工作,就是“管风气,造胶漆,种大树”。
  管风气。大家都知道自然界有风,很利害,可以置人于死地。《黄帝内经》中说:“风为百病之长。”中医的意思是说在所有的病里面,因风导致的病是最多的,像伤寒、感冒、热伤风等都是由风引起的。这些病有的能医治好,有的治不好。由于它是内伤,而不是硬伤,硬伤好治,内伤风不好治,这就充分说明在自然界里面风对人的影响是很大的。大家把它借鉴到企业的风气问题来认识,如果企业的风气不好,大家的心情就不愉快、不开心,就没法工作,工作质量就会不高。因此,企业党委书记的第一位任务,就是要把企业的风气搞正。胡锦涛总书记强调风清气正,就是说只有把住了风气,企业才能清新,才能有新鲜空气,职工才能生活得开心、愉快、和气。风气好,企业兴;风气差,企业败。风气就这么重要,党委书记一定要管风气。
  造胶漆。胶漆具有凝聚力、粘合力。大家知道汽车轮胎的主要材料是橡胶,因为橡胶耐力强,凝聚力强。党委书记的职责之一就是要使企业有凝聚力,使班子有凝聚力,使党员队伍有凝聚力,如胶似漆。过去常讲,看人家两个人好得如胶似漆。如果企业的各种关系都能达到如胶似漆的地步,那么大家的什么事就都好做了。所以,党委书记就是要千方百计使领导班子、党员队伍、职工队伍团结得像一个人一样,达到如胶似漆的程度,凝聚起企业的一切力量。
  种大树。这个树是企业的长青之树。企业就像一棵大树,要想企业基业常青,必须把树种好,使树成材,这个材包括人才。必须重视人才,打好基础。党委书记要种好这棵长青树。

  做“三明”式党委书记

  “三明”即“聪明、高明、开明”。
  聪明。就是耳聪目明,耳朵灵,眼睛亮。每个人都想做一个聪明人,党委书记也一样。要对企业、职工的情况清楚,对下属单位、职工群众的呼声能够听得进去,对企业发展中存在的问题能够洞察得到,不仅仅能看得到取得的成绩,而且还要能看得到存在的问题。看到问题比看到成绩更重要。如果只看到成绩看不到问题,企业就无法进步,就无法发展。当然,如果光看问题不看成绩,就会对发展失去信心。千万不能看成绩天花乱坠,看问题一无是处。因此,必须客观地看,辩证地看,这就是书记的聪明之处。聪明还存在一个悟性的问题,就是对国家方针政策、上级精神、群众呼声等方面要有悟性,要知道职工群众在说什么,他们的诉求是什么。有时候职工在同领导说话时,不一定把问题讲得很透彻,也不一定会直言不讳,有时候还会绕弯子。作为党委书记要能够听得懂职工群众的意图,这就需要靠党委书记的悟性来领会。
  高明。就是要做到胜人一筹。聪明是有区别的,有大聪明、小聪明之分,大家要做到大聪明,要能够驾驭全局,这就是高明。党委书记要有高人一筹的方法来制止小聪明,因为那些耍小聪明的常常会坏大事,书记要能制止和预防就需要比别人高明,这也是当领导的基本素质。
  开明。就是站得高,看得远,胸怀博大,能够经得起成功和失败的考验,经得起顺利和挫折的考验,经得起顺境和逆境的考验,做到胜不骄,败不馁,能够容人、容事、容天下,还能容得下自己。开明,是人生的最高境界,它比聪明、高明都高。郑板桥老先生说:“聪明难,糊涂难,由聪明而转入糊涂更难,放一着,退一步,当下心安,非图后来福报也。”按照哲学的观点来看,这是高层次的开明,已经扬弃了低层次的东西。因此,这就要求党委书记必须做一名开明领导。一个开明的领导能使企业兴旺发达,一个开明的君主能使国家长治久安。

  做职工群众希望的党委书记

  职工群众希望的是一个“拿得起,放得下,人品好,行为正”的书记。
  拿得起。从工作上来看,用老百姓的话说就是当书记的料,是干这个的人。同时,拿得起也是一种能力,是当书记的必要条件,还要符合老百姓心目中的价值观、道德观。用现在的干部管理标准来说,就是符合政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的标准。
  放得下。就是要能进能退,流转顺畅。大家不只讲书记能前进,能开拓进取,还要讲书记会妥协、会让步,这是一种工作方法。书记为什么要讲会妥协,不是书记们没本事,而是一种放权或授权的方法。有一个规律就是,领导越能干,手下越干不好。领导能力越强,管的事越多,工作的覆盖面越大,手下的人越干不好。这是因为一来领导不放心,二来手下有依赖性,总在想,反正你是领导你说了算,你干了我就可以不干了,或者是被动地干。人们在调侃时常说,勤快人当不了领导,懒人才能当领导。这种说法虽有偏颇,但从另一方面也说明了一个道理,领导不能包揽一切,不能把什么事都干了。这是一种领导艺术和领导方法。
  人品好。当书记必须人品好才行。书记在职工群众心目中可以说是一个偶像。如果职工能够认可和接受一些方法简单、或者说话粗俗的行政领导,但他们绝对不能接受粗俗的书记。职工群众要求书记是正面的形象,不接受书记负面的一面,更不容忍书记在工作中有失水准。因为职工群众把书记们的水平看得都很高,甚至于职工对书记们气质、形象、做派都有要求,希翼书记要站有站相、坐有坐相,办事稳重大方,不希翼书记哆哆嗦嗦、低三下四、小家子气。职工对书记们的要求和希望值是很高的。
  行为正。就是为人要正派,办事要公道,能为职工做主。职工来信来访,相信书记能够给他们一个公正的回答。这就是职工群众心目中党委书记的形象。当然实际中能够做到这样形象的书记也不少。像过去县委书记的好榜样焦裕禄,像先进性教育时宣传的牛玉儒等等,这些都是好书记,都是书记的好形象。

  同行政一把手处成好同志、好搭档、好朋友

  党委书记和行政“一把手”的关系,就是“同志、搭档和朋友的关系”。党委书记和行政领导,在工作中是同志,在班子里是搭档,在生活上是朋友。只有这样把握才能把关系处好。但在关系处理中要把握好以下几个原则:
  党政都要在各自的职责范围内活动。党委和行政都有自己的职责,互相之间都不能超过各自的职责范围,如果超过了职责范围效果就不好,但是如果做不到位也不好。这就需要学点《中庸》思想,凡事无过而不及。因此,要处理好“四位一体”的关系,就是工作要做到位,不越位,不缺位,不错位。到位,就是按照各自的职责范围做到边、到沿、到顶,做不到就会出现盲点;缺位,就是该你做的你没去做就是缺位;越位,就是不该你做的反而你去做了就是越位;错位,就是该人家做的你去做了就是错位。如果摆好了这四种位置,工作中就不会出现问题。党委工作和行政工作就好比是两个圆,两个圆代表着各自的职责范围,由于目标和工作性质使两个圆是相交的,相交重合部分最容易出问题,最容易发生越位、缺位、错位。要把相交部分处理好,需要党政之间共同商量,互相沟通,统一意见,达成共识,侧重于哪一方面就以谁为主去处理。
  把握好你中有我、我中有你的关系。企业的工作虽然强调要按职责范围去做,但是有些事情是不能截然分开的,没有绝对的界限。有时候是党委对行政工作多做一些,有时候行政对党委工作多做一些,互相之间谁也离不开谁。比方说参与经营工作,这就要求党委工作应延伸到行政工作中去;再比如宣传工作,有的行政领导为了一个时期的工作需要,也要亲自指挥宣传部门的工作。这就是你中有我、我中有你的关系,需要党政之间多沟通、多商量,达成一致。
  党政工作双赢才能通吃。现实工作中,党委书记有党委书记的职责,行政领导有行政领导的职责,都希翼把自己负责的工作干好,都希翼做出成绩,这是不言而喻的,也是很正常的。大家讲两个文明一起抓,就是将两个文明应该通吃,很难想象出一个企业如果党委工作一塌糊涂,其他工作却蒸蒸日上,这种情况是不多见的。科学发展观要求大家全面协调可持续发展,全面协调本身就包括党建思想政治工作、工会共青团工作,这些工作上不去,就生产抓生产、就经营抓经营是抓不好的,也没有稳定性。所以,大家要导入一个双赢的理念,党委工作行政领导要支撑,使党委工作到位;党委也要支撑行政工作,打破一些限制放手让他们去干,实现双赢才能通吃。
  做到“三三法”。“三三”就是要下好三步棋,管好三天的事。三步,就是昨天、今天和明天。作为书记要走好这三步棋,昨天的事不要看它已经过去了,但还要接着管。比方在总结经验教训时,总结的都是些过去的事,群众来信来访,大部分也说的是过去的事、昨天的事,要把这些事管好。今天的事更要管好;明天的事也要考虑。书记要站在一个链条上考虑问题,就是昨天、今天、明天的问题都要考虑,考虑的是一个系统工程,不是就事论事。所以,书记要下好这三步棋,缺一不可。 
  管好三天的事,就是看今天,干明天,管后天。为什么要看今天,就是对企业发展的过程,作为书记主要是看,要多看规律,看存在的问题,看企业发展是否正常,看哪些该做哪些不该做,都要心中有数。对今天所参与的企业重大问题决策,要做到提议不决议,参与不拍板,过程不干预,要多看,多研究,不主张去多做行政该管的事。干明天,策划好明天和后天比干好今天还重要。企业要长期发展必须引领方向,如果没有方向干完今天,明天不知该干什么,职工的思想就无法统一,就没奔头。所以,目标和战略就是旗帜,就是企业的明天和后天,要引导广大职工跟着旗帜走。策划好明天和后天更大的好处还在于避免和行政领导同时干一件事,避免发生冲突和矛盾。两个人都干一件事,必然会存在方法不一致、意见不统一,为了避免党政之间发生矛盾,企业今天的事行政可以多干,企业明天的事党委可以多干,把职责错开,腾出更多精力、时间去研究企业明天的问题。管后天,就是吃一看二眼观三,走一步看两步。由于自身的政治优势,要多看书,多研究问题,考虑好明天的事,引导好后天的方向,书记必须做到这一点。如果大家把这三步棋下好,把这三天的事管好,那大家每天将是忙得不得了。特别是明天和后天的事情,都是没有规则的事,都是一些新情况、新问题,研究起来更深入,难度更大,所以明天和后天更重要。


  党委书记要把工作干成事业

  企业党委书记的工作空间很大,很有前途,但也富有挑战性。这是因为:
  党务工作的发展空间很大。国企是党的执政基础,无论是理论研究还是实践探索都有很大的发展空间。大家不但要打造“中国中铁电化”品牌,而且还要打造一个“中国中铁电化党建”品牌,这样,大家的企业就更加丰满了。邓小平同志曾经说,大家搞现代化,搞科技,再加上大家讲政治,大家的威力就大多了。搞经济要两手抓,做企业也要两手抓,只不过是各自在应有的岗位上发挥作用,但目标是一致的。
  党务工作做的是高端。现在企业都讲产业链,讲上中下游。上游是资本经营,中游是产品,下游是辐射的服务业。大家做思想政治工作也有一个产业链,与企业的产业链是一致的,但思想政治工作的上游比资本经营还高。资本经营是有形的,思想政治工作是上层建筑,是意识形态,是真正的高端。微观地说,家业、企业、事业哪个重要,家业重要,企业也重要,事业更重要。孔子讲:“修身、齐家、治国、平天下。”大家说家很重要,如果拿家和企业、事业相比,那么企业就比家重要,事业比企业更重要,不能把做事业看做是做企业,更不能把企业当作是事业。事业是高端的。什么样的人才能做事业,哲学家才能做事业,哲学家倡导的事业才是千古不朽的事业。中国大哲学家孔孟、老庄的哲学思想传承几千年不衰,就是教人怎么做人、做事,等等。这些才是真正的做事业,才是真正的事业家。他们靠的是什么,靠的是思想,并非物质刺激。因此,大家做的是高端,把企业职工的思想高度统一起来,朝着奋斗目标去做,实现企业又好又快发展。在现实中,党委书记不能认为大家做的工作比别人的低,别人的工作具体,投了多少标,干了多少活,开通了几条线,这些工作都是有形的,如果大家回过头来想一想,这里面难道没有思想政治工作的功劳吗?如果没有对职工的思想教育,职工能好好干吗?所以,大家不要看不起自己,书记的作用是不可低估的,大家所作的事业是伟大的。大家的事业是恒业,是永远也做不完的,好的时候需要,不好的时候更需要。
  党务工作追求的目标是无形变有形。党务工作的目标是无形的,不是有形的,但它能产生有形的结果。有形的事都简单,无形的事比有形的事复杂得多,谁要能把无形的事做好了那就是不简单,那就太高明了。大家所从事的工作大部分是无形的工作,所以思想政治工作怎么去做都不过分。要通过大家的工作把无形的变成有形的,转化为生产力。老子说,抱一以为天下事。“一”为道。大家的道就是为企业、为职工服务,是至高无上的。无形的工作是非常重要的。大家做的工作也是属于预防性的,是以做正面工作为主的,这就是大家工作的重要性。
                                        


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