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中国兵器甘肃银光集团党建思想政治工作综述

     旗帜就是方向,旗帜就是动力。长期以来,中国兵器甘肃银光化学工业集团有限企业党委把党建思想政治工作作为企业的一项重大工程来抓,以改革发展过程中遇到的问题作为党组织发挥作用的切入点,积极探索建立和完善现代企业制度的过程中发挥企业党组织政治核心作用的方法和途径,为全体员工树起了一面创新前进的旗帜,为企业战略目标的顺利实现提供了思想保证、组织保障和精神动力,推动企业跨越式发展。2000年,企业销售收入仅2.38亿元,到2006年,迈上20亿元台阶;今年上半年,企业销售收入与去年同比增长23.68%,创历史最好水平。
     银光集团始建于1953年,是国家“一五”期间156个重点建设项目之一,现有资产总额20亿元,是我国国防特种化工骨干企业,是我国聚氨酯原材料、含能材料生产科研核心企业,位列中国化工500强第168位,甘肃工业百强第16位。
作为企业党组织,银光集团党委把党建思想政治工作的触角延伸到企业的各项工作中,与生产经营工作同规划、同实施、同考核、同奖惩。紧密结合企业生产经营、
    改革改制工作任务,制订切实可行的实施措施,发动全体共产党员在生产、经营、安全、管理、项目建设等各方面充分发挥模范带头作用,把各基层党组织和广大共产党员在先进性教育活动中取得的成果,充分体现到完成本单位生产经营目标的实践活动中,实现了党建思想政治工作从“围绕”企业生产经营到“融入”企业中心工作的转变,确保了各单位生产经营指标的全面完成,推动了企业平稳快速发展。


抓党建工程彰显先进性
    

     加强党性教育、增强党员意识,发挥党组织、党员的两个作用,推动企业发展是企业党组织的重要任务。银光集团党委以推进企业和谐发展为目标,巩固保持共产党员先进性教育活动成果,认真落实保持共产党员先进性长效机制,充分发挥企业党组织的政治核心作用,按照思想上水平、管理上水平、发展上水平等“三个上水平”的要求,不断提高党员素质,提升党建工作水平,激发企业发展活力,促进企业和谐发展。
     银光集团党委结合企业诚信学问建设、安全管理整顿和“先进性教育活动月”的开展,结合创建“五好一准确”优秀班组、“青年安全示范岗”等活动,落实党员岗位责任,引导每一名党员立足岗位成才,做诚实守信、遵章守纪的表率,把诚实守信、遵章守纪、良好安全行为习惯的养成作为党员队伍素质建设的重点内容,并转化为党员自觉遵守的行为准则,使企业党员队伍成为推动企业不断发展的先进人力资源。
    自1998年以来,银光集团党委在基层一线坚持开展 “党员示范岗” 创建活动。生产一线的党员,是党在最基层的旗帜,活动中一线的党员们说:群众的眼睛是雪亮的,党员的言行群众都看在眼里,党员的示范效应是通过身体力行做出来的,而不是命名出来的。他们响亮地提出了“党员身边无事故、党员身边无违章”的誓言,并以实际行动践行了自己的誓言,成为了推动企业安全发展的中流砥柱。
     企业还开展了“廉政教育宣传月”活动,建立联系点制度,开展主题党日活动。每季度在全企业范围内开展1次主题党日活动,每月开展1次党员建言献策活动,给党员提供了一个为企业改革发展出谋献策、充分发挥先锋模范作用的平台。仅2006年,全体党员就提交合理化建议1056条,落实反馈950条,落实率达到90%以上。这些合理化建议的实施,有效减少了安全隐患,提升了技术创新能力,促进了企业各项管理工作的开展。
    为加强组织发展工作,银光企业党委于2002年、2005年分别下发了《关于进一步加强组织发展工作的意见》和《规范发展党员工作程序实施办法》,对组织发展工作提出了更高的要求。在组织发展党员工作过程中,银光企业党委始终把坚持标准、保证质量放在首位,注重在常识分子和生产一线工人中加强宣传、培养、发展党员,并严格履行组织发展程序,从而提升了发展党员的数量,保证了质量,逐步改善了党员队伍的学问层次结构,而且向党组织输送了新鲜血液,加强了企业党组织的力量,为企业生产经营局面逐年好转、改革改制措施顺利实施、安全和质量管理不断强化、保持企业稳定大局等,起到了积极的推动作用。
随着企业改革的不断深入和发展步伐的加快,企业结构调整、机构重组的频率也在不断提高。在机构重组过程中,银光集团党委对新成立单位及时设立党组织,健全机构,规范党组织运行,规范党员管理,做到了有党员的地方就有党组织,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,把员工群众团结在一起,创造经济效益,努力发展企业。


抓班组工程提升全员素质

     班组是企业的细胞,班组管理是企业最基本的管理。抓好班组管理,也就夯实了企业管理的基础。银光集团党委把抓班组管理作为党建思想政治工作融入企业生产经营中心工作的重要抓手。
    多年来,创建“党员示范岗”、“青年安全示范岗”以及“五好一准确”优秀班组等活动相互促进,相互提高,成为银光集团提升班组管理水平,发挥一线党员模范带头作用的有效载体。
    从2004年以来,银光集团党委开展了以“完成任务好,现场管理好,质量安全好,成本控制好,精神文明好,管理信息真实准确”为主要内容的“五好一准确”优秀班组创建活动。“五好一准确”活动涉及企业基础管理的方方面面,企业党委通过抓“五好一准确”优秀班组创建,提升企业成本管理、标准化建设等综合管理。在这一活动中,机关各职能部室党总支、支部按照“统一协调,统一组织,分工负责,各尽其职”的原则,把管理工作重心向一线下沉,向班组渗透,在认真履行检查考核职责的基础上,为基层班组开展“五好一准确”优秀班组创建活动提供引导和服务;基层各党组织则注重从改进和提高班组管理薄弱环节入手,积极摸索加强班组管理的新手段、新方法,调动激发员工参与“五好一准确”优秀班组创建活动的积极性和主动性,保证了“五好一准确”优秀班组创建活动规范、健康发展。自开展活动以来,共有7个班组分别受到国家、中国兵器工业集团企业、甘肃省表彰。
     以青年员工为主体,以安全生产示范为导向,以安全思想教育,安全技能培训,安全监督管理为内容,以确保企业安全生产为目的的“青年安全示范岗”创建活动是银光集团党委抓班组建设的又一平台。在活动中,团委积极发挥共青团实践育人的特点和组织活动的优势,组织开展了安全常识竞赛、“青年安全示范岗”经验交流会、现场观摩学习等形式多样、内容丰富的活动,充分调动了青年员工安全生产的积极性和主动性,提高了员工的安全意识、安全技能,有效促进了安全生产规章制度和安全防范措施的落实,强化了青年员工对安全工作重要性和事故危害性的认识。同时,他们还在“青年安全示范岗”班组中广泛开展了以“当班无违纪,操作无违章,身边无隐患,巡检无遗漏,保证零事故”为主要内容的“四无一零”教育活动,教育广大青工从工作细节中严格落实岗位规章制度,杜绝不安全行为,共同营造浓厚的安全生产氛围,并通过举办家庭平安晚会,开展安全生产送福活动等一系列以“情”育人、以“情”感人、以“情”动人为主要内容的“家庭式”情感教育活动,充分发挥亲情在安全生产中的作用,深化“青年安全示范岗”的创建活动,在企业营造了“安全生产、青年当先”的良好氛围。

抓凝聚力工程建设和谐企业

     家和万事兴,心齐泰山移。银光集团党委把为员工办实事、办好事,努力建设和谐企业作为党组织日常工作的一项重要内容常抓不懈。
坚持走访慰问制度,大力实施送温暖工程,真心实意服务群众。通过走访慰问,摸底调查,建立了困难员工档案;多方筹集帮困资金60余万元,通过借用的方式为困难员工解决燃眉之急;广泛开展“两节”送温暖、“奉献爱心”等内容丰富的系列活动,帮助困难员工渡过生活难关。仅2006年,走访慰问困难员工370余户,发放慰问金近5万元,先后为140余人(次)发放困难补助款近2万元,为6名困难员工子女上大学提供了资助,帮困资金全年周转达30余万元,1100余人(次)通过借用帮困资金解决了生活中的燃眉之急。今年上半年,对住平房的350余户员工进行了全面走访,帮助他们解决了房屋漏雨等一系列生活困难。正是这些细致入微的、实实在在的服务工作,将企业全体员工的心凝聚在了一起,形成了发展企业的合力。

抓学问工程提升软实力

     企业学问是企业发展的软实力。企业学问建设是企业核心竞争力得以提升的重要途径,是企业持续发展的内在动力,是新时期企业党建思想政治工作的有效载体和创新途径,同时体现企业“三个文明”建设的成果。银光集团党委结合企业快速发展的形势,制定并实施了《银光集团企业学问建设框架及推进步骤》、《银光集团企业学问建设实施纲要》等一系列企业学问建设制度,从表层学问、中层学问、深层学问的建设上策划、推进企业学问建设工作。结合行业特性与本企业实际,坚持以发展为主题,以提高企业核心竞争力为根本,总结、提炼出“追求卓越,成就银光”、“安全是企业最大的成本,安全是企业最大的效益,安全是企业发展的基石,安全是员工生命和家庭幸福的保障”、“构建家庭、军队、学校三者合一的新型团队”等具有银光特色的企业理念。通过开展企业学问建设培训,组织专题讲座,制作企业学问理念计算机屏幕保护程序,征集企业学问理念小故事和媒体宣传等途径,使企业理念逐步深入人心,为推动企业的创新发展起到了积极的促进作用。
     当前,企业党委大力构建企业诚信于客户,干部诚信于员工,全员诚信于工作的诚信学问体系,加强诚信学问建设,努力营造全员“一心一意抓好企业,求真务实做好工作”,靠勤勉和智慧干事创业的良好氛围,建设和谐企业,促进规模、效益、质量的协调发展。
与此同时,企业安全学问、质量学问、清廉学问等企业学问建设工作也在蓬勃开展。
      银光集团党委先后组织开展了“市场经济与企业经营管理之道”论坛、学习“蒙牛内幕”访谈和企业诚信学问建设访谈、周末学问广场、“珍惜生命、我要安全”大众趣味运动会等形式新颖、内容多样的活动,基本上做到经常有娱乐活动、季季有体育比赛。在活跃员工学问生活的同时,宣传灌输企业学问理念,引导员工树立市场经济观念,改进和提高企业经营管理水平,营造了以人为本、和谐发展的良好氛围。

抓干部队伍工程建设“四好”班子

     企业要发展,干部是关键。长期以来,银光集团党委把加强两级班子建设作为一项重要工作来抓。在对管理人员进行岗位分析的基础上,进行合理分类,明确岗位职责,建立了以工作业绩为依据,由品德、常识、能力等要素构成的管理人员考评指标体系,对管理人员的思想素质、职业素养、履职能力和工作业绩进行全面系统地考评,有力地促进了领导班子的整体建设。
在两级领导班子中深入开展思想作风和工作作风的整顿工作,并将两个作风整顿工作作为“四好”领导班子建设的重要举措之一。通过召开民主生活会,广泛开展批评与自我批评,征询多方面意见加强两个作风建设。2006年,银光集团经营班子被中国兵器工业集团企业授予“四好”领导班子称号。今年,企业又将“四好”领导班子建设工作延伸到各基层单位,加强二级单位中层管理人员队伍建设。
     银光集团党委制定了《银光集团中层管理人员考核信息档案管理办法(试行)》,及时、准确、全方位地记录了中层管理人员在德、能、勤、绩、廉等方面的具体表现,推动了企业中层管理人员考核信息化进程,为企业选拔干部提供了决策信息。通过举办中层管理人员培训研讨班,将安全生产、组织纪律观念、职业安全健康体系、先进的企业管理及理念等内容纳入学习范围,提高了中层管理人员的综合素质。
      在历时三年多的改革脱困政策实施期间,银光集团党委统一领导,党政工团齐抓共管,始终按照“大改革,小震动,保稳定,促发展”的工作思路,加强政策宣传,注重舆论引导,开展调查研究,积极推行“一岗双责”,做好一对一的思想政治工作,及时化解矛盾,创造了一个稳定有序的内部改革环境,使这项重大的改革举措得到了广大员工的理解和支撑,确保了在这项涉及广大员工切身利益和企业生存发展的重大改革举措实施过程中人心不散,队伍不乱,也使企业在实现经济大发展、效益大提升的同时,减轻了负担,积蓄了力量,为促进地方经济、确保一方平安做出了积极贡献。2006年,银光集团被评为甘肃省国防系统"改革脱困先进企业"。

抓学习型组织创建工程增强竞争后劲

      学习力就是竞争力,企业的竞争最终是学习力的竞争。银光集团党委从2004年开始,立足企业长远发展和员工素质的整体提高,将创建学习型组织工作纳入党建思想政治工作考核中,开展各具特色的创建活动。下发实施了《关于加强干部学习的意见》、《关于加强班组学习的意见》、《银光集团创建学习型组织评估办法》等文件,加强和规范了各层次人员的学习。针对不同层面的员工学习需求,每年向员工推荐两本学习书籍,为员工更新观念、学习常识提供引导、帮助。从去年开始,银光集团党委又在全企业推行“5+2”学习模式,即每周工作5天,业余时间学习充电2个小时。
银光集团党委中心学习组以身作则,坚持定期学习新理论、新常识,在学习中进一步统一了思想,明确了方向,带领全体员工走出了一条“在工作中学习,在学习中工作”,持续改进,不断进取的发展之路。
通过学习型组织创建,员工的思想观念发生明显转变,市场意识、危机意识、安全意识不断增强,创新能力和驾驭市场经济能力明显提升,有力地促进了企业基础管理工作。一个基层班组还被国资委授予“中央企业学习型红旗班组”荣誉称号。
     银光集团坚持每月针对企业当前存在的问题确立研究课题交流活动。课题内容广泛涵盖了企业生产经营、改革发展、党建精神文明建设等各项工作,调动全员在探索中学习、在学习中交流,在交流中实现常识、信息和智慧的共享。
抓人才工程激发发展活力
     国以人兴,政以才治。银光集团党委把人才培养、员工培训作为开展创建企业化实效型党建思想政治工作新体系的一项重要工作来抓,坚持“人才资源是第一资源”的战略思想,不断激发员工学习创新的动力,增强团队的学习力以及靠智慧解决问题的能力。为畅通人才发展渠道,提高人才素质,优化人才队伍结构,银光集团党委制定了《银光集团加强三支人才队伍建设的实施意见》、《银光集团“科技带头人”管理办法》、《银光集团“关键技能带头人”管理办法》、《银光集团专业技术人员管理办法》,明确了“十一五”期间人才工作的目标和任务。他们还在企业内部试行主任工程师制度,创新奖励制度,以激发专业技术人员和管理人员的工作积极性,发挥其管理经验和专业特长。
     自2000年以来,银光集团与北京理工大学、兰州大学、西安理工大学联合举办特种化工、化学工程、 MBA研究生班等多种在职学习教育平台。通过各种途径的学习深造,企业大专及以上学问程度的员工占在职员工总数的比例由2000年的15%增加到2006年的57.9%。目前,企业有国防科技工业技术能手1人,中国兵器工业集团技术能手3人,国防科技工业“511人才”38人,中国兵器工业集团级科技带头人和关键技能带头人8人,企业级科技带头人和关键技能带头人49人。中级以上职称1103人,占总人数的21.1%。2006年,银光集团被中国劳动和社会保障部授予“国家技能人才培育突出贡献奖”。
     通过实施七大工程,构建企业化、实效型党建思想政治工作新体系,中共银光集团党委在党的十七大即将胜利召开之际,积极贯彻落实科学发展观,带领全体员工实施节能减排,大力建设资源节约型、环境友好型企业,努力实现企业又好又快发展,为实现“十一五”奋斗目标高歌猛进,以TDI产业为龙头的我国聚氨酯产业基地正在这里蓬勃崛起。
                                    (  甘肃省白银市银光集团宣传部   朱继龙  温 琳  供稿)

 


 


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