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创新党建兴“高峰”


  贵州高峰石油机械有限责任企业主要从事石油机具的研发、生产、营销和服务,现已成为中国石油石化钻采机具生产十强企业之一。今年以来,企业党委坚定不移地贯彻党的路线方针政策和集团党组的指示要求,高度重视党组织在企业生产经营中发挥作用,将“融入中心、服务大局、突出重点、创新发展”作为党委工作的出发点和落脚点,使企业党建创新发展,焕发了新的活力。2005年,企业领导班子被兵器集团企业党组授予“四好班子”称号。同年又被授予贵州省国企“四好”班子先进集体荣誉称号。

  开展形势教育  强化实行理念

  针对多年来,高峰的干部职工存在的得过且过,小富即安的思想。大家着重给职工分析企业面临的形势,让职工了解到再不抓住最后的机会发展,企业将面临被社会边缘化,被集团边缘化的危机,最终将面临下岗失业的处境。同时大家注重向干部职工宣传上级领导来企业鼓劲的指示,以此调动广大干部员工的生产工作热情、改革创新热情。同时企业领导班子统一思想,看准的问题不争论、不扯皮,多干少说,弘扬“敢为人先、争创一流;拒绝借口、马上行动”的实行理念。
  另外,大家也让职工清醒地认识到,企业底子薄、历史欠账太多,地理没有优势,人才没有优势,设备没有优势。要想改变现状靠什么?只能靠艰苦奋斗的作风、顽强的斗志和敢为人先的创新精神。
  思想通了,思路对了,干劲就足了。两年来,无论是领导干部还是一般员工,无论是常年在外跑市场的营销人员、日夜伏案搞产品开发的科技人员、精打细算提高功效的管理人员,还是战斗在生产一线的工人师傅,都把憋足了的冲天干劲全部倾注在自己的工作岗位上。职工每周上6天班,每天工作10余个小时,但没有人叫苦叫累。大家的共同心声是:只要企业有发展,大家累点值得。

  加强班子建设  优化中干队伍

  毛爷爷同志说,政治路线确立之后,干部是决定的因素。为此,大家开展了以下工作:
  开展“四好班子”创建活动  首先抓领导班子的学习。要求每位成员每年至少要读一本书,写一篇学习心得或调研报告。为此党委给每位成员购买了两套书,一套是李瑞环同志的《学哲学用哲学》,另一套是杰克·韦尔奇的《赢之道》。还聘请贵州大学法学院教授讲授《劳动法》、《企业法》、《合同法》、《国际贸易》等法律常识。通过学习,提高了班子的整体理论水平和处理问题的能力。
  其次,企业领导带头给中层干部讲课。领导班子成员在自己认真学习、总结的基础上,开展讲学活动。亲自为中层干部讲授以“管理创新”、“实行力”、“生产管理及流程”、“企业学问建设”、“降本增效”、“技术创新”为主要内容的专题讲座,提高中层干部的综合素质,使他们从观念上尽快跟上企业发展步伐。
  第三,强化班子的团结协作和整体战斗力。班子调整以来,大家都认识到团结的重要性,特别是党政一把手,经常互勉互诫:“相互补台、好戏连台,相互拆台、一起垮台。”为此一班人分工不分家,相互协作,相互支撑,党政交叉,形成坚强的核心。
  第四,加强沟通,相互理解,相互提醒。党政之间,正副职之间,企业领导与中层干部之间,不定期开展谈心谈话活动,了解相互的想法,指出不足,及时整改。通过这种形式,使整个班子更加团结,形成合力。
  优化中干队伍、不拘一格任用人才  近两年,大家坚持党管干部的原则,严格干部任用规范化、程序化,坚持民主推荐、组织考察、任前公示等制度。2005年9至10月,大家调整合并了机构,并在“公开、平等、竞争、择优”的基础上对全部中层管理人员岗位进行了竞聘,从63人中选拔了34名中层管理干部,职数减少了22名(原为56名)。通过竞聘,深深地刺激、改变了中层干部的观念。部门精简了,干部少了,但干劲足了,扯皮少了,有为才有位的观念深入人心。两年来,正是有了大家这支队伍,才使大家克服重重困难,取得一个又一个的成绩。
  两年来,大家不惟学历,不惟资历,不惟年龄,只惟能力责任心、敬业精神选拔使用干部。2006年8月,企业成立科技开发分企业,大胆提拔了一位年近50岁的女干部。10个月来,这位女将带着5个新进企业的大学生跑油田了解市场需求,共开发新产品4个,形成新品销售收入1000余万元,目前还有4个项目正在开发之中。短短10个月的实践证明,大家选对了人。
大家还按集团企业要求,进行超常规培养干部。今年4月,大家大胆使用了近两年分来的大学生,提拔了5名中层助理,其中3名来企业不到一年。从目前的跟踪考察来看,发展势头不错,有望成为大家中层管理的主力军。 

  融入生产经营  解决重难问题

  开展送管理下基层活动   针对个别二级单位管理薄弱状况,企业党委带领发展计划部、人力资源部、生产制造部、组宣部、工会等单位送管理下基层,为基层单位存在的分配机制、能源消耗、人员配备、工艺技术等方面问题进行“诊断”“把脉”,并提出了解决问题的方案,有效破解了阻碍生产的突出问题。达到了“三个满意”,即职工满意——收入增加50%,工人干劲更足;分厂满意——工人生产积极性提高,产量翻番;工厂满意——管理规范化,效率提高,成本降低。
开展抓质量提升活动  今年3月,企业党委围绕“精品工程”又牵头开展了“抓质量观念,增危机意识,促跨越发展”活动。党委委员带队组成宣讲组到各单位进行质量意识宣讲活动,企业组宣部、质量部、技术中心开展了大规模的工艺纪律检查活动,进一步完善了质量控制程序和质量奖惩制度。企业工会、组宣部及团委等部门紧紧围绕活动主题开展了质量安全常识竞赛、质量意识教育黑板报比赛、安全质量标准化培训班,并利用广播、报纸、宣传橱窗进行了大力宣传。此次活动达到了强化全员质量观念,增强质量危机意识,改善工艺装备、完善质量文件的目的,为企业打造精品工程,拓展国际市场,切实推动企业跨越式发展作了有益的工作。

  发挥党员作用  立足岗位奉献

  开展现场管理党员承诺制和示范岗活动  为了现场管理取得铜牌,企业党委坚持把先进性教育活动与现场管理紧密结合起来,开展了以 “党员现场管理示范岗”、“党员现场管理承诺制”为主要内容的主题实践活动,把广大党员的热情转化到立足本职、发挥作用上,把先进性教育活动的成效体现到解决现场管理突出问题上,有力地促进了企业现场管理各项工作。在机加设备党支部35分厂、综合党支部13分厂开展的主题实践活动中,除每位党员在承诺书上签名外,在党支部领导下还建章立制,加强示范岗工作的规范性。一是明确领导责任,由分厂党小组参与现场管理的决策和管理;二是明确目标,制订共产党员示范岗标准;三是将承诺誓言挂牌宣传,自加压力,扩大影响;四是列入党员考核内容,使共产党员示范岗以及各自在现场取铜牌工作中的承诺落在实处,体现在行动上,为企业现场管理取铜牌作出了积极的贡献。
  开展“岗位奉献、向我看齐”活动  两年来,大家陆续下发了保持共产党员先进性长效机制文件、在全体党员中开展“岗位奉献,向我看齐”活动等文件,使支部党建工作目标明确。在“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”活动中,各党支部用两个月时间在广大党员中开展了“组织一次党章主题学习、参加一次党章基本常识竞赛、企业领导给联系点讲授一堂质量较高的党课、开展一次党员奉献日活动”等四个一主题教育活动,把广大党员思想进一步统一到党章要求上来,认真解决了党员思想上和工作中存在的突出问题。“岗位奉献,向我看齐”主题活动则结合企业当前生产经营工作的需要,通过“党员座右铭”、悬挂上墙,勉励、鞭策党员朝着座右铭不断努力、奋进,使党员增强先进性意识,不断增强党组织和党员队伍的凝聚力、创造力、战斗力,同时也为职工群众赶有方向、学有榜样制定标准。今年,大家又在党员和干部中开展了“解放思想,转变观念,提升发展能力,推进整体跨越”大讨论活动,继续深化“敢为人先,争创一流,拒绝借口,马上行动”的实行学问理念,为实现“622”战略第二步目标扫清思想障碍,提供思想保证。全体职工群众自觉对照标准规范个人言行,发扬主人翁精神,变“要我干为我要干”,积极向党组织靠拢,为企业“强企富民”作出了应有的贡献。

  加强学问建设  塑造企业形象

  2006年至2010年,是企业深化企业改革,激活发展潜力、实现跨越式发展的重要时期;是增强企业核心竞争力和实现集团企业“622”战略目标的关键时期。党委以培育企业精神、塑造企业形象、提高职工素质为切入点,不断创新发展,推动企业两个文明建设,构建现代企业学问管理体系,形成全体员工对企业理念的高度认同和学问自觉,全面实现企业的学问管理,达到员工价值和企业价值的共同实现,把高峰建设成为在国内外具有较高知名度的创新型企业。因此,企业党委成立了企业学问建设办公室,制定建设规划,通过深入基层在员工中摸底调查、广泛征集、召开座谈会等形式,提炼了“艰苦奋斗,敬业创新”的企业精神,提出了“高素质、高效率、高质量”的经营理念,“真诚服务、追求卓越”企业核心价值观和 “做国际知名能源机具供应商和服务商”的共同愿景。同时,拍摄了《展翅高飞的雄鹰》企业学问建设专题片,完成了反映企业学问建设的《员工学问手册》的编制。企业学问建设抓凝聚,提素质,树形象,为企业迎接新的挑战,实现跨越式发展作出了积极的贡献。 
        


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