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变政治优势为管理优势



    中国移动河北保定分企业党委下辖26个党支部,共有党员302名,员工1700人。保定分企业成立8年来,把党委工作融入企业中心工作,服务发展大局,发挥政治优势,保证企业健康发展。8年来,客户数量由企业成立时的15万户,发展到400万户,业务收入由3.5亿元,到2006年底达到20多亿元,实现企业连续4年的高速发展。企业先后荣获了“中央企业先进集体”、“全国五一劳动奖状”等多项荣誉称号。

    融入中心服务大局

    分企业成立8年以来,党委始终注重发挥政治核心作用,把党组织看作是企业的宝贵财富和核心竞争力,并通过党委作用的发挥,带动企业的高速发展。
抓基础,建组织。企业成立初期,及时建立党委机构,机关和22个县分企业建立了党支部。企业成立当年,召开了党代会,选举了党委成员,制定了《党委议事制度》,把党委工作自觉融入到企业中心工作和发展大局当中。企业还每年在优秀员工中培养和发展新党员,使党员人数由最初的113名,增加到现在的302名。
    定方向,把关口。企业党委始终坚持站在企业的改革前头,在企业发展的各个时期,都非常注重研究企业的重大问题,把握正确的发展方向,化解企业发展中的各种矛盾。每次出台大的改革措施之前,党委都要通过各种途径,向员工渗透改革思想,把思想工作做在前头。企业全员竞争上岗、工资改革、实行全员绩效管理等一系列改革措施,由于思想教育做在前头、措施到位,最大限度地得到了员工的理解,使改革得以顺利实施。
    选好班子,带好队伍。党委通过各级班子建设和选人、用人、管人三个环节的把关定向,把党委的政治核心作用落到实处。分企业党委坚持对各县分企业领导班子严格考核,在既看业务发展的同时,也看企业管理和企业学问建设水平。每年的干部述职,企业坚持把对党员的民主评议结合起来,既坚持高标准严要求,又坚持从员工成长、成才的角度给予真心的帮助。对问题较多的干部,分企业以党委的名义亮黄牌并限期整改。党委还注重发挥纪检、监察等职能部门作用,研究制定了《关键岗位监督办法》、《工程招标规定》、《党风廉政建设责任书》、《保定分企业构建惩治和预防腐败体系的阶段性目标和措施》等专项制度,使党委的政治核心作用得到了进一步的发挥。
    以企业学问建设为抓手

   正确认识政治、学问、管理的辩证关系,积极寻找党组织工作、企业学问建设、组织管理的契合点和工作切入点,加强学问力建设,把政治优势转化为管理优势。企业党委通过对管理实践的反复论证,总结提炼出企业学问理念,以理念导向企业决策,通过思想层面,转变员工观念和行为,通过员工行为,改善企业绩效。
    确立向世界一流企业迈进的目标。根据集团企业核心理念,分企业党委开展了“向世界一流企业迈进”活动,引导员工树立远大的理想和美好的职业愿景,有效解决了“指标的怪圈”问题,在员工心中树立起了企业发展的远大目标,为企业发展提供了精神动力和思想保证。
    确立以客户为中心的经营思想。2002年,企业经营陷入了困境,市场占有率连续三年下降,干部、员工信心都受到很大挫折。面对企业发展困境,企业党委开展了不设底线的思想大讨论,通过3天的激烈讨论,最终确立了“以客户为中心”的思想,并根据这个引导思想,重新制定了企业经营战略,不到一个月的时间,分企业扭转了市场连续下滑的被动局面,使客户满意度大幅度上升,客户数量由2002年的70万户,增加到现在400万户,市场占有率由最初的61%,上升到76%。
    确立以员工成长成才为中心的管理思想。分企业党委根据实际情况找到企业和员工共同成长的结合点,提出了内部管理以员工的成长、成才为中心的管理思想。为了把这个思想贯彻到底,企业改革一切和员工成长成才相抵触的规章制度,变绩效考核为绩效管理,由单纯的区分S、A、C变为以帮助员工寻找不足、不断改进、走向成才为目的;考核导向由扣分和末位淘汰,变为目标引导、能力提升,使员工切实感受到不断成长的喜悦,增强了对企业的归属感。企业还通过开展“三种角色”活动,把员工道德的培养,扩大到家庭、社会层面,在社会上产生了良好反响。
    搭建企业学问建设网络和平台。集团企业提出“正德厚生,臻于至善”的核心价值观后,企业党委及时研究,布置理念的落地宣贯,通过广泛宣传,推进了落实。企业还充分利用当地政府搭建的平台,提升企业服务,展示企业形象。企业积极参加精神文明创建、行风评议、青年文明号创建等有影响的活动,通过这些活动赢得了地方党委、政府的大力支撑,宽松了企业的外部发展环境。去年,企业党委主动参加了保定市委发起的“学树保促”(学理论、树正气、保稳定、促发展)活动,得到保定市委的高度赞扬,企业党委书记、总经理陈国桢作为全市6万多家企业的唯一代表,在全市大会上作了经验先容,企业形象得到有力提升。

    推进党建不断创新

    拓展中心组学习内容和范畴。从融入中心工作入手,从企业发展战略着眼,以服务企业发展大局为切入点,企业坚持开展好党委中心组学习,拓展学习深度和广度,通过学习武装了党委成员头脑。今年,中心组开展了“世界一流是我的责任”主题学习,通过学习寻找企业和世界一流企业的差距;每位员工都参与了价值观大讨论,员工自发地在内部网粘贴文章,提合理化建议。
    注重解决企业发展中出现的新问题和重大矛盾。一是注重解决企业改制后员工不是资产主人、但必须树立主人翁意识的矛盾。通过提出“企业内部管理以员工的成长、成才为中心”的管理思想,不但解决了员工和企业的关系问题,还缓解了当前存在的薪酬“双轨制”的矛盾。二是研究解决企业高速发展和自身能力提升不够的矛盾。通过学习型组织的建立,加大培训力度,不断提高员工的工作能力。三是创新解决良好的企业效益和社会和谐的矛盾。2006年底,企业党委牵头在全市开展了“感谢保定”的大型系列活动,在社会上产生了巨大反响,得到了保定市委、市政府的高度赞扬。由于活动的有效开展,化解了企业发展过程中的不少矛盾和不利因素,进一步扩大了企业的社会影响力。
          


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