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发挥核心作用引领企业发展

????? 重庆南桐矿业有限责任企业是全国煤炭“百强企业”之一。近几年来,该企业党委认真落实科学发展观,以构建和谐企业为目标,以推动发展为主线,围绕企业加速发展和安全生产等中心任务,充分发挥党委政治核心作用,引领企业走上了健康、可持续发展的快车道。企业2003年成立以来实现年年赢利,产值、利税和职工人均年收入分别比2002年增长2倍、4.8倍和2.3倍。企业先后荣获了全国优秀思想政治工作企业、中国安全学问管理先进单位、重庆市文明单位等诸多荣誉和称号,企业领导班子被重庆市国资委党委评为 “四好”领导班子,企业内涌现出了全国劳动模范、中央电视台感动中国年度人物张前东等一大批先进模范人物和代表。
回顾近几年来的工作,企业党委主要有四个方面的基本做法和体会。

?????? 创建四好班子,
?????? 形成领导合力

???? 在创建“四好班子”活动的具体工作中,大家把握了“三个注重”。
???? 一是注重结构优化。按照“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的要求,企业党委大胆探索领导班子建设新思路,每年坚持对二级单位领导班子试行考察预告、差额考察、对比考察等办法,把政治上强、民主作风好、清正清廉、德才兼备、有较强驾驭能力的同志选配到领导岗位上来,逐步优化了领导班子的年龄、常识和专业结构,增强了班子的整体功能。目前,企业21个二级单位领导班子成员中,90%具有大专以上学历,平均年龄43岁,一大批年富力强的同志在企业各个领导岗位发挥着积极的作用。
????? 二是注重运作规范。企业改制后,企业确立了“党委会提出干什么,董事会决定干什么,经理班子负责具体干”的法人治理结构的运行思路,较好地实现了企业党组织的政治核心地位与经营管理层的中心地位有效结合,健全了领导体制,强化了决策和运行的效率。企业各级领导班子坚持先学习调研,再决策的方法,广泛听取各方面的意见和建议,使每一项决策具有广泛的群众基础,具有可操作性;坚持了双向和多向沟通,坚持了民主集中制原则,求大同存小异,在班子成员中倡导“在不违背原则的前提下,学会必要的妥协”的领导艺术,有效增强了班子内部团结,并收到了较好效果。
????? 三是注重责任强化。企业坚持了班子定期的民主生活会、中心组学习会,每年修订一次班子“小立法”、每年一次班子成员向职代会述职述廉和民意测评、定期对各矿、厂、处领导班子进行考评和回访等制度,强化了各级领导班子成员的责任意识,增强了危机感。在此基础上,坚持对各级领导干部实行动态管理。去年底,根据职代会的测评意见,企业对35名副处级以上领导干部进行了调整,使一批年轻有为的同志走上了领导岗位,一些碌碌无为或工作无起色的人员得到了应有的处置,保证了各级领导班子具有良好的精神状态和较强的战斗力。

??????? 服务中心工作,
??????? 增强发展实力

????? 企业党委结合企业实际,积极探索党组织服务中心工作的新途径和新方法,在工作中做到了“三个突出”。
????? 一是突出学问建设。企业于2004年确立了企业企业学问发展的总体思路和基本构架,提炼形成了“采集光热、共创卓越”的核心理念,“顽强进取、争创一流”的企业精神,“以人为本、安全为天”的安全理念,“生产围着营销转、营销围着市场转”的经营理念,“勤于实践,学以致用”的学习理念,“人尽其才、才尽其用”的人才理念,“以煤为业、共生共融”的环境理念,“爱企爱岗,尽职尽责”的职业理念等理念系统;全面推行了以6SC行为规范、4卡闭锁考核、4工动态转换等为主要内容的精细化管理,实行现场作业安全五步法,做到了人人、事事、时时、处处有标准,逐步构建起了规范、严密的企业制度系统;建立了企业视觉识别(CI)系统。

??? 二是突出创业发展。企业党政确立了企业二次创业的发展目标,即通过三至五年的努力,到2010年末,力争实现资产翻番,即生产规模达500万吨,产值达20亿元,资产达30亿元,员工收入与全市奔小康步伐同步。为确保创业目标实现,企业推行了“五大战略”。即:结构调整战略。技改扩张战略、高生高效战略、新开建设战略和科技人才战略。与此同时,企业全面推广使用了低透气性煤层深孔预裂爆破预抽瓦斯和提高瓦斯抽放钻孔施工速度等新技术,以及采用高分子树脂材料固化煤体等新材料,增强了矿井防灾抗灾能力。
????? 三是突出基层建设。企业坚持开展了以“班子建设优、安全生产优、思想工作优、民主管理优、经济指标优”为内容的“五优”科队竞赛活动,并把创建标准化示范党支部、模范职工小家、星级团支部(青工组)活动与“五优”区(科)队建设进行了有机结合,增强了基层团队的战斗力。

???? 构建和谐企业,
???? 激发内外活力

???? 企业在构建和谐企业的实践中,始终坚持了“三个着力”。
???? 一是着力舆论导向。通过开展“主题活动”,利用各种传播手段,针对员工群众关注的热点、难点及时进行耐心引导,在企业内部形成了心齐、气顺、劲足的可喜局面。
???? 二是着力民心工程。近几年来,企业党政一方面切实做好困难员工摸排建档工作,坚持开展“一帮一”、“多帮一”、资助困难员工子女上大学等扶贫济困活动。去年春节,企业拨专款300余万元,对2.5万余名离退休职工、复转军人、工病亡家属、住院伤病员、困难员工、孤寡老人等进行了慰问;安排矽肺员工、在职员工近2000人到旅游景区进行了休养,组织160余名劳模、标兵、青年岗位能手到海南旅游。另一方面,企业积极筹措资金大力实施各项民心工程,为员工办实事、办好事,改善了员工的居住条件,采掘一线区队的办公条件。提高了员工和社区居民的生活质量。受到了员工家属和社区居民的好评。
???? 三是着力地企合作。企业围绕城乡统筹的基本要求,根据企业自身发展的实际需要,吸纳农民工就业,严格按国家规定按时兑现农民工工资和各种福利待遇,3年多来,企业先后招收农民工4900多人,并与之签订劳动合同,在待遇等诸多方面与企业员工一样,实行同质化管理。为提高他们的素质,先后投入资金500多万元用于提高技能的教育培训,以适应矿井安全、生产的需要;另一方面,企业坚持政策导向,积极、妥善处置地企和工农关系,在涉及采掘影响的农赔等问题上,积极争取国家的采煤沉陷区治理优惠政策,并加强与地区政府合作,做到应赔尽赔,改善了周边关系。在去年重庆地区百年不遇的干旱期间,企业无偿为周边农村提供送水车辆,积极组织抗灾捐款,积极参与地区山火扑救等工作,赢得了农民群众的称赞和政府的好评。

??????? 加强自身建设,
??????? 提高执政能力

???? 企业各级党组织在企业活动中,自觉加强了“三项建设”。
???? 一是加强思想建设。企业坚持按季度对党员、干部理论学习进行安排,自觉树立科学发展观;结合矿井安全生产实际,采取了提前备课,分片区、分班次(早、中、夜班)集中上党课的形式,保证了党课质量;坚持定期举办基层党支部书记和组干业务人员培训班,3年多来,累计培训达400多人次,有效提高了基层党务人员的思想素质和工作能力。
???? 二是加强组织建设。企业坚持各级党组织的定期换届选举,增强了基层组织设置和党务人员配置的科学性、有效性;各基层队、车间都设置了党支部,支委会健全的支部达到100%,20人及其以上的班组都有了党员骨干,建立和完善了后备干部管理制度;遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,重点从生产一线和团员青年中培养入党积极分子。3年多来共发展新党员544人。在基层区队深入开展了以“班子建设好、工作机制好、员工队伍好、生产工作好、先锋模范作用好”为主要内容的五好党支部创建活动,“把党员培养成为岗位能手,把岗位能手逐步培养成党员”的双向培养活动;在党小组开展了以“促进生产经营任务的完成,杜绝安全、质量、责任事故,预防群体性不稳定因素”为内容的党员责任区活动;在党员中开展了“带头爱岗敬业,带头开拓创新”的双带头活动,使基层党组织建设整体水平逐步得到了提高。
????? 三是加强廉政建设。坚持每年初召开党风廉政建设大会,与各二级单位签订党风廉政建设责任状,严格责任考核和追究;坚持廉政谈话、收入申报、个人重大事项报告、业务招待费向职代会报告、礼品礼金登记上交制度等;开展了治理商业贿赂专项工作,把工程建设、物资采购、资金处置、煤炭销售等方面的不正当交易和商业贿赂行为作为治理重点,并建章堵漏,规范运作,收到了较好的效果。去年,企业纪检监察部门对企业总计3380.7万元的28个基建项目招投标工作进行全过程参与,为企业节约、减少支出375万元,挽回经济损失21.2万元,并与建设方和施工单位签订廉政合同28份,在一定程度上促进了全企业廉政建设的开展。


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