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百家企业学问调查思考:小企业如何长大



越重视企业学问建设企业才能走得越远

??? 如何进一步发展企业学问,逐渐成为企业家探索本企业如何获得长足发展的切入点。一个企业要长盛不衰,持续发展,仅仅靠企业战略是不够的,必须要有一个渗透到企业各个领域、被全体员工认同的企业学问。

??? 企业学问建设是一个长期持续的活动,企业在早期就进行企业学问规划和建设,并一直努力创造适宜的学问氛围必将有利于培养和增强企业未来的竞争能力。

??? 企业学问对弘扬企业精神,提高职工整体素质,树立企业形象,增强企业的凝聚力等方面越来越显示出难以替代的作用,成为企业赖以生存和发展的基石。

??? 案例1:把握先进学问促进亚联进一步发展

??? 四川亚联高科技有限责任企业董事长王业勤坦言:“一个没有优秀企业学问的企业是不可能持续、快速、健康发展的。”亚联原是个名不见经传的小企业,如今所取得的成就与亚联人注重企业学问建设密切相联。企业要想发展壮大,要想走得更远,就不能不把企业学问建设放在一个重要位置上;企业必须有属于自己的灵魂。亚联之所以能有今天的发展规模和良好态势,就是因为成功地运用企业学问这个软性组织,时时处处以其培育人、凝聚人。远见卓识的王业勤认为,21世纪企业之间的竞争,必将伴随一场企业学问的竞争。顺它者,则生存,则昌盛,则繁荣;反之,只能是开放一时的昙花。

??? 案例2:企业学问是冠亚发展的推动力

??? 在变幻莫测、竞争异常激烈的市场经济大潮中,南京冠亚人敏锐地觉察到企业学问建设的重要性。南京冠亚电源设备有限企业副总张光海认为21世纪企业间的竞争是常识的竞争、人才的竞争、学问的竞争,企业学问已成为企业发展的推动力,是一种新型的生产力,因此冠亚人把塑造企业学问作为当务之急,希冀通过各种活动和举措为冠亚的企业学问注入新的活力,为冠亚再创辉煌打下坚实的基础。两位老总实实在在地进行企业学问建设,使每个员工参与其中,将大家的心凝聚在一起,塑造出一种良好的、富有个性的企业学问氛围。

??? 越重视企业学问建设企业才能走得越远

??? 企业学问之所以重要,是因为它是支撑企业持续发展的立足点和动力源。一个小企业,如果想发展成大型企业,现在就必须做大型企业要做的事;想成为一个卓越的企业,现在就必须做卓越企业应该做的事情:这样才有可能成为大企业或卓越企业。

??? 从长远发展来看,企业学问对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用,虽然这种作用常常看起来并不是很直接,但却在潜移默化中发挥效用,是企业发展最持久的决定因素。因为企业学问的核心是企业成员的思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式,所以好的企业学问能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能,激发出他们的士气。同时,企业学问作为一种精神力量,是企业无形的约束与支柱,当企业管理趋向团队化时,它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道,是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此,一个好的企业学问氛围确立后,它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力,这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机,源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。

??? 小企业有了优秀的企业学问,正如鱼有了水一样,可以说企业学问对企业的影响像水对鱼的影响一样。平常在生活中水无处不在,当你经常用它的时候不会觉得有多么重要,但一旦离开了水你就无法生存。在企业中,只要有一个团队,就一定有一种学问,但如果你没有留意,可能就感受不到。但一旦一个团队没有一个共同的学问,就会失去凝聚力,企业将无法生存。

??? 企业的竞争是综合性的持续的激烈竞争,出类拔萃的企业能够发展壮大关键是具有优秀的企业学问,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业学问。

??? 企业学问建设的重要意义在于:解决思想转轨的决定力量,战略管理的关键所在,企业管理的领导助手,企业中个人的导向标。一个企业有了积极向上的学问,就会重视科学,敬重人才,吸引客户,创出名牌。企业学问,不仅仅是一种准绳,一种信念,一种象征,更是一种凝聚力。

??? 企业学问的主要作用有:凝聚作用,企业学问像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起,使每名职工产生归属感和荣誉感;激励作用,企业学问注重研究的是人的因素,强调敬重每一个人,相信每一个人,凡事都以职工的共同价值观念为尺度,能最大限度地激发职工的积极性和创造性;协调作用,企业学问的形成使企业职工有了共同的价值观念,对很多问题的认识趋于一致,增强了他们之间相互的信任、交流、沟通,使企业的各项活动更加协调;约束作用,企业学问对职工行为具有无形的约束力,经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则,实现外部约束和自我约束的统一;塑造形象作用,优秀的企业学问向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌,从而为企业塑造良好的整体形象,树立信誉,扩大影响,是企业的无形资产。

??? 企业学问与企业的进一步发展的关系是:(一)振兴企业、改善管理。海尔集团于1995年收购青岛线星电厂后,没有投入资金,却救活了这条“休克鱼”,就是应用了海尔的企业学问。(二)目标导向、全面发展。(三)注重协调,促进文明发展。(四)凝聚人心、增加向心力和合力。(五)美化环境、优化生活。(六)教化激励、培育人才。(七)道德约束、制度控制。(八)服务公众、辐射社会。

??? 因而,企业学问建设必须站得高,看得远,能够为企业找出路、出奇招,使其具有更深邃的目光,更长远的考虑,而不仅仅盯着眼前利益。要帮助小企业从生产、销售到管理赢得全面的胜利,要服务于小企业的持续发展,同时也要回应更深层次的学问竞争的挑战。因此,小企业建设的企业学问必须是高屋建瓴的。


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