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百家企业学问调查思考:小企业如何长大



??? 企业学问建设直接影响企业战略战术的实施

??? 企业学问就好像是一只看不见的手,常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理、企业战略战术的实施起着重要的引导作用。

??? 企业学问从根本上决定一个企业的最终命运。如果一个企业想实施的任何市场策略与它的企业学问不相吻合,最终只能以失败告终,无论这个战略的内容是市场营销或者其他方面,如果这个战略方案与它所属的企业学问不相一致的话,这个战略就只能是一纸空文,而不会达到预期的效果。

??? 案例1:管理、战略战术与企业学问相互融合与推动

??? 美格科技近年来,在业内和市场上频频引发高度关注,其事业平台制与移动服务网的推出更是引起了大家极大的反响与兴趣。在美格,其管理以及战略战术与企业学问是相互融合与推动的。

??? 美格的企业学问重要表现为“三简”原则。对于“三简”原则的理解,美格负责人这么说明:“专注事情的本质才能处理好一切,越简单越优秀。‘三简’中第一‘简’,就是做人要简单,关系太复杂不利于大家共心协力;第二‘简’是做事要简捷,就是把事情都扁平化,做简捷扁平化的具体管理;第三‘简’,则是作风要俭朴,把钱花在刀刃上。”那么美格的企业学问和其管理制度及企业战略是否配套呢?对此,美格负责人表示,美格过去两年里所做的渠道扁平化、服务流程简单化正是“三简”原则在这些方面的具体体现。

??? 企业在市场投入方面美格倾向选择分出一部分的市场投入费用,用来建设跟客户利益产生关系的窗口。这也是美格企业学问中作风俭朴的表现,即钱要花在刀刃上。而美格也承认,这点在做市场、做管理上都起到了很明显的帮助作用。

??? 如此看来,无论是IT行业还是传统行业,无论是建立一种什么样的企业学问,离开了实行都会显得苍白无力。一个企业的企业学问决定了企业的做事风格、实施效果以及发展前景,影响企业战略战术的实施。

??? 案例2:和鑫企业学问建设引领战略战术完美地实施

??? 近4年来,苏州工业园区和鑫电器有限企业得到了不断的发展和壮大。2003年企业完成产值上亿元,利润上千万,被苏州工业园区管委会授予“民营科技十佳”、“民营规模十佳”的“双十佳企业”的称号。和鑫电器董事长胡岗认为,和鑫健康快速地发展得益于和鑫企业战略战术的完美实施,而战略战术之所以能够得到完美实施关键在于和鑫电器自始至终都重视企业学问建设,是企业学问最终铸就了今天苏州和鑫电器的辉煌。

??? “传统企业向现代化企业演变,而作为高科技企业,和鑫电器就必须走上高层次的管理楼台--学问管理。学问是明天的竞争。一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业学问,就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。独具魅力的企业学问,能给企业的快速发展提供核心竞争力。”胡岗叙说着企业学问建设不可忽视的重要作用。

??? 企业学问建设直接影响企业战略战术的实施

??? 企业学问建设直接影响企业战略战术的实施、影响各个方面经营管理活动的结果,比如:人力资源管理、企业内部雇员的行为和态度,企业品牌的经营管理战略、行动策略及品牌效益;企业内部各种规章制度的制定、健全与完善和变革的管理及其对企业发展所产生的作用和影响、企业的组织结构、市场营销、产品与服务、财务管理、生产管理、技术管理等等。

??? 企业学问的表现形式是企业在企业学问观念的作用下所采取的生存战略战术,即企业在经管管理过程中的决策方法和企业的行为所必然产生的结果,这包括企业的常规工作、工作程序、企业的组织结构、管理风格及内部管理体制等诸多方面。

??? 企业学问与企业战略战术的关系主要表现在以下三个方面:

??? (一)优秀的企业学问是企业战略战术制订获得成功的重要条件。优秀的学问能够突出企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且企业学问具有鲜明的个性,有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略战术。

??? (二)企业学问是战略战术实施的重要手段。企业战略制订以后,需要全体成员积极有效的贯彻实施,正是企业学问具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用,激发了员工的热情,统一了企业成员的意志及欲望,为实现企业的目标而努力奋斗。

??? (三)企业学问与企业战略战略必须相互适应和相互协调。严格地讲,当企业战略制订之后,企业学问应该随着新战略的制订而有所变化。但是,一个企业的学问一旦形成以后,要对企业学问进行变革难度很大,也就是说企业学问具有较大的刚性,而且它还具有一定的持续性,会在企业发展过程中逐渐强化。当企业制定了新的战略战术要求企业学问与之相配合时,企业的原有学问变革速度非常慢,很难马上对新战略战术做出反应,使企业原有的学问很可能成为实施新战略的阻力,因此在战略战术管理的过程中,企业内部新旧学问的更替和协调是战略战术实施获得成功的保证。

??? 企业学问并非一时一刻的短期行为。换句话说,企业学问必须符合以客户为中心、以可预期的未来市场为导向,并适应环境可持续发展的原则以保证企业战略战术得到有效的实施。适应环境并非指盲从当前的市场热点,而是顺从并引导市场的未来走向。在未来的市场竞争中,厂商的任何服务对用户来说实行起来越简单越好,这意味着厂商和它的每一位员工都必须把“简单”背后的“复杂”留给自己,把真正的“简单”留给用户。简单明了的渠道服务和技术服务对用户来说意味着低获得门槛,对企业来说则意味着一种竞争力。

??? 如影相随的企业学问考验企业家毅力和胆略

??? 对于小企业,尤其是处于初创阶段的企业,企业学问的主导因素主要来自于企业的创始人本身,他的学问深度和经营哲学的成熟度决定了企业学问的深度,他对企业的影响力占很大比重,有时候甚至会达到他的成败就决定了企业的成败地步。可以说,创始人是一个刚走上创业之路上的企业的灵魂,但不是最终的企业灵魂;如影相随的企业学问考验企业家毅力和胆略。

??? 案例1:王鹏使上海海联的价值观人格化

??? 企业创建者是企业的中坚力量,集中体现企业的价值观企业学问。上海海联润滑材料科技有限企业董事长王鹏使海联的价值观人格化。虽然已过70,但王鹏仍然奔跑在二次创业的第一线上,他是企业员工学习的榜样,他的行为已成为企业员工仿效的行为规范。

??? 海联企业的经营决策方式和决策行为主要来自王鹏,王鹏是上海海联企业经营的主角。海联企业在创业初期,以王鹏为核心的海联决策集体将“卓越品质、服务周到、科技创新、设备先进”的企业核心学问思想全面导入企业各项科研、生产、经营活动中,现在其规模和评定手段达到了国内大中型润滑油调合厂的水平。

??? 案例2:尹子郡“无为”思想成就杨凌无为科技集团

??? 学问是多元化的,因此评判企业学问也并没有一个统一的尺度,尤其不可能简单用“好”与“坏”衡量。在这种情况下,企业家的个人信仰往往与企业学问的定位有着密切关系。“商海儒将”杨凌无为科技集团总裁尹子郡就是一个典型。在这个竞争激烈的商海中,他将儒雅的人格引入了杨凌无为科技集团之中,将中国古老的传统学问成功地注入现代企业学问之中,用无为思想搏击商海,用无为理念教导员工,使杨凌无为科技形成特有的“和商学问”。尹子郡凭借自身的毅力和胆略,在员工身上培育出一种神圣的精神,为杨凌无为科技集团锻造出一根支撑企业发展的擎天大柱。


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