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以中医视点看国企

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??? 前言:党的十七大报告明确指出:要坚持以科学发展观为引导,坚持解放思想、以人为本、求真务实、不断增强国有经济活力、控制力、影响力,不断增强国有企业的竞争力。今天,站在新的历史起点,国有企业的发展正面临着前所未有的挑战,又充满着前所未有的机遇。对此,应怎样认识,作如何判断?本文拟借助中医理论的整体观念、注重变化、辩证施治、治预未病、全面调理的思维方法去看国企,希望能以此为人们带来一些启迪,为国企提供一些助力。

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一、整体观念看国企


??? 在建设中国特色社会主义伟大旗帜的指引下,国有企业在改革开放的道路上历经坎坷,不断发展。经过近30年的风雨洗礼,国企已从计划经济体制下的附属全面转换为市场经济体制中的主体,整体正在并将不断彰显出蓬勃生机与活力。
??? 1. 制度经济构成体系。从1979年提出扩大企业自主权到企业法的颁布到1994年企业法的施行,大约用了15年的时间。随着国有企业改制和经济体制改革的深化、社会主义市场经济体制的建立,立法机关分别于1999年、2004年、2005年对企业法进行了三次修改,特别是2005年的修改对企业法律制度做了重大变动,从法律层面提供了坚强保障。2003挂牌成立的国资委以履行国有资产出资人和对国有资产监管职责出发,先后出台了一系列有关规定条例,使之适应经济社会全面发展,加强国资监管、促进国企发展的制度经济已构成体系。
??? 2. 国有资产快速增长。实现国有资产保值增值既是国资委的基本职能,也是国有企业对经济社会发展负责的基本职能。据有关资料表明:截止2006年底,全国国有企业户均资产2.4亿元,比2003年增长84.6%,年均增长22.7%;北京市国资委监管的国有企业资产比2003年增长46.8%,所有者权益增长30.6%。国有企业实现利润已达万亿元,北京市国企也超百亿元。
??? 3. 国有企业不断发展。按照"有进有退、合理流动"的原则,国有企业实力不断增强,国有资本有效集中。据了解,中央企业、北京市企业主业确定工作已近完成;国有控股或国有上市企业在中国股市的资本市场上整体业绩优良;一些大型央企已进入世界500强行列,北京市属国有企业已形成一批主业突出,具有一定竞争实力的大企业集团。国有企业无论在事关国家经济命脉或是国家经济安全、公共基础产业领域无疑是主力军。
??? 4. 国资监管促进动力。国资委成立4年来,先后制定了有关国有企业资产监管、规范国有企业改制、严格国有企业产权转让、考核国有企业负责人经营业绩等系统性、规范性文件,完成国有上市企业股权分置改革,国务院国资委在国资系统广泛开展了"四好班子"建设活动;北京市国资委在国资系统广泛开展了树立和落实科学发展观主题教育活动,以高举旗帜,坚持道路为引导、科学发展、以人为本为主线,把理论学习、解放思想、求真务实、推进发展、自主创新有机结合起来,强化了企业法人治理结构、提升了领导班子素质、形成了国资监管机制,激发了国有企业的内在动力,取得了国资监管,国企发展的卓然成绩。
??? 也必须充分看到,国资委工作的有序开展,国有企业的成长发展,是近30年来伴随着我国经济体制的改革而进步,伴随着市场经济的完善而发展,伴随着全球经济的竞争而成长,一路走来不容易,一路前行有艰难。从纵向比较,国企改革增强了活力,但深层次的问题有待破解;从横向比较,国企发展取得了骄人业绩,但与跨国企业相比尚有很大差距;从侧面比较,国企资本实力在集聚,但运营治理尚存在明显问题;从立面比较,国企与外企、合企、民企排列具有自身优势,但同时也有其劣势;从平面比较,国企与外企、合企、民企同样面临着产业分工、产品升级、拓展创新的考验,也同样面临着优化结构、持续发展的挑战;从剖面比较,国企既需要提升应对市场的竞争力,也需要提升服务客户的影响力。正视国企发展的成绩,正是国企存在的问题,探寻、检查其中的症结、关系,才能提高做大做强的能力、效率,才能真正实现发展方式的转换。

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二、注重变化看国企

??? 在改革开放的道路上,在市场经济的大潮中,国有企业日益呈现出新的活力和生机,发生了巨大而深刻的变化。迎接挑战、抓住机遇、发挥优势、看到问题、开拓创新、把握大局,就要坚持客观沉着、理性思维、注重国企看变化、从变化中看国企。
??? 变化之一:集团化领军做大。经济的发展,企业的发展,必然有一批大企业集团发挥主导力量,集团化发展才能领军做大。在世界经济中,500强是其支撑;在我国经济中,大企业、大企业集团同样也是支撑。大家不难看到,若干年前还会感到世界500强有些陌生,但今天不仅其中大批企业集团步入我国市场,而且在世界500强中也有了中国企业集团的身影。大家不难看到,在中国资本市场上,建行、中移动、中国神华今年中报计算的净利润合计高达1624亿元,相当于目前A股全部上市企业净利润的一半。可见,大企业集团的作用之大。尽管目前人们对大企业集团的垄断行业、垄断地位有不同认识,尤其象央企这样的大企业集团,但毕竟这是一种客观、是一种现实、是一批航母。其重要的意义在于集团化发展,敢于领军、能够领军,才能做大。
??? 变化之二:资本化运作做强。现代市场经济的一个重要方面和内容就是依托开放的市场,开放的金融,就是凭借资本的聚集。资本的拥有,简而言之,企业有资本,才能谈做强。近年来,无论是央企,或是地方企业,通过主辅分离,明确主业,使国有资本向优势产业,优势企业集中;通过购并重组,优化组合,使国有资本扩大容量、提高能量。从央企情况看,由国务院国资委直接出资企业、监管企业户数由最初的150多家减少到100家左右;从北京市企情况看,由市国资委直接出资企业,监管企业户数由原来的100多家减少到80家左右。其结果是户数虽然减少了,但资本却雄厚了。对于企业,则通过资本运作能够做强。如北京控股集团将燃气资产注入香港上市企业,引进资金40亿港元,一方面国有资本股比明显增加,另一方面企业具有实力打造发展通道。这里需要指出的是,任何一个企业,任何一个成功的企业,任何一个可持续发展的企业,其实力的象征,绝不仅仅只是物质资本、金融资本,还要拥有人力资本、学问资本、技术资本,由此,才能真正形成企业核心竞争力。
??? 变化之三:品牌化发展做优。经济全球化带来了产业分工细化、产品升级换代、带入了品牌化发展的新时代。大家尽可注意到:虽然目前我国品牌还未进入国际100知名品牌的行列,但近年已有一批中国品牌有了长足发展,正在大步向国际知名品牌迈进。联想作为2008北京奥林匹克运动会全球合作伙伴,正在登上国际舞台;燕京啤酒作为2008北京奥林匹克运动会赞助商,"感动世界、超越梦想"的口号正在引起广泛影响;北京同仁堂以中医药学问、北汽福田以中国汽车业的自主品牌正在赢得良好赞誉。特别值得指出的是,中国全聚德于11月20日在深交所以超3倍发行价成功上市,这既是中国餐饮业第一品牌,也是中国餐馆业第一家上市企业;这既标志着中国餐饮业开始步入资本市场,也带动着中国一批知名品牌和老字号开始进入中国股市。
??? 变化之四:链条化集约经营。总结几百年来市场经济的发展规律,一个大企业、一个大企业集团往往规模庞大,结构复杂,如何有效实现集约经营,提升管理效率?管理学理论认为形成产业链互动能够强化管理收益。近年,一些企业集团经过重组、优化,在探索集约化经营、转变发展方式方面积累了不少成功经验。首旅集团已形成了吃、住、行、游、购、娱一条龙产业链;金隅集团形成了房地产开发、新型建材、物业管理关键发展产业链。这样一种产业发展、企业管理方式不仅符合现代企业管理,而且符合当前国际企业发展要求,也为企业增强核心竞争力打下良好基础。
??? 变化是一种状态,变化是一种期待,变化是一种运动,变化是一种转换。变化催国企,国企在变化,变化促发展,发展看变化。

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