您现在的位置:腾博娱乐tb988>> 企业学问>> 学问看台>>正文内容

学问造就神话

???????????????


??? 位于西安市临潼区的骊山,一座承载了太多历史厚重与苍凉的秀丽山脉,在它的脚下,一座现代化的大型工业集团正在迅速崛起,那就是陕西鼓风机(集团)有限企业(下称“陕鼓”)。4月8日,记者应邀前往西安参加中国机械政研会秘书长会议,并随会赴陕鼓进行了学问考察。
??? 一进入陕鼓所在的街道,映入眼帘的,首先就是笔直、洁白、整齐的交通线,穿过陕鼓集团的正门,可以看到一条宽阔的机动车道,一直通向生产区。行车道两侧是狭长笔直的人行道,由一排排雪白的斑马线连通。机动车辆顺着行车道进出厂区,每一名员工都在人行道上行走,彼此都恪守着界线的约束。这种清新整洁的第一印象,我预感这次会议的考察将不虚此行。
陕鼓集团党委副书记王晓玲热情地接待了大家,并向代表们先容了陕鼓的基本情况:陕鼓1975年建成投产,1996年由陕西鼓风机厂改制为陕西鼓风机(集团)有限企业,以前每年产值只有4亿元,从2001年始,企业的年产值逐步跨越到7亿元、13亿元、20亿元、25亿元,直到2007年的40亿,增长了10倍,创造了被同行称之为“陕鼓神话”的奇迹式增长。目前,陕鼓又在向着2010年100亿的宏伟目标扎实迈进。陕鼓之所以能够以雄起之势书写令人惊奇的“陕鼓神话”,离不开“执著、追求、竞争、自信、向上、向善”的企业学问。
??? “向上向善,优良风气创未来”是陕鼓的核心价值观。通过制度约束和舆论导向,在全体员工中形成热爱学习、追求进步、勇于创新、乐于奉献、严于律己、崇尚完美、知恩图报、勇担责任的良好精神氛围。

?

让雷锋拿到雷锋应得的待遇

?

??? 为了引导和规范员工行为,陕鼓大力践行“雷锋理论”,即不让雷锋式的员工吃亏。让雷锋拿到雷锋应得的待遇,引导更多的人来学雷锋、做雷锋,用先进人物的模范行为来引领员工。在企业内的广播、电视及《陕鼓人》报中开辟专栏,宣传风范人物、优秀党员标杆、劳模、标兵的先进事迹,指明员工学习的方向。对每年评出的党员标杆、劳模、标兵等先进人物组织其出国参观学习;对在创建学习型班组、职工经济技术创新、管理创新等各项活动中表现突出者,也给予外出学习交流的机会;对在企业发展中作出突出贡献的功臣给予小轿车等重奖。对冒着生命危险见义勇为的员工,在他病愈回厂时,企业举行最隆重的迎接仪式。在对他的事迹进行宣传学习之时,对本人给予了重奖。
??? 正是由于这样的举措,使得榜样的作用无限放大,在陕鼓员工中“学雷锋、做雷锋、争先进、搞创新”蔚然成风。

?

智慧比汗水更重要



??? “学习型组织”是一个十分时髦的概念,陕鼓将它通俗地称为“让员工的脑袋与口袋一起富有”,并认为这是企业发展的一个重要标志。脑袋的富有,只有通过不断地学习,不断地提高才可以实现。企业组建了多层次的培训队伍,制订各类培训制度,建立员工三级培训管理体制,制订五年员工教育培训规划,充分满足了员工各方面、多层次的学习需求和愿望。根据企业发展战略和员工职业技能、个人发展需求,企业与西安交通大学、西北大学等高校联合,建立“校企培训基地”,开办了工程硕士班、“流体机械专业”班和工商管理硕士研修班,与西门子、爱默生、GE、台塑等国际知名企业建立培训合作关系,定期选送各类骨干到国外进行培训与交流;还举办合同管理、项目管理、生产管理、钳工、车工、电工、风机安装等专项培训,并通过各类技术比武、成果展示、经验交流,为员工提供一个理论学习与实践结合的平台。对员工的技术创新和发明的先进操作法,企业积极总结和推广,目前已有6项以员工个人名字命名的先进操作法,被西安市劳动竞赛委员会在全市命名推广。员工的收入在各类培训、选拔、推广中也逐年得到提高。

?


感动 同情 无聊 愤怒 搞笑 难过 高兴 路过
【字体: 】【收藏】【打印文章】【查看评论

相关文章

    没有相关内容
XML 地图 | Sitemap 地图