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企业学问建设也要求真务实

 

企业学问建设切忌“深奥化”


    时下谈到企业学问建设,必然要引用大量的外国经济学家的论述。走进书店,有关企业学问建设的书籍也着实不少,翻开一读,其中的内容大都雷同,尤其是各种洋洋论述和案例如出一辙,不乏抽象、深奥,让人读得拗口,好生难懂。企业学问建设需要全体员工所理解,得到员工的共同参与、共同认可,不能单靠少数“精英”、“专家”策划运作。

企业学问建设切忌“形式化”

    一些企业把企业学问建设片面理解成为一种表面现象,纷纷举办各种文艺活动,搞“学问搭台,经济唱戏”,将极具科学性、系统性、内涵性的企业学问包装成了艺术节、运动会,甚至不惜出巨资力邀明星加盟,为宣传企业形象造势。或是投入大量人力财力请咨询机构依据抽象的法则挖空心思地炮制出厚厚的几本装帧精美、图文并茂的MI、BI、VI手册,成为成果,然后往各级领导们的书架上一放便束之高阁,再也无人过问,企业生产经营和管理依然故我。


企业学问建设切忌“时髦化”


    一些企业经营者、管理者不顾企业是否具备一定的学问基础和积淀,不在如何搞好生产经营和管理,提高经济效益上脚踏实地下功夫,却轻信咨询机构的鼓惑,花不少钱去接受所谓的“专业培训”,热衷于到成功企业去观摩“取经”。短暂的培训加仓促的考察,结果成了变相的旅游,除了看到一些皮毛,学会几句时髦的词语,帮别人推销了书籍,赞助了培训费,丰厚了别人的腰包外,回到企业中,热度一退才发现该做的事竟不知从何下手。


企业学问建设切忌“实用化”


    企业经营者基于希翼企业快速发展的良好愿望,苦苦求索有效的管理方法,这是企业家对企业负责的表现,值得肯定。但也要懂得,企业学问不能包治百病,不能替代科学合理、符合客观规律、适应市场发展要求的基本管理方法,不能看着别人的好,就拿来用。须知好的企业、好的企业学问有其自身发育、成长的沃土,原样照搬是不行,生硬地制造学问也是行不通的。企业学问一定是得到全体员工的认同的学问,千万不能片面强调“企业学问是管理者学问”、“老板学问”,否则,只会是“阳春白雪”,曲高和寡。


    因此,企业学问和企业学问建设必须具备一定的思想基础和物质条件,在企业发展的进程中去总结经验,寻找规律,选择适当的时机加以归纳提炼,激励员工,成为员工共同的思维方式、行动准则,用“软实力”促使企业经济实力逐步增强,才有可能形成企业的核心竞争力,使企业获得绵绵不断的动力。


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