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陵川奔腾


   奔腾不息的嘉陵江、渠江、涪江,汇流到华蓥山麓的古城合川,在这儿养孕了一群军工战士,他们曾用自己的呐喊成就了一次次成功的爆炸。中国兵器装备集团成都陵川特种工业有限责任企业的前身就诞生在这里。他们曾从战火纷飞的太行山上一路硝烟走来,伴着“三江”的脚步,一浪又一浪,一年又一年……

   拥抱大山
  ——山的品质玉树临风? 山的追求风雨如磐


  历史的沿革常常在一条不规则的线路中蜿蜒,正是因为有了这种“不规则”,历史才会成就某种奇迹。
  1938年3月,诞生于抗日战争中的八路军总部军工科在山西襄垣县上河村“挂牌”,同年9月,八路军129师和115师军械所合并,成立了八路军总部修械所,次年迁至山西黎城县水腰山黄崖洞,史称“黄崖洞兵工厂”。
  新中国成立后的1952年12月,原“黄崖洞兵工厂”的实体奉命从山西迁至南京,与在清代后期创办并发展起来的“南京军械工厂”合并,内定厂名为南京307厂(晨光机器厂)。1965年,因“大三线建设”需要,307厂部分军品项目内迁至四川省华蓥山脚下的合川境内,正式定名为:国营陵川机械厂。
  从北方到华东再走到西南,辗转的脚步既经历了抗战的风云沉浮,更积累了六朝古都的学问厚重。陵川人的不屈不挠在日积月累中逐渐根深蒂固。在起伏延绵的华蓥山脚下,大山的玉树临风品质更给陵川人注入了大自然的朴素内涵。
  陵川机械厂是我国应对国际风云变幻实施“大三线建设”第一家内迁至四川境内的企业。新建工厂时由于时间紧和任务重,陵川人别无选择地必须不惜一切代价尽快让机器在山中唱响轰鸣。“当年设计、当年施工、当年搬迁、当年投产、当年出产品”,这“五个当年”奋斗目标的提出并付诸实施,在我国“大三线建设”历史上书写下了闪光的一笔。以后无论在20世纪60年代,还是80年代的边境事件中,陵川军品都显示出了足够的威力,“万岁炮”的美誉曾作为佳话一度在战士口中流传。
  但是,铸就这些佳话的,是陵川人对穷山恶水的搏击,是员工们对国防事业的忠诚,是三线军工昼夜不眠的攻克。历史,在这个时期对陵川厂的赞许如“太行山的挺拔”、“紫金山的厚重”、“华蓥山的坚韧”。
  然而,历史从来不会把所有的好运悉数奉送给某一追求者。一波三折常常成为社会发展的基本态势。陵川人在饱饮美誉之时,风云的变幻开始让他们逐渐品尝接踵而来的酸涩。
  开放竞争的市场经济开始挑战传统的兵工企业。在频频遭遇来自企业外部的“寒流”中,当兵工企业艰难地走到1991年时,整个行业亏损面已达到56%,到1995年时,在扣除国家补贴后亏损面飚升至73%,特困企业占兵工总数的1/3。陵川这个深山里的兵工企业自然也难摆脱时代格局的命运。 
  从1986年起,陵川陆续在用工制度上进行了“合同制”改革,在生产经营上进行了市场经济探索——尝试着研制装载机、单轨运输车、医疗器械、液压机械手、液压管钳、液压支架、并条机、细砂机、农用汽车等几十种民品或部件,但是这些尝试都因方方面面原因所影响,昙花一现地消失在历史的进程中。到1999年下半年,陵川进入历史上最艰难的时期,连续4个月发不出工资,企业到了“最危急关头”。
  顺境成就幻想,逆境锤炼意志。大山在养育生命的同时,更给人风雨如磐的毅力。无论在怎样的困境中,陵川人“永不言退”的追求成为他们一致心声。在那些艰难困苦的岁月里,陵川人负重地先后开发出WA、WM系列等10多种产品,其性能有的达到发达国家同类水平、有的填补了国家空白、有的获得国家发明奖和科技进步奖,企业也被四川省人民政府授予“四川省先进企业”光荣称号。正是这一代又一代产品的更新升级,为企业的生存和以后的发展奠定了坚实基础。
  然而,发展既需要机遇,更需要平台。陵川厂陈旧的厂房与落后的设备、地处危岩滑坡的地理环境以及远离大城市缺乏经济依托等不利因素,成为可持续发展中挥之不去的阴影时刻笼罩在陵川上空。陵川的再创业在理智的酝酿中渐渐集合起振奋的动力。


   浴火重生
  ——樊笼锁不住发展? 风雨更催化新生


  1987年5月的一天,决定陵川未来命运的关键性会议在陵川厂招待所会议室召开,国防科工委、兵器工业部以及省市县有关人员参加了会议。会议对陵川是就地改造还是异地振兴进行了科学论证。会议最后统一了思想:“努力发展生产,加快脱险搬迁步伐,为国家多作贡献。”
  陵川在历史进程中迎来了新机遇。成都平原向陵川展开了臂膀。
  长达13年的立项、筹措与施建,陵川新区盛装面世。
  2000年9月1日,陵川实施整体搬迁。在通往成渝的高速公路上,陵川人步履生风。是年底,整体搬迁告捷。
  厂址搬迁,陵川告别的不仅仅是旧厂房,更重要的是要告别计划经济下养成的陈旧习俗。异地创业既需要激情,更需要新思路。成都平原,不但给陵川人新思维的空间,更给陵川人驰骋的战场。
  “厂容厂貌新、面貌作风新、生产技术新”,“三新”企业正待陵川人大展鸿鹄之志。
  首战100天,陵川在搬迁后次年的第一季度里,完成的工业总产值同比增长75.06%,其中,军品增长220.8%,民品增长57.43%,产销率达到101%。这一年,企业发展立竿见影,当年减亏306万元。
  不仅如此,陵川治标更治本的深层次战斗也悄然打响。
  2002年3月26日,陵川厂务会顺利通过了《企业制改造实施方案》,一个产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业蓝图有了“初稿”。2002年12月19日,中国兵器装备集团企业西南地区部到厂宣布了新企业董事会、监事会、经理层和党委班子组成名单,这标志着改制后的新陵川再次登上新市场的舞台。
  成都陵川工业有限责任企业迈开了时代新步伐。
  但是,发展形势并不令人乐观。历史上形成的沉重的“包袱”不但导致企业难以扭亏为盈,而且严重影响着企业未来的发展。陵川初创的新体制新机制仍然不能适应经济全球化的挑战,企业要实现在同一起跑上的跨越,还必须继续深化改革,轻装上阵。
  2003年,中国兵器装备集团企业 “六年两步走,翻两番”战略目标的实施,加速了陵川企业进一步改革的步伐。
  这一次改制,陵川企业充分利用国家结构性调整的特殊政策,卸掉了沉重的历史包袱,优化了资源配置,精干了主体,更新了机构,向建立起现代企业制度又向前迈出了一大步。深化体制改革后,原有的“成都陵川工业有限责任企业”更名为“成都陵川特种工业有限企业”。“陵川特业”巩固了保军地位,民品进行合资合作,军民品并重,两条腿走路,军民结合,寓军于民,为企业的良性发展优化了条件。
  2005年10月,成都特种工业有限责任企业新帅李乃建领衔上任。破茧而出的新企业在几经裂变后终于凤凰涅。
  “敢为人先,争创一流,拒绝借口,马上行动”,中国兵器装备集团企业的实行理念从“622”战略实施后开始在陵川落地。历经几届领导班子和全体员工的共同努力,企业的亏损局面开始得到有效抑止。
  在2006年陵川企业的职代会上,企业总经理李乃建提出了振兴企业的“九个一”工程,即树立一种观念、倡导一种管理、做好一项工作、抓住一个关键、加大一项任务、强化一项监督、把握一条主线、突出一个重点和实现一个目标的九大工程;提出了解决在管理上时紧时松、在思想上老好人主义和面子观念、在工作中责任心不强和工作不到位、在日常工作中漫不经心和拖拉扯皮、在生产环境中脏乱差、在实行中认亲疏、分远近、不协调、在利益上损公肥私、以权谋私、损害企业利益、在质量上不稳定和废品损失过大、在民品制造上低档次徘徊和技术含量低、在认识上不适应市场形势发展需要等10个方面存在的问题。陵川企业着力在实现三年翻一番的第一步目标后,用新思想、新作风、新目标实施历史性突破。
  这一年,企业成立了5个执法检查组,从工艺纪律和产品质量、现场管理和生产进度、劳动纪律、中干上岗和产品物资出厂5个方面,加大了行政督查力度,确保企业实行力全面推进,积极迈步“管理科学”。
  在2007年的职代会上,李乃建又进一步提出了“八个一”工程,试点启动了以精益生产为突破口的高效率、低成本的生产经营管理,实施了军民品“精品工程”、加强了“全员大规模专业化培训”等工作,进一步理清与再造了工作和生产流程,全面促进了生产工作程序规范化和科学化。
  在2008年的职代会上,李乃建总经理再次提出包括“质量工程”、“成本工程”、“管理工程”、“精益生产工程”、“产学研合作工程”、“军品研发提速工程”、“消声器生产能力提升工程”、“人才工程”和“创建集团企业‘四好班子’”等在内的9项工程,以发展保和谐,用和谐促发展,全力推进陵川企业在新的历史起点上实现“又好又快”新发展。
  陵川提速,陵川在“春风劲吹千树发,旭日尽染九州新”中尽显风采。
  2006年,陵川企业实现营业收入38223万元,胜利实现“六年两步走,翻两番”战略的第一番,以553万元的赢利,一举甩掉了连续10年的亏损帽子。
  2007年,陵川再创新高,实现营业收入43188万元,以利润829万元的成绩奏响凯歌。
  陵川,厚积薄发正当时。


   战略新浪
  ——军品求生存科研不辍? 民品求发展紧贴市场


  搏击市场经济,既靠企业实力,更靠攻防智谋,正如台球桌上竞技,善取角度进攻者赢。陵川无论就企业规模,还是经济实力,都远不如大型强势企业。那么,陵川勇立潮头又靠什么?
  事实上,陵川悠久的研发能力,不但在军品上积累了丰富经验,而且在民品上也有一定探索。从上个世纪90年代以来,一批又一批成熟的产品、在研的新品、纳入计划或自筹资金的预研产品,以其“独”与“专”的特点已构成陵川企业的核心竞争力。搏击市场,陵川潜力巨大。
  “军品立位,民品兴业”这一发展战略成为陵川一以贯之的基本方略。
  两线作战,研制体系中军升帐——
  “研发”与“制造”两大平台迅速建立,成为企业敢与竞争对手叫板的有力支撑。
  研发平台蓄势正发。从企业实施整体搬迁时开始,陵川军品研发从思路上开始突破传统武器的“三大件”结构,积极向高射速、自动化跨越;功能范围由单功能向多功能发展;发射器结构由单管向多管发展。
  陵川民品研发积极向汽车零部件的轿车升级。企业已形成的对消声器反工程设计、中低排量消声器设计、各种净化器封装设计等能力,不但对部分微、轿车消声器设计具有自主设计经验,而且还能够进行改进设计和一般性设计验证。而对民品汽车车轮的设计,陵川已积累了20年的设计开发生产经验,具有较强的研制能力。充分调动这些潜能,最终形成了陵川消声器排气总成及三元催化转换器总成、钢制车轮、车用燃油箱三大系列化产品。陵川的经济支撑民品将独占鳌头。
  制造平台厉兵秣马。陵川军品精细化制造优势凸显。企业充分运用国家对“重点保军企业”的支撑政策,以新品为桥梁,大力实施生产线技术改造,有效提高了制造加工和检测检验能力,确保了军品高质量和精细化要求。
  陵川民品发展紧跟汽车发展趋势。企业通过合资合作,不断汲取合资方的先进技术及管理经验;通过建立开放式的运行模式,与高校和科研机构建立起产学研合作关系,并联合重庆大学对消


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