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没有学问的企业是没有竞争力的企业

    一个企业赢利几年或许并不难,难的是持续几十年赢利。尤其是这种持续赢利是在经济大转轨、社会大转型的时代大变革的洪流中实现的,就更加难能可贵。中国兵器内蒙古第一机械制造集团企业(以下简称一机)从1978年开始,至今已持续赢利超过30年,且其发展依然后劲十足,步履矫健,呈现出跨越式发展、又好又快发展的态势。
    这一堪称奇迹的创造,是一机人长期坚持物质文明和精神文明两个文明一齐抓,企业经营管理与企业党建思想政治工作和企业学问建设相融共进的必然结果。在改革开放逐步深入的历程中,有些人徬徨于从计划经济向市场经济转轨过程中党建思想政治工作的“红旗到底能打多久”的时候,一机人高屋建瓴地提出“要从发展战略上定位党建思想政治工作”,并扎实推进,成效显著;当有些企业在“一片加强声中削弱党建思想政治工作”以求“降低财务成本”的时候,一机人创建了企业化、实效型的党建政工新体系,为企业的改革发展稳定注入了无限活力,并与其相关多元专业化经营发展战略一体互动、相得益彰;当有些企业或有些人满足于把“加强、改进、创新党建思想政治工作和企业学问建设”当作口号的时候,一机人则对此思之甚深,行之甚笃,获之甚丰。
    继2006年9月《企业文明》以《从企业战略上定位党建政工》为题,总结推广一机集团的宝贵经验之后,2008年7月2日,《企业文明》记者再赴包头,就加强企业党建思想政治工作、企业学问建设与企业经营管理,以及改革开放30年与企业党建思想政治工作创新等话题,对第一机械集团企业董事长、党委书记缪文民进行了专访。

    在国际化条件下,党建政工语言要转化为企业学问的共通语言,才有利于全球对话

    《企业文明》:前年采访您时,那时您作为总经理,提出“党建思想政治工作是国有企业独特竞争力的重要优势”,“要从企业发展战略上定位党建思想政治工作”的论断,体现了您的深刻与远见。今天,您对此一定又会有所深化和扩展,很想聆听您的高见。
    缪文民:加强企业党建思想政治工作、企业学问建设与经营管理是一个互动过程,互相促进的过程。我国的国有大型企业是公有制的微观基础,是党执政的经济基础。坚持党的领导,就必然要求加强企业党建思想政治工作,以贯彻和体现党和国家的大政方针,巩固国家的经济命脉和党的执政地位,增强社会主义公有制的控制力。这是我国国情和国有企业的特殊性质和地位所决定的。
    国有企业作为企业的普遍性面貌,党建思想政治工作要起作用,就要通过一套体系转化为企业学问,以引导、激发、调动广大职工的积极性、创造性和热情,使之既符合党和国家的要求,又符合企业发展的要求。
    国有企业作为竞争的主体,在国际化条件下求生存谋发展,在对外交流合作中不宜过多强调党建思想政治工作的内容或以政工语言表达诉求,而要强调市场经济的共性要求,宣示企业学问这一世界企业的通用语言,让世界了解你,市场认可你,对你有信心。换句话说,党建思想政治工作是中国特色社会主义制度下国有企业精神文明建设和企业学问建设内在的特有的内容与方法,是别国企业所没有的。因此,国有企业参与国际竞争,进行国际交流、合作与对话,就要将党建思想政治工作的内容融入到企业学问之中,使用企业学问的语言,这样更能使企业得到用户认可,从而更好地开发并利用两种资源,开拓并占领两种市场,提升企业的竞争力。
    在任何组织活动中,核心团队都具有不可替代的重要作用,企业的经营管理活动也是如此。加强党建思想政治工作,通过发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,进而通过企业学问体系的潜移默化普及于广大员工之中,贯穿于企业的经营管理活动之中,体现于企业间的竞争与合作之中,可以有力地推动企业经营管理市场化、现代化、国际化水平的提高,从而有效地增强企业的软实力和核心竞争力。

    党建思想政治工作是一种特殊的企业学问,具有很高的投入产出比,在市场化条件下,应该加强而不是削弱

    《企业文明》:改革开放30年来,社会上削弱企业党建思想政治工作的声音就一直存在,这种声音有时甚至还很强大,其理由是党建政工部门增加了企业的财务成本而又不产生经济效益。您是怎么看待这个问题的?
    缪文民:这个问题要历史地辩证地看。企业党建思想政治工作与企业学问建设一样,都是为了解决企业发展的问题,促进企业的发展,同时又伴随着企业的发展而不断地发展和完善。舍此就没有依据。
    加强党建思想政治工作既是大家党的优良传统,也是国有企业的重大优势,在历史的各个时期中都发挥了重要的作用。这种作用不仅在从计划经济向市场经济的转轨时期是必要的,而且即使在这种转变完成后的市场化条件下也很有必要,必须加强。在一定意义上说,国有企业的党建思想政治工作,是一种具有强大凝聚力、生命力的特殊性质的企业学问。
    以大家的企业为例。一机集团从1954年建立到1980年,是计划经济的一个单元,不是完全意义上的企业,这时的企业行为、企业活动是服从命令听从指挥。从1980年到2000年是转型时期。这个时期要逐步突破计划经济体制的禁锢,突破旧框框、旧制度、旧范畴的束缚。作为军工企业,要从单纯干军品到军转民,但如何转没有人告诉你,只能在探索中前进。为适应转型时期的要求,企业党建思想政治工作面临着双重任务,一方面需要坚持并加强,以便为改革发展创造稳定的环境;另一方面又需要改进创新,以便顺应时代变化,提高工作的针对性和有效性。这个时期企业要加强和改进党建思想政治工作,就要有必要的部门设置和人员配备,这在财务上表现为一定的显性成本,但这个成本的支出是必须的和合理的。因为如果不支出这个显性成本,没有强有力的党建思想政治工作作保障,员工的心理情绪就难以理顺,思想观念就难以转变,改革开放的各项措施就难以有序推进,改革发展需要的稳定环境就难以形成。在这个大变革、大转折时期,稳定无小事,一旦出事就是大事,就有大损失、大代价。这是一种影响巨大的隐性成本,比起上述显性成本来这种隐性成本不知要高多少倍。支出了显性成本节省了这个隐性成本,这就是企业党建思想政治工作的投入产出比,如果要设立这么一个账本计算一下的话,其投入产出比是很高的。表面上看,这个显性成本不像生产经营成本那样产生直接的经济效益,但其产出的稳定效益、社会效益和发展效益,最终仍然会转化为企业的经济效益。这就是“越是改革开放,越要加强党建思想政治工作”的根据所在。由此可见,那种把企业党建政工部门当作包袱甩的想法和做法是不对的。
    支付显性成本以节省隐性成本,不但在转型时期是必要的,而且在这种转变完成、社会主义市场经济体制确立后的市场化时期也仍然必要,甚至更重要。2000年以后特别是入世以后,我国社会主义市场经济体制初步建立起来,国内外的形势都要求企业加快市场化、国际化的步伐。像大家一机集团的产品结构有了根本转变,市场化程度有了很大的提高,军民品比例从过去的8∶2转为2∶8;企业的治理结构、组织形式、运行体系、管理方式、用工制度、分配制度、资本运作、战略选择、资源配置的范围与方式等等,都有了一系列新的突破。如产业布局从工厂的大院发展到以包头为基地,覆盖北京、山东、重庆、石家庄、乌鲁木齐等地的重车生产体系,企业体制从工厂制发展为现代母子企业体制等。这一系列新突破、新发展和新变化,要求大家对原有的党建思想政治工作格局进行创新,对企业学问体系进行重建。为此,大家在总结实践经验的基础上,不断深入开展党建工程、形象工程、环境工程和凝聚工程四大工程,创建了动态性企业化实效型党建政工新体系,总结提炼了具有一机集团特色的企业学问,以此推动企业的各项工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性,并取得了丰硕的成果。
    实践证明,在市场化、国际化条件下,加强企业党建思想政治工作,加强企业学问建设,很有必要也更加重要。因为在计划经济体制下,企业主要是服从计划、服从上级领导,只要取得上级领导的认可,企业就好办了。可是在市场化国际化条件下,企业主要面对的是国内外用户,是职工,是社会公众,是利益相关者,如果用户不认可你,职工不认可你,市场不认可你,抛弃了你,上级领导再怎么认可你也没用。一个企业,如果连你自己的职工(含离退休职工)都抛弃了你、不认同你,到处说你的不是,市场和用户怎么会认同你、信任你呢?
用户、职工和市场的认同感,是企业竞争力的重要组成部分和表现形式。因此,在市场化条件下要加强而不是削弱党建思想政治工作和企业学问建设,要加大而不是减少对这一块的投入。当然,企业党建思想政治工作和企业学问建设从内容到形式都要不断创新,但前提是要加强而不是削弱。

    企业学问建设是自上而下与自下而上相统一的过程,但其重心和着力点要回归基层和职工这个本源

    《企业文明》:加强企业学问建设已经成为企业界的共识。但有的人强调企业学问是企业家的学问,有的人则强调企业学问是企业员工的学问,作为一名优秀的企业家,您对企业学问建设的这两种看法作何评判?
    缪文民:企业学问对提升企业管理水平,增强企业的软实力或核心竞争力有重要作用,这是肯定的。企业学问建设是一个过程,是一个自上而下与自下而上相统一的过程。企业学问要通过广大职工在企业活动中展现的精神风貌和行为变化,促进企业管理水平提高。在企业学问的形成和发展中,在企业学问建设中,是职工的伟大实践产生并推动符合时代潮流的东西,如企业的竞争与合作理念、战略目标方针、经营管理理念等等的出现,这些东西又会反过来推动管理制度的制定、落实与转变,战略方针目标的实现。这就是企业学问从实践到认识再由认识到实践自我发展的根本途径。
    在企业学问建设中,先说理念是不对的。不应过分拘宜于企业学问理念的提炼总结,把自上而下作为着力点。企业学问建设的着力点和重心是向下,要下放到基层,党建的重心在支部,企业学问建设的重心在班组和个人。不是先找几个人写出一套企业学问理念体系来往下硬灌,这与企业学问形成过程是相悖的。企业学问是通过广大职工的每个行为体现出来的,不是上面几个人定几个制度、发几个文件就能解决。只有把自上而下与自下而上有机统一起来才能叫企业学问,不然不能叫企业学问,只能叫有关企业学问的理念、制度、办法与文件。在这个结合与统一中,重心在下面而不在上面,因为只有把企业的理念、制度、办法、文件等转变为广大职工的心理认同、情感认同和积极行动,这个企业学问才是活生生的有生命的东西,才是可以赢得市场、改变世界的力量。所以,企业学问要回归本源,即回归基层和职工之中,这样,它才有土壤、有根基、有来源,才能茁壮成长。
    企业的领导人、领导班子、企业家在企业学问建设中的表率作用、引领作用和以身作则,无疑是非常重要的,但他们不是企业学问的重心和本源。大家共产党人讲从群众中来到群众中去、集中起来坚持下去的群众观点和群众路线,也是把群众的实践和智慧作为本源,尽管大家也讲干部是决定的因素,但干部(包括领导干部)并不是本源。企业学问是企业家的学问的提法,也许更适合民营企业,但却未必适合国有企业尤其是大型国有企业。在国有企业,领导人或领导班子是3~4年就要换届的,而职工则要稳定得多,只有被职工深度认同并自觉实行的企业学问,才是长久起作用的东西,才是企业可持续发展所需要的学问力量。如果换一位领导人或一届班子就换一种“企业家学问”,企业学问及其支撑的企业发展的持续性就会被人为地中断,从而有可能使企业陷入“厄运之轮”的恶性循环之中,无法走向优秀和卓越。
    现在有的企业忽视企业学问建设中本源的方面,把形式的方面过度发展了。建设企业学问要从战略高度去认识,而战略要经过艰苦奋斗才能实现。企业学问建设是一个长期过程,不能急功近利、急于求成,希图短期见效、立竿见影,就建不成企业学问。企业学问是春风化雨、潜移默化于经营管理的每一个环节、每一个细节起作用的,靠的是重心下移、扎实有效、坚持不懈的努力。否则,搞来搞去就搞偏了,越搞越复杂,越来越难操作,越搞越心中无数,成了“看起来很美”的花架子。
大家提出从企业发展战略上定位党建思想政治工作,提出从战略高度上去认识企业学问建设的地位与作用,并扎实推进,是因为党建思想政治工作与企业学问建设解决的问题不是细枝末节的问题、局部问题、个别问题,而是解决发展的基础性问题、整体性问题、长远性问题,因而才称得上是战略问题。在企业竞争进入学问竞争的时代,借用毛主席“没有学问的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人”的话来说,没有学问的企业是没有竞争力的企业,而没有竞争力的企业是必然要被淘汰掉的。因此,加强并创新企业党建思想政治工作,加强并创新企业学问建设,既十分紧迫又任重道远。


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