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特色学问促中交跨越发展

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  中交集团是从事大型特大型交通基础设施的设计、施工、机械制造、对外工程承包和进出口贸易的大型国有企业集团,资产总额达1760亿元。2007年度,中交集团的营业收入和利润总额分别位居央企第17位和第23位;自2005年至2007年,连续三年被国资委评定为A级企业。目前,中交集团已成为中国最大的港口建设及设计企业,中国领先的公路、桥梁设计和施工企业,中国最大、世界第三疏浚企业,全球最大的集装箱起重机制造商。2008年7月,中交集团首次跻身于世界500强。
  优秀的企业学问总是与现代企业制度和先进的企业管理紧密相联系的。中交集团是由原中国港湾建设集团和中国路桥集团实现强强联合、优势互补,以新设合并方式成立的。之前这两家企业均有着丰厚的学问底蕴和优良的传统。集团成立后,迫切需要把原中港和路桥两大集团在长期发展实践过程中形成的各具特色的企业学问进行对接、融合,以中交集团统一的企业精神、企业核心价值观和统一的企业形象标识进行内部规范,实现集团对外形象的统一性,增强集团的凝聚力、向心力,树立集团的整体形象。为此,中交在企业学问建设中,注重抓好企业学问建设的先进性、有效性和系统性,抓好企业学问的融合、创新,着力培育有中交集团特色的企业学问,取得了一定成效。

   坚持用先进的理论
  引导企业学问建设

  “十一五”时期中交集团确立了建成国际一流跨国企业的奋斗目标。在新的历史发展阶段,集团面临着继续深化改革、进一步把集团做强做大,实现跨越式发展的重大考验。因此,全面推进具有中交集团鲜明特色的优秀企业学问,并用这种学问力量不断推动企业全面、健康发展,既是形势发展的客观需要,也是集团实现新跨越的内在要求。在企业学问建设中,中交集团始终做到贯穿一个引导思想、坚持六大基本原则、正确处理四大关系。
  贯穿一个引导思想是:
  以邓小平理论和“三个代表”重要思想为引导,全面贯彻以人为本的科学发展观和以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观,继承和发扬中交集团优良传统,积极借鉴中外优秀企业学问管理的成果,根据中交集团发展战略和集团企业整体上市的要求,不断创新企业学问的理论和实践,为集团全面协调和可持续发展提供有力的学问支撑。
  坚持六大基本原则是:
  ——坚持与先进学问发展方向相一致的原则。贯彻落实以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观和社会主义荣辱观,以爱国奉献为追求、以促进发展为宗旨、以诚信经营为基石,以人本管理为核心,以学习创新为动力,努力建设符合先进学问前进方向的中交集团企业学问。
  ——坚持以人为本、构建和谐企业,实现企业全面协调和可持续发展的原则。通过构建和谐的学问精神和学问境界,进而达到构建和谐企业,使企业内部人与物之间、人与人之间以及企业与社会和自然环境之间和谐并存、良性互动、共同发展;通过企业学问的发展和不断创新,不断提升员工的生存价值和文明程度,使员工成为具有崇高品质和思想境界的、真正获得全面发展的先进生产力主体;将企业的发展目标融入社会的发展目标之中,正确处理眼前利益与长远利益、企业利益与国家利益、局部利益与社会利益的关系,在企业和员工获得发展的同时,为社会提供优质的公共基础设施产品,为提高我国综合国力和国际竞争力,为全面建设小康社会贡献力量。
  ——坚持个性与共性辩证统一的原则。遵循先进学问的前进方向是我国企业不可动摇的共性要求,追求企业个性是企业学问建设的基本属性。根据中交集团的实际,坚持共性与个性的辩证统一,一般成功经验与企业及其环境特征的辩证统一。遵循解放思想、实事求是、注重实效的方针,努力构建具有行业特点和中交集团特色的、一般成功经验与企业及相关环境特征相一致的企业学问体系。
  ——坚持企业科学管理与学问管理相结合的原则。先进的企业管理需要卓越的企业学问,卓越的企业学问能够创造先进的企业管理。通过先进的管理制度、方法和手段来实现企业学问所培育的价值观念和行为规范,并渗透在企业管理的体制、机制和经营策略里,贯穿于企业管理的各个环节之中。在推行制度改革和创新的过程中,积极培育与之相适应的企业学问,以企业理念与价值观为导向,通过制度的强制性、约束性,使员工的行为符合企业理念和价值观,最终成为员工的自觉行动,形成科学的管理制度与先进的企业学问紧密结合的管理环境,推动企业全面、协调和可持续发展。
  ——坚持实现员工自我发展和忠诚观念相协调的原则。努力增强集团的凝聚力,提高员工的团队意识,教育引导员工在各个不同的岗位上为企业尽责尽力;敬重和维护员工的合法权益,关心员工的实际需求,敬重员工的人格、信仰、观念、意愿,使每一个员工都伴随着企业的发展而成长,形成企业和员工相互忠诚的良好氛围。
  ——坚持继承与创新相结合的原则。创新是企业学问发展的灵魂。站在现代文明的基点上,以开放的姿态、世界的眼光和宽广的视角,理性把握传统学问与现代学问、民族学问与世界学问的关系,以战略的思维、创新的精神和超越的意识,在继承优良传统的基础上,坚持与时俱进、开拓创新,不断汲取先进企业学问的优秀成果,赋予中交集团的企业学问以新的时代内涵和时代精神,永葆生机和活力。
  正确处理四大关系是:
  ——企业学问与企业精神文明的关系。企业学问的先进与否直接影响着企业精神文明的进步程度,从这个意义上说,企业学问相似于企业精神文明。但二者又是有区别的,企业学问属于企业管理范畴,是一种组织学问;它以学问为手段,以激发人的自觉性和创造力为实质特征,不断把企业管理推向更高层次,成为企业竞争力的不竭动力和源泉。企业学问建设是一种更深层次的精神文明建设,是企业精神文明建设在新的历史条件下的创新和发展;企业学问为企业精神文明建设创造良好的学问氛围,同时提供具体内容和强大的动力。因此,大家通过企业学问建设与企业精神文明建设的良性互动和相互促进,全面提高员工素质和企业竞争力。
  ——企业学问与企业思想政治工作的关系。企业学问和企业思想政治工作虽然所研究的对象和达到的目的是一致的,但企业学问从管理的层面上激励、整合、约束员工的精神、理念和行为,涉及的范围更加广泛。企业思想政治工作是优秀企业学问的重要组成部分;企业学问与企业思想政治工作既不能等同,也不能相互替代。企业思想政治工作是企业经济工作和其他一切工作的生命线,对建设优秀的企业学问起到支撑和保证作用。企业学问建设如果离开思想政治工作的保证作用,就会偏离正确方向,甚至会走到邪路上去。同时,企业学问丰富了企业思想政治工作的内容,拓宽了思想政治工作的渠道,使思想政治工作更具渗透力和感染力,是新时期改进和加强企业思想政治工作的有效途径。大家把企业学问建设与思想政治工作有机结合起来,通过企业学问建设,赋予企业思想政治工作以崭新的内容,通过确立与整个社会正确价值导向相符合的企业价值观,培育富于鲜明时代特征和企业个性的企业精神,树立适应市场经济要求的企业经营理念和外在形象,不断推动企业健康发展。
  ——企业学问与建立现代企业制度和提高管理水平的关系。建设优秀的企业学问,是建立现代企业制度的必然选择。大家在企业学问建设中,通过企业精神的培育、企业价值观和企业理念的凝炼、员工素质的培养和企业形象的策划,极大地强化企业管理并推动管理创新。
  企业学问不能脱离企业管理,单纯为企业学问建设而建设。因此,大家把企业学问的内容通过管理制度、方法和手段来实现,并体现在企业发展战略和经营策略中,渗透在企业管理的体制、机制和各项制度里,贯穿于企业经营管理及其他各项工作的全过程;把企业学问建设与加强和改善企业管理有机结合起来,通过学问管理手段,建立与现代企业制度相适应的企业管理,不断提高企业的科学管理水平。
  ——企业学问本身形式与内容的关系。企业学问的一些表层的东西,是企业学问的外在表现形式;而它的内涵或者核心层的东西,是企业精神和基本理念,是企业的价值层面。大家在企业学问建设中,始终正确认识和处理企业学问本身内容与形式的辩证关系,将企业在发展过程中形成的优秀的基本价值观灌输给全体员工,通过长期不断的教育、整合,形成一套企业独特的价值体系,并将这些理念和价值观念,通过一定的形式及企业和员工各种外在活动表现出来,构成了完整的企业学问,把企业学问真正抓出成效。
  在企业学问建设中,大家注重在引进、吸取、融合国内外先进学问和继承传统的基础上,进行学问的对接、融合,以中交集团统一的企业精神、企业核心价值观和统一的企业形象标识进行内部规范,实现集团对外形象的统一性,增强集团的凝聚力、向心力,树立集团的整体形象。
  学问的融合首先是人心的融合。团结就是力量,团结就是胜利。集团上下的团结,是大家干好事业、干成事业的可靠保证。当前,要着重把握和处理好集团企业学问建设中的继承与创新、对接与整合、融合与互补、共性与个性的关系,做到在继承和发扬优良传统的基础上,将中港、路桥两大集团的优秀企业学问进行有机对接和整合再造,促进学问融合,减少学问冲突,求同存异、取长补短,实现学问的相融共进和优势互补;要坚持在继承中创新,用发展的观点和创新的思维对原有的企业学问传统进行提炼和升华,结合企业实际,赋予新的内涵,形成既有继承、又有发展,既反映时代要求、又具有中交集团特色的企业学问。
  在理念、结构、体系、功能和运行等方面,注意优化和创新,着重把握和处理好继承与创新、对接与整合、融合与互补、共性与个性的关系,做到在继承和发扬优良传统的基础上有机对接和整合再造,促进学问融合,减少学问冲突,求同存异、取长补短,实现学问的相融共进和优势互补;坚持在继承中创新,用发展的观点和创新的思维对原有的企业学问传统进行提炼和升华,结合企业实际,赋予新的内涵,形成既有继承、又有发展,既反映时代要求、又具有中交集团特色的企业学问。

  坚持企业学问的有效性

  企业学问具有凝聚、导向、激励功能,是企业发展的深层推动力。因此,能否达到有效性,是企业学问能否具有生命力的关键。大家在企业学问建设中,十分注重抓好企业学问的有效性。
  一是充分认识加强企业学问建设的重要性和紧迫性。从全面贯彻落实以人为本的科学发展观和构建社会主义和谐社会的高度,充分认识加强企业学问建设的重要性;从提升管理水平,增强企业核心竞争力,推动集团全面、协调和可持续发展的内在要求上,充分认识加强企业学问建设的紧迫性;从发挥企业党组织政治优势、创新思想政治工作和精神文明建设的方法、途径上,充分认识加强企业学问建设的必要性;从提高企业和职工素质,构建和谐企业的要求上,充分认识加强企业学问建设的艰巨性和长期性。
  二是着重把握和处理好企业学问建设与生产经营管理的关系,促进企业学问与企业发展战略和企业管理的有机结合、与各项管理制度的深度融合,实现制度与学问理念的对接,把企业管理提升到学问管理的层次,把以人为本的理念与促进人的全面发展、培育“四有”职工队伍,塑造良好企业形象结合起来,通过学问力量的整合、激励、导向和辐射作用,不断提高广大干部职工的思想道德修养、科学学问水平和专业常识技能,不断提升企业素质和竞争力,促进企业全面协调和可持续发展。
  三是从集团企业总部到集团各单位,党政领导高度重视企业学问工作,从企业长远发展的战略高度,把企业学问建设摆在更加突出的位置,精心部署,全力抓好。充分发挥企业学问强大的精神动力、智力支撑和思想保证作用,把企业学问建设与思想政治工作和企业精神文明建设紧密结合起来,以培育先进的企业精神和价值观为核心、以树立先进的经营理念和塑造良好的企业形象为重点、以


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