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企业学问是企业跨越式发展的源动力

    企业学问是企业的灵魂,是企业历史的萃取,是企业行为的结晶,是企业价值的传承。企业学问可以给企业带来有形和无形的,经济和社会的双重效益。当今世界企业要走向市场实现跨越式发展就必须建设优秀的企业学问,就必须借助于学问的力量。一些专家认为,企业核心竞争力包括技术力、管理力和学问力三要素。技术力在企业核心竞争力系统中处于表层,技术力要素主要包括企业采用的先进技术装备、特有的生产工艺流程、先进的经营和服务技术等,它决定着企业产品在市场上的竞争优势;管理力在企业核心竞争力中处于中层,管理力要素主要包括科学合理的管理体制、制度、手段和方法等;而学问力在企业核心竞争力中处于深层,它主要是指企业员工共同遵守的理想理念,先进的企业道德,积极地精神状态和追求,良好的企业传统和工作作风,以及企业的集体智慧和长期积累的信誉,以及高素质的决策者及其经营团队等,它是推动企业技术和管理不断创新的力量。在企业发展中,技术力、管理力、学问力三个要素缺一不可,但学问力是居于核心地位,它能够生生不息,不断驱使员工创新进取,推动企业更新技术,优化管理,保持企业之树常青。所以,只有先进的企业学问才是别人不好模仿、带不走、溜不掉的可以促进企业实现跨越式发展的源动力。
    中条山集团是一个以铜为主、多业并举,集科研、设计、采矿、选矿、冶炼、加工、运输、发电、建筑、建材、物流贸易为一体的华北地区最大的具有五十余年发展历史的大型企业集团。改革开放30年来,中条山集团企业学问建设全面开展,尤其是近年来随着中条山集团企业学问建设的全面整合和推进,企业学问作为一种高级的管理模式,不仅使中条山集团员工的思想和精神面貌发生了巨大变化,而且对中条山集团企业经济效益和社会效益的提高也产生了明显的推动作用,给企业带来了新变化。
    一、企业学问引导员工树立起敬业爱岗精神,全心全意为企业服务的意识进一步增强。
    企业学问的建塑包含确立理念、明确规范和操作实行三个要素,是一个完整体系。近年来,中条山集团就是在整合后的新理念确立之后,在解决把理念转化、分解、细化为可实行的任务目标与具体规范的标准,用企业先进的学问理念修订改造现有的规章制度,建立起了体现先进学问的新制度,使企业精神理念“内化于心、外化于行”,变成全体员工的自觉行动,使学问力变成推动企业进步管理的实行力,做出了有益的尝试,也取得了良好的效果。
    过去,上个世纪五六七十年代中条山集团依靠优秀的企业学问经受住了艰苦创业的艰难和九十年代亚洲金融风暴危机所带来的七年世界铜市场低潮风浪的考验,在激烈的市场竞争中傲立潮头,立于了不败之地;昨天,在上个世纪八九十年代,中条山集团总结提炼出“立足本职创效益,献身中条做主人”的企业精神,为凝聚职工队伍,调动职工的积极性,推进企业的发展起到了重要的作用;今天,进入21世纪的第三年,中条山集团把企业精神整合为“自强不息,追求卓越”,它是在新的历史条件下对过去的继承和发展,也是对过去的创新和超越,集中体现了中条人在改革发展的新形势下自强不息、追求卓越的时代精神风貌。自强不息就是不懈地努力向上,中条山集团五十余年的发展史就是一部自强不息的奋斗史,自强不息就是对中条山集团发展的历史写照;追求卓越就是志存高远,追求卓越就是中条山集团实现跨越式发展的精神动力;现在,21世纪的第八年,全体员工通过整合后的企业学问精神理念看到了中条山集团正面临着一个难得的实现跨越式发展的历史机遇和宏伟蓝图与美好愿景,体验到了改革开放30年和企业改革发展带来的丰硕成果,进一步激发出了全体员工大力弘扬“自强不息,追求卓越”的企业精神,每名员工都把自己的工作岗位看作是为企业、为国家做贡献的最好舞台,认真干好本职工作,在本职岗位上追求卓越,创造出了一流业绩,正确处理好个人利益与集体利益、眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系,以更加饱满的激情,更加旺盛的斗志,为实现中条山集团的“做优做精做强,打造百年铜企”的美好愿景而不懈努力着。
    中条山集团就是通过企业精神理念的学记用活动的展开、文明行为素养的养成和软硬件建设水平的提高,不仅使员工看到了企业发展的美好前景、企业形象的树立和企业社会地位的提高,而且使广大员工的精神面貌发生了较大的改变,广大员工与企业同舟共济、荣辱与共的意识和以企业为家,积极投入企业生产经营活动的愿望与态度都发生了显著改变,树立起了敬业爱岗精神。尤其是随着中条山集团企业的不断发展壮大,企业经济效益的不断提高,更进一步激发了广大员工的敬业爱岗精神,增强了热爱本职工作,恪守职业道德,遵守各项规章制度和劳动纪律意识,技术上精益求精,不断提高工作效率和对工作的高度责任感,广大员工努力为企业“做优做精做强,打造百年铜企”做贡献的信心和全心全意为企业服务的意识得到了进一步增强。
    二、企业学问引导企业和员工增强社会责任意识,企业和员工兼顾企业效益和社会效益,共同发展的能力进一步提升。
    企业是社会生活最重要的组织形式之一。一个优秀健康的企业学问就必然具有对社会的感召力,赢得社会和公众的认可和敬重。企业使命是企业存在的价值,是企业存在的目的和意义。中条山集团的企业使命是:“创造财富,成就员工,回报社会”。这一企业使命,突出了企业的远大抱负,反映了一种精神境界。
    创造财富:即企业是追求利润最大化、财富最大化的经济实体。企业的首要任务就是创造财富,实现利润最大化。创造财富是先决条件,只有创造财富,才能使员工队伍稳定,员工生活富裕起来,才能成就员工,回报社会。全体员工一定要解放思想,转变观念,团结拼搏,求实创新,共同致力于企业的发展,使企业焕发蓬勃生机,把企业做优做精做强;成就员工:即员工是企业的主人,企业与员工是风雨同舟、利益互动的命运共同体,企业要为员工成长搭建平台,为员工成功创造环境,使员工实现人生的崇高价值,实现企业和员工互动发展和  共同进步;回报社会:即实现经济效益和社会价值的最大化是企业的最高行为准则,企业要通过持续不断的努力,源源不断地为社会提供丰富的、优质的物质精神产品,对社会贡献最大的力量,尽最大的责任,做一个负责任的企业,用真诚回报社会,用强盛报效中华。
    近年来,中条山集团在追求企业效益最大化的同时,也在促进社会效益的提升,特别是促进了周边地区经济的发展和社会环境的改变。随着中条山集团的快速发展,同时也促进了运城和垣曲、侯马和曲沃地区地方经济的发展,带来了可观的社会效益,企业通过学问的传播净化了社会的风气,促进了社会的公益事业,履行了企业的社会责任,对社会的发展做出了尽可能多的贡献。同时,随着社会效益的提高和城市环境建设的改变,也大大促进了企业的发展和经济效益的进一步提高。中条山集团企业通过推动企业学问建设,不仅大大促进企业进一步明确企业使命,促使广大员工进一步增加了主人翁意识,重视了企业形象,注重了工作效率和产品质量的提高,达到了使企业的社会地位不断得到提高,树立了企业新形象的目的,而且也让广大员工和社会感受到了通过集团企业的发展,创造财富,成就员工,回报社会所带来的实惠,集团企业企业和员工兼顾企业效益和社会效益,促进了企业和社会共同发展的能力得到了进一步提升。
    三、企业学问引导员工形成团队精神,员工与企业成为一个有机整体,企业实现了跨越式发展。
    现代企业提倡企业员工具有团队精神、平等待人、真诚沟通、公平竞争、顾全大局。企业学问就是要通过企业的发展和经济效益的提高,通过每一个环节的密切配合和每一个岗位高效率运行,促使企业形成一个互为制约、互为条件、相互作用、相互协调的有机整体。中条山集团员工在2006年集团企业成立50周年庆典活动中体现出的“团结拼搏、顾全大局、忠诚企业、无私奉献、争创一流、敢于超越”的“庆典精神”和在2007年“7•29”抗洪抢险中体现出的“不畏艰难、顽强拼搏、无私奉献、勇闯难关”的“抗洪精神”就是集团企业企业学问建设团队精神的集中体现,成为了中条山集团最宝贵的精神财富和企业学问建设成果,并将激励中条人不畏艰险、奋力开拓、勇往直前、不断创造新的奇迹和辉煌。而就是这种团队精神又进一步团结动员和鼓舞统一了广大员工的思想,为全面完成中条山集团各项工作任务,构建和谐中条,打造优秀企业学问,实现中条山集团“十一五”规划奋斗目标和为“做优做精做强,打造百年铜企”的企业美好愿景而努力奋斗的决心和信心。
    企业学问促进了中条山集团生产经营实现了跨越式发展,经济实力大幅提升,产品产量显著增加,产业调整初现成果,品牌战略扎实推进,自主创新能力大大提高,改革开放取得重大突破,科学发展模式逐步形成。
    经济实力大幅提升。改革开放30年来,中条山集团资产总额由1978年的3.55亿元增长到2007年的61亿元,销售收入由8287万元增长到63.63亿元,年实现利税由2648万元增长到6.38亿元,分别增长了17倍、76.8倍和24倍。国家统计局2006年度统计公布,中条山集团荣列全国最大千家企业第625位,居中国大企业竞争力500强第358位,在山西省100家大企业排名第18位;2006年,据中国有色金属协会统计公布中条山集团在全国有色行业销售收入50强排行榜荣列第37位,2007年名次提升了3位,荣列至第34位。
    产品产量显著增加。中条山集团以市场为导向,按照“依托铜业,做优做强,拓展非铜,加速发展”的战略宗旨,通过加强管理和技术改造,摆脱了不到3万吨粗铜半成品的终端产品形式,形成了10万吨阴极铜的年产量并增加了数十个产品品种。
    产业调整初现成果。中条山集团年产200万吨干法水泥的新型建材企业一期工程建成投产,耐磨产品打入国际市场,稀贵金属回收延伸了产业链。
    品牌战略扎实推进。中条山集团“中条山”牌阴极铜荣获2007-2010年度“国家免检产品”资格和山西省“著名商标”称号。
    自主创新能力大大提高。中条山集团《矿块自然崩落法》、《难采难选低品位铜矿地下溶浸工艺研究设计及工业化实践》科研成果获国家科技进步二等奖。《铜顶吹熔炼与吹炼新工艺》项目获中国有色金属工业行业协会科技进步一等奖。与上海交大合作成立的镁合金技术研发中心,已申报五项专利。
改革开放取得重大突破。中条山集团建立了现代企业制度,实施了主辅分离、辅业改制、政策性关闭破产等深化改革工作。按照集团发展战略目标,通过资本运作,构建了以产权为纽带,以控股或参股分(子)企业为架构的集团资产经营管理运作模式,实现了投资主体多元化和产业结构的调整。对外开放合作取得长足进展。与韩国SKN株式会社以增资扩股方式合作,引进外资15.8亿元。与美国菲利浦道奇企业、澳大利亚必和必拓企业等企业合作进行风险探矿。
    科学发展模式逐步形成。中条山集团综合利用难采难选氧化铜矿、冶炼弃渣、工业废水等资源,每年创造经济效益上亿元,2007年获全国有色金属工业创建节约型企业“先进企业”称号。节能降耗、环境保护、安全生产、循环经济的发展,使中条山集团逐步成为资源节约型和环境友好型企业。
    尤其是2003年以来,随着中条山集团企业学问建设的全面整合和推进,企业学问作为一种高级的管理模式,不仅使中条山集团员工的思想和精神面貌发生了巨大变化,而且对中条山集团企业经济效益和社会效益的提高也产生了明显的推动作用,给企业带来了新变化。中条山集团在企业学问软实力和企业核心竞争力显著上升。“自强不息,追求卓越”的企业精神和“诚信、和谐、创新、发展”的企业核心理念,形成了具有中条山集团个性特质的企业学问氛围,和谐中条在三晋大地上熠熠闪光。企业生产经营从2003年企业资产总额28.73亿元、销售收入11.82亿元、职工收入7826元、利税总额0.6377亿元,发展到2007年资产总额突破50亿元,达到61亿元,销售收入突破50亿元,完成63.63亿元,在岗职工人均收入突破16000元,达到20640元,利税总额实现6.38亿元。并且,2007年中条山集团又提前实现了“十一五”规划中的“四个突破”目标:资产总额比去年增加16亿元;销售收入比去年增加15.13亿元;在岗职工人均收入比去年增加6147元;利税总额实现6.38亿元,其中实现利润4亿元是中条山集团成立50年来历史上的最好成绩。中条山集团五年迈出了五大步,实现了跨越式发展,显现出中条山集团企业学问的独特魅力和丰硕成果。中条山集团借助企业学问的力量,促进企业实现了跨越式发展目标的成功经验也有力地证明了企业学问是企业跨越式发展的源动力。

(责任编辑:崔小花)


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