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夯实创新平台 构建创新型企业

                             

    构建创新型企业,既是建设创新型国家的需要,又是兵装集团建设创新型企业集团的要求,也是建设集团生存和发展的关键。对于大家提高企业的竞争力和抗风险能力 ,实现“六年三步走”发展目标,建设具有国际竞争力的大型企业集团,具有十分重要的战略意义。
    一、构建创新型企业是建设集团可持续发展的关键
    自主创新是指以获取自主常识产权、掌握核心技术为宗旨,以我为主发展与整合创新资源,进行创新活动,提高创新能力的科技战略方针。提高自主创新能力,是保持经济长期平稳较快发展的重要支撑,是调整经济结构、转变经济增长方式的重要支撑,也是提高我国国际竞争力和抗风险能力的重要支撑。因此,党的十六届五中全会和全国人大十届四次会议强调,要努力建设创新型国家,大力推进自主创新;兵装集团2006年工作会议也明确提出,要“立足科学发展,着力自主创新,全面推进创新型企业集团建设”。
    建设集团在始创之时,就举起了“师夷长技以自强”的旗帜,从而在技术创新的道路上,实施了三次大的引进,创造了三次大的辉煌。在过去三年里,建设人又高举起了“自主创新”和“精益求精”的旗帜,建设的技术创新步伐不断加快,产品技术含量逐步提升,涌现出了以250 ATV、320压缩机等为杰出代表的一批具有自主常识产权的产品。但从整体上看,建设产品档次较低,研发投入较少,研发人才不足,拥有自主常识产权的产品相对较少,企业的自主创新能力相对较差,整体竞争能力还不够强。因此,企业总经理陈永强同志明确提出,要“高举创新求精旗帜,实施科技兴司战略,全面推进创新型企业建设”。这既是建设创新型国家和创新型企业集团的根本要求,也是大家应对越来越激烈的市场竞争、实现“六年三步走”发展目标、建设具有国际竞争力的大型企业集团的迫切需要,更是大家企业实现可持续发展的关键之所在。
    二、努力夯实创新平台,积极构建创新型企业
    自主创新绝不是单纯的技术概念,而是观念创新、管理创新、技术创新等一系列创新活动的总称。作为企业党委,为构建创新型企业,推动自主创新,要积极搭建和努力夯实创新平台。
    树立创新意识,为构建创新型企业提供思想基础。思想是行为的先导,观念的创新是一切创新的基础。一个企业的领导和员工有了创新意识,才有创新的动力。因此,大家必须强化创新意识教育,引导职工深刻认识:科学技术是第一生产力,创新是企业发展的永动机,牢固树立“科技兴司”的思想和“创新是企业第一动力”的创新观,高举“创新求精”的旗帜,大力实施“科技兴司”战略,积极构建创新型企业,不断增强企业创新能力。要教育职工大胆创新,加快运用新技术、新材料、新工艺,进一步提高制造水平和生产效率,降低生产成本;积极运用新观念、新思路、新方法,创新管理方式,提高工作效率,开创企业改革发展新局面。
    推进管理创新,为构建创新型企业提供前提条件。管理是一切组织正常发挥作用的前提。要进一步更新企业管理理念,改进管理方法,组织职工认真学习借鉴日本雅马哈、美国通用、德国宝马等世界先进企业的管理理念、方法和制度,积极运用企划、目标、全面预算、6σ、6S等科学的管理方法、手段和工具,进一步提高工作质量和效率,推动企业由粗放管理向精细管理转变,由经验管理向科学管理、现代管理和学问管理转变,由低效管理向高效管理转变。
    创新党建工作,为构建创新型企业提供坚强保证。创新党建工作,充分发挥党的政治优势、组织优势和群众优势,是建设创新型企业的重要保证。要创新党建观念,突破偏离生产经营中心、就党建抓党建的思维方式,牢固树立服务生产经营、融入生产经营的思想和服务创新、促进创新的观念。要创新党建工作方式,推行“静态+动态”的工作模式,提高工作的针对性、创造性,注重工作的最终效果。要创新党建工作载体,深入开展“增效益,保和谐,促发展”主题活动、“双培”(把党员培养成人才,把人才培养成党员)活动、“三六”(六好领导班子、六好领导干部、六员)活动和“三带头”(带头宣传政策、带头参与改革、带头维护稳定)活动,认真实施“党支部建设工程”。要创新党建机制,进一步建立健全党建工作责任制、党政工团齐抓共管工作机制、党建工作目标管理制度、工作检查制度、考核评价机制、党员永葆先进性长效机制、党风廉政责任制、党内经济监督制度等一系列制度,使党建工作更加规范化、科学化。要创新党建管理,加强党建信息化建设和党组织数字化管理,用现代管理手段与技术优化党建工作,提高党建工作效率。
    培养创新型人才,为构建创新型企业提供人才支撑。经济的竞争归根结底是人才的竞争。人才资源已成为企业发展的第一资源,人才资本已成为实现强企富民的第一资本。要坚持党管人才原则,大力实施“人才强企”战略,积极构建有建设特色的人才体系,加快经营管理者、研发工程技术、营销、生产操作技能型四支人才队伍的建设,实施以事业留人才、以待遇留人才、以情感留人才、以制度留人才、以环境留人才策略,为建设创新型企业提供强有力的人才支撑。要努力形成开发型、开放型的人才培养引进机制,扎实做好专业技术人才常识更新工作和高技术人才培养工作,培养造就一批科技带头人,继续引进企业急需的高水平研发技术人才;要建立健全人才选用机制,选人不拘一格,用人用其所长,努力做到人尽其才,才尽其用,用当其时;要建立健全人才评价机制,人才评价以品德、能力和业绩为重点;要建立健全人才激励约束机制,逐步推进非行政职务制度和岗位绩效工资,逐步构建起以绩效为衡量标准,以劳动、智力等要素参与分配的薪酬分配体系,健全员工绩效考核体系,逐步推行竞聘上岗机制,建立人员内部流动和退出机制。要积极营造有利于激励人才创新的良好氛围,形成创业光荣、创新可贵、创造无价的舆论导向,创造一种激励创新、鼓励冒尖、敬重个性、宽容失败和敬重劳动、敬重常识、敬重人才、敬重创造的人际氛围和工作环境。
    创新企业学问,为构建创新型企业提供精神动力。优秀的企业学问,是现代企业的精神支柱,也是提升企业技术创新能力的重要源泉。要把企业学问建设纳入企业的总体发展战略中,启动企业学问工程,加快构建企业学问体系,深入挖掘百年建设企业学问的底蕴,积极借鉴和吸取世界先进企业学问精华,以爱企奉献为追求,以人本管理为核心,以服务发展为宗旨,以学习创新为动力,建立具有时代气息、健康向上、独具特色、鼓励创新的企业学问,发挥企业学问对企业技术创新的导向、约束、凝聚、融合、辐射五大功能,提升企业的学问力。要大力宣贯“敢为人先、争创一流、拒绝借口、马上行动”实行理念,提高企业的实行力。要积极创建适宜技术创新的“学习型企业”,深入开展“创建学习型组织,争做常识型员工”活动,实施万名员工技能提升计划,构建全员学习教育培训体系和员工终身教育机制,抓好产学研技术合作与交流,全面学习和研究雅马哈,做好引进技术的消化吸取再创新工作,提升企业的学习力,为增强企业自主创新能力提供根本保障。


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