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普天:巨人浮出水面

??上任2年来,欧阳忠谋带领他5万人的庞大集团开始了一场艰难的集体塑身运动。他完全明白外界对普天集团“泥足巨人”的怀疑缘何而来 。


普天集团总裁欧阳忠谋

??? 与他领导的中国普天集团一样,欧阳忠谋显得有些神秘。
??? 1999 年改为现名的普天,是一个庞大的通信设备制造集团,2001 年 4 月突然以集团名义出现在中国电子企业百强排行榜第一的位置上,销售额达到 465 亿元人民币,把人们熟悉的海尔、长虹等企业抛在身后。北京媒体用“横空出世”、“横霸天下”等夸张的词汇形容普天的突然出现,尽管在此之前普天集团的前身──中国邮电工业总企业已经存在了 20 年。
??? 普天集团实在太大了,大到足以成为中外所有电信设备制造巨头们的心腹大患。中国通信设备制造业以前有“巨、大、中、华”的说法,意思是巨龙、大唐、中兴和HUAWEI四大企业占据了通信制造业的主要市场。现在的说法变成了“普天之下,巨大中华”。
??? 1966 年毕业于清华大学工程物理系,欧阳忠谋长期在原电子部和信息产业部旗下各类大型企业当国企领导人。2000 年接手普天集团之后,他在公众面前的曝光率突然增加。身材魁梧的欧阳忠谋声称对中国国有企业的弊端了然于胸,同时也了解西方管理之道。
??? 在到普天上任之前,欧阳忠谋利用短暂的闲暇练习了他热爱的乒乓球运动。上任后的 2 年以来,他带领他 5 万人的庞大集团开始了一场艰难的集体塑身运动:这包括让集团下 50 多个二级企业互相熟悉;这包括对集团下属的所有工厂进行股份制改造并裁减冗员;这包括对集团业务结构进行调整,帮助亏损企业找到对集团的贡献点;这包括调整整个集团的核心业务加强集团竞争力……而欧阳忠谋最重要也是首要的“运动”是让普天旗下所有的企业和所有的产品商标前都加上 “普天”二字。
??? 欧阳忠谋对普天集团的改革并非完全没有压力。他完全明白外界对普天 “泥足巨人”的怀疑缘何而来。但是来自中国着名的红色省份江西的欧阳忠谋秉承了祖先们“顽强革命”的精神,他在媒体前展示了充分的信心,他坚持说成立 2 年多的普天是中国最好的,也是最有希翼的国企。
??? 上任之初,欧阳忠谋就为普天设立了 5 年进入《财富》全球 500 强的目标。未来 2 年中,2001 年销售收入达 642 亿元的普天能成为 500 强的中国企业中唯一一家制造业型企业吗?欧阳忠谋只要让普天每年保持 100 亿销售额的增长就行了。在与《财富》的交谈中,欧阳忠谋所有的谈话都强烈地显示出,对做到这一点充满信心。


谁是普天


??? 2001 年中国普天集团总资产额近 500 亿元,拥有首信集团等 16 家直属工厂,东方通信等 5 家上市企业,北京爱立信等 20 家总部直接投资的合资联营企业,和 10 多家全资子企业。普天 70% 的主业是移动通信设备制造。普天拥有了首信集团、东方通信和波导等国内手机制造商;加上与摩托罗拉、诺基亚、爱立信、松下等成立的合资企业,普天生产的手机(包括自有品牌和国外品牌)占领了中国手机市场的 36% 的份额。普天另外 30% 的业务集中在固定电信设备制造领域:普天拥有上海邮通、成都普天、南京普天、巨龙等生产大户,占中国固定电信设备制造市场 30% 的份额。
??? 中国普天信息产业集团企业原名叫中国邮电工业总企业,成立于 1980 年,当时隶属于邮电部,对邮电部部属邮电工厂实行统一领导、统一管理、统一下达各项经济计划并组织实施。由于独有的垄断地位和集中的技术和资金优势,企业得以吃喝不愁。但它还是在 1986 年到 1987 年间进行了集团化的尝试,按专业性质先后组建了包括微波通信、电话设备、光纤数字通信、电视综合通信、移动通信等在内的 10 个专业集团,其主要任务是负责开发市场,组织生产,承包通信工程和对用户进行技术服务。
??? 从 1993 年开始,中国普天所属企业就不断在中国电子百强企业名单里出现, 1993 年是 4 家,到 1994 年就增至 8 家。1999 年全国电子百强揭晓,中国普天有 9 家企业榜上有名。
??? 1999 年 1 月,总企业与信息产业部脱钩,中国普天成为中央直接管理的国家大型企业。同年 7 月,更名为中国普天信息产业集团企业。8 月 2 日,登记注册了普天信息产业集团,其中有 14 家控股企业、16 个直属工厂、5 个全资子企业、10 个参股企业和几家直属单位。在邮电工业部门,重要的合资企业都由中国邮电工业总企业归口管理。PTIC 相继和英国 GPT 企业、日本松下、芬兰诺基亚、瑞典爱立信、美国摩托罗拉、朗讯成立合资企业,生产通信设备。其中诺基亚是合资单体企业中最大的一个。各个合资企业的中外方投资比例基本上是 50% 对 50%。
??? 欧阳忠谋努力增强集团企业的凝聚力和向心力并逐步积累中国普天的无形资产
??? 中国普天注册资金 30.9 亿元,总资产额达 360 亿元,具有全面的进出口权、外事审批权和护照自办权,是面向国内国际市场、从事研究开发和生产经营系统成套通信技术装备的通信工业产业集团企业,当之无愧的巨无霸。欧阳忠谋上任之初,面对的是一个行政和法律关系上建立的集团企业。
??? 欧阳忠谋说,普天集团这个名号并不是刻意选择的,只是集团一个员工的提议。但是欧阳忠谋显然很重视“普天”这两个字。“日本松下集团下面所有的产品都有‘松下’这个牌子,大家总不能叫‘中国邮电工业总企业牌’吧?” 欧阳忠谋希翼尽快在集团所有下属企业和产品前面加上“普天”二字。
??? 让欧阳忠谋感到着急的是,集团虽然成立了,但旗下企业“儿子”50 多个,“孙子”100 多个,他们多年来在市场上闯荡多年,对集团并没有归属感。“他们组织上虽然入了集团,但思想上还没有入。”欧阳忠谋上任以来最坚决的就是维护集团的整体性,他花了 1 年多的时间来加强集团意识。
??? 欧阳忠谋的第一个举动开始了。2001 年 4 月,他坚决要求以“中国普天”的名义参加中国电子百强评选。9 家原来单独入选的企业领导人并不完全赞成此举,他们可不想让自己的名字从此在排行榜上消失。但是欧阳的行动取得的效果非常好:庞大的“普天”浮出水面,一举为人所知。欧阳忠谋想通过此举告诉人们:普天集团不是一个空架子,它的资金全部到位,它的财务全部并表,它是一个有实力的统一集团。
??? 欧阳忠谋到任后的首要工作是与旗下的几个“大家伙”沟通。但是他不得不承认,他与“普天集团”都是后来的,在此之前的二级企业们已经在市场上闯荡得风风火火的了。欧阳忠谋在各种场合或硬或软地强调统一形象对集团以及子企业的重要性。他说,普天集团不是“假大”,不是千千万万个小萝卜头的集合体;普天集团是“真大”,内部不是一盘散沙,而是良好有序的有竞争力的结合体。
??? 欧阳忠谋把“普天需要进行品牌整合”上升到了一个新的高度,在集团工作会上他对普天的头头脑脑们说:“面对新经济和中国入世带来的剧烈的市场竞争形势,本着高起点、国际化的原则,普天要进行品牌整合,实施品牌凝聚战略,发挥品牌管理优势。”欧阳忠谋的目标是通过实施品牌凝聚战略,努力增强集团企业的凝聚力和向心力,逐步积累中国普天品牌的无形资产,从而为下一步实施品牌扩张战略奠定基础。
??? 由于首信、东信等下属企业自有品牌由来已久,欧阳忠谋给了他们一两年的时间缓冲。不管怎样,欧阳忠谋说,未来不论国内还是国外,所有的下属企业和产品都必须打上“普天”的印记。欧阳忠谋希翼未来能逐步统一所有的市场,这将是下一个必须攻克的碉堡。“统一市场网的建设,目前还有难度。因为现在销售情况比较复杂,各企业的销售还是以本企业为主。但是不少企业希翼总部能够牵头来开拓市场。”

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