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为烟糖的腾飞插上学问的翅膀——集团老总谈企业学问

  烟糖集团已经有五十多年的历史,经过五十多年的发展,特别是“九五”、“十五”的努力,大家逐步探索出了一条有烟糖特色的发展道路,也形成了深厚的学问积淀。
    当前,烟糖正处于新一轮发展的起跑期。新的五年发展规划已经成型,集团的发展思路更加清晰,发展目标更加宏大,发展氛围更加浓厚。集团加强企业学问建设,增强企业的核心竞争力,有了良好的基础,也为大家所认同。
    集团上下要站在战略高度理解企业学问建设。烟糖要走良性、持久、健康发展的道路,做成长盛不衰的百年老店,必须要抓好企业学问建设。一个企业的发展,关键在把握好两个要素:一个是人,一个是资本。人的创造力一旦和资本结合,就能产生无限魅力。
    企业学问建设的价值,就在于它是把握人的因素、促进企业发展最有效的抓手。企业的发展体现在两个方面,有形的发展是规模、质量、市场占有率等方面的发展,无形的发展是人的发展,精神、价值观、凝聚力的发展,用无形的发展提升有形的发展,才能拓展无限的空间,真正把企业做好、做大、做精。
    在“十五”发展的关键时刻,大家要把学问战略作为一项持久战略。通过学问建设为集团发展提供价值观念的引导;通过学问建设,增强精神上的统一,增强凝聚力和向心力;通过学问建设这个过程,增强广大员工的主人翁意识,引导他们把聪明才智投入到企业的发展中来。通过学问建设,从价值观、经营哲学的高度总结“九五”、“十五”这些年成功的发展经验。
    企业学问建设是一个持久的、系统的工程,广大干部职工对学问建设的认识正处在一个逐步深入的过程中。只有在企业发展的过程中,才能全面、深入的理解企业学问的内涵。这个过程,是一个联动的过程。是不断根据实践调整大家的观念、又以新的观念引导实践的过程。这个过程可能需要几年的时间。因此,工作中要有足够的耐心,“一口吃不成胖子”。
    对企业学问建设工作有两个要求:一是加强责任的描述和责任意识的灌输。做企业的最高境界是责任。烟糖人要树立多元的责任感,对社会、对企业、对家庭都要担负起责任。烟糖的发展遇到了前所未有的好机遇,烟糖人要以感恩的心态、以只争朝夕、与时俱进、创新发展的精神,投入到工作中。通过企业的发展,实现自我的发展,把个人的发展融入企业的发展中。承担起对社会、对历史的责任。集团下属的企业在责任、经营现状、员工心态、素质等方面是有差异的。但这不能影响集团进行系统的企业学问建设,影响统一观念的形成。相反的,集团学问建设要解决这个问题。要通过学问建设,形成统一的责任意识。
    二是企业学问建设要加强不同学问的对接与融合。集团正处于迅速发展、扩张的过程中。集团在资本进入的同时,要加强学问导入。当然,在这之前先要建设好自身的学问。要增强烟糖学问的包容性,充分吸取、借鉴新加盟企业的学问中有益的内容,丰富烟糖学问的内容,在这个基础上建立统一的烟糖学问。同时,要培养一批忠诚于烟糖事业、认可烟糖学问的中层干部,通过他们进行烟糖学问的传播。
    “造就全球最佳企业的是企业学问”,烟糖如果只求生存,可以忽略企业学问这个问题,但烟糖如果要发展,要进入全国50强,就必须抓好企业学问建设。葛总希翼,每一个烟糖人都积极投入企业学问建设中,在工作的一言一行中体现、塑造有烟糖特色的企业学问,为烟糖的腾飞插上学问的翅膀。

(责任编辑:崔小花)


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