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“借力发力”对企业应是一个实际而有效的选择

    1998年我被任命为长安集团总经理。当时有一个意识非常强烈:长安集团的生路在于创新,不创新,勿宁死。而就长安集团当时的实际而言,自我创新的能力和实力还处于一个较低的水平,因此“借力发力”对企业应是一个实际而有效的选择。所谓“四借战略”就是“借脑明智”、“借梯上楼”、“借水养鱼”、“借船出海”。
    “借脑明智”。即借外脑,请新华信、罗兰?贝格等国内外知名咨询企业对企业的内部管理、战略发展、技术创新等方面的问题进行诊断,理清发展思路,调整战略目标;借内脑,鼓励员工提合理化建议,被采纳者重奖奥拓轿车,由此来激发员工潜力,培养员工对企业的忠诚度。
    “借梯上楼”。也可称之为站在巨人的肩膀上,一方面是加强厂所、厂校合作,充分利用高校、研究所的优势科技资源;另一方面,与国外著名汽车企业联合,借鉴其先进技术开发理念、手段,培养企业技术人员。
    “借水养鱼”。在国内,长安虽然小有名气,但在国际市场上,却是一条相当弱小的“鱼”。加强对外开放、对外合作是缩小长安与世界汽车工业差距的最好办法,因此,借鉴他人的先进管理、营销开发经验,“借水养鱼”是一条最为便捷的发展壮大自身实力的可行之路。由此,大家开始分批将长安员工送到国外进修,并积极引进外资,为企业培养现代化人才队伍奠定了坚实的基础。
    “借船出海”。大家发现,日本和韩国的汽车企业正是在具备了一定的竞争力之后,再走出国门,才大大推动了本国汽车工业的发展。长安也应该借船出海,走出国门,让长安汽车驶向世界的每一个角落。

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