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中国企业学问建设倾向性问题及解决对策

??我国在企业学问建设中存在认识上的庸俗化、理解上的简单化、动机上的功利化、操作上的形式化等,阻碍了我国企业学问建设步伐,必须着力解决之。


??? 在长期的生产经营管理实践中,我国企业学问建设创造和积累了丰富的经验,涌现了一大批使命高尚、理念清晰、稳步实践、员工认同的学问制胜的优秀企业。对于要不要建设企业学问、加强企业学问建设的重要性,大多数人已形成广泛共识。但要清醒地看到,我国大部分企业学问建设尚处于普及阶段,沉着分析我国企业学问现状,许多企业在推进企业学问建设中,存在体制性的障碍、与科学管理相抵触的问题、与中心工作相脱节的“两层皮”误区、“宣传部式企业学问现象”、过分政治化的倾向、重说不重干的作风、虎头蛇尾的现象、上热下冷的矛盾、员工难以认同的难度、不知如何深化的困惑,等等。现阶段我国企业学问建设存在的主要倾向性问题还表现在,在开展企业学问建设工作中,存在认识上的庸俗化、理解上的简单化、动机上的功利化、操作上的形式化等,阻碍了我国企业学问建设的步伐,制约了企业的发展成熟。大家必须着力解决这些倾向性问题,扎实推进企业学问建设。

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企业学问建设存在的倾向性问题


??? 认识浅薄,以庸俗化的态度认识企业学问。一是一些专家学者、企业学问工编辑认识到企业学问对现代管理理论的重大影响和潜在功能,表现出异乎寻常的热情,热衷于“空言无补”,热衷于对企业学问定义、功能、作用和企业学问与思想政治工作、与精神文明建设关系的争论,热衷于把西方的企业学问理论奉为教条,很少考虑结合中国国情和企业面临的环境,特别是内部环境,不对自身企业学问建设的宏观环境和微观环境进行分析,就不能把握和找准企业学问建设的规律和特点,表面文章多,生搬硬套多,甚至故弄玄虚,无限夸大企业学问的功能,似乎企业学问具有超凡的功能,可以使企业由落后变成先进、由亏损变成赢利,给人以空洞玄乎、高深莫测的庸俗之感。二是有的企业领导没有认知、认同企业学问,从骨子里轻视企业学问,认为企业学问看不见、摸不着,是软的、虚的,是绣花枕头,认为有了钱就可以买来学问、买来名气名声,认为企业学问建设就是花点钱弄个牌子、争创个先进称号等来装潢门面,为自己提高知名度,以实现自身利益最大化。
??? 理解肤浅,以简单化的方法建设企业学问。有的企业经营者自以为是,不理解企业学问的真正内涵,在弄不清什么是企业学问的情况下建设企业学问,把企业学问与企业管理理解为互不相干的两回事,对企业学问认识简单、片面、狭窄。一是望文生义,把学问娱乐活动当成企业学问建设,认为企业学问建设就是唱唱跳跳、欢欢笑笑,把企业办得像个俱乐部。二是认为企业学问建设就是要策划一些有影响的事件,制造轰动效应,花钱请记者、作家找资讯线索,花钱请专家学者挖掘“有价值的事件”,把平常的一件事非要找出特色来,“吹”出影响来,一旦企业得到什么荣誉、做了什么善举,便马上写出一些歌功颂德、自我吹嘘的文章,策划出规模盛大、热闹非凡的场面。三是没有对企业进行深入的调查研究,没有结合企业的生产经营、改革发展,研究员工的思维方式、学问心态、价值取向、道德水准的新变化、新趋势、新情况,研究转折时期学问理念、管理模式、管理思想、经营目标、经营宗旨等,请一些秀才闭门造车,整理出的企业宗旨、愿景、价值观等,动辄“国际一流”、“国内顶尖”、“最精、最优、最大、最强”,类似表决心的政治口号。这些挂在墙上、写在纸上、说在口中的企业学问,与企业的生产经营中心、与员工的思想实际相分离,使人乏味,熟视无睹,收效甚微。
??? 动机不纯,以过分功利化的目的建设企业学问。大家调研了不少企业,其企业学问建设之所以难以深入、难以取得成效,问题的实质在于企业领导者没有以正确的目的推进企业学问建设,没有把经营企业作为人生固执的事业去做,而是为了某种政治目的、经济目的,或为了标榜自己,在企业学问建设上表里不一,没有人GREE量,内心深处没有确立正确的办企宗旨,没有坚持正确的价值观,没有建立现代企业制度下的组织体制和决策机制,没有真正以人为本、诚信规范、敬重每一个员工的创造精神和积极性、真正把企业学问建设当成一项事业来做,使员工难以认同、信服。
??? 华而不实,以形式化的手段推进企业学问建设。一是跟风、追时髦、赶潮流。一些企业看到别人建设企业学问,认为自己也不能落后,要马上行动,听说人家要开研讨会,自己赶快编凑发言材料,表一下决心。二是做秀,做表面文章。一些企业认为上级号召建设企业学问,便模拟先进企业的企业学问建设经验,草拟企业学问建设规划,提几句标语口号,在报刊中开辟企业学问大家谈专栏,在电视上再搞企业学问常识大赛,这些不过是热热闹闹的花架子。三是抄袭成风,生搬硬套,缺乏个性,千篇一律。一些企业在确定企业的经营理念、核心价值观时,缺乏独立的人格,缺乏独立思考,不具备作为市场竞争主体在长期生产经营活动中所形成的思维方式,只注重编制一些时髦口号、标语,不注重培育反映本企业特色和企业内涵的经营思想、经营哲学,编出的价值观念、经营理念似曾相识,缺乏个性;企业精神贪大求全,面面俱到,是放之四海而皆准的废话,职工无法理解、掌握,也就不予认同,没起到应有的效果。

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